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如何提升企業(yè)領(lǐng)導者的能力
企業(yè)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導力是否匹配企業(yè)的發(fā)展階段，能否得到有效提升，將影響著企業(yè)能否健康、持續(xù)的發(fā)展。那么，如何提升領(lǐng)導者的能力呢?下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于如何提升企業(yè)領(lǐng)導者能力的文章，歡迎閱讀。
知識伴隨領(lǐng)導者管理生涯并需不斷充實。領(lǐng)導者要“智隨職遷”，即智力必須隨職位的提升而得到相應(yīng)的提高。只有不斷獲取知識，才能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多的價值，提升自己及企業(yè)的競爭力。很多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷，提拔了忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工或技術(shù)人才去做管理，結(jié)果卻事與愿違。這有企業(yè)人才培訓的原因，更說明作為管理者必須具有“智隨職遷”的意識與眼光。否則可能會成為印證法國成語的佐證，“在第二位時光芒四射，而到了第一位時卻黯然失色”。
“仁”是領(lǐng)導者打造團隊向心力的法寶
“視卒如嬰兒，視卒如愛子”，可以激發(fā)戰(zhàn)士與將心心相印。企業(yè)經(jīng)營需要讓員工感受到組織的溫暖與關(guān)懷，員工才會與管理者上下同心，為了組織的目標將個人利益置于企業(yè)或團隊利益之后。戰(zhàn)國時期將軍吳起吮膿瘡感動下屬為其戰(zhàn)死沙場的事件，告訴了我們這個道理。日本“經(jīng)營四圣”之一的著名企業(yè)家稻盛和夫認為經(jīng)營企業(yè)絕不是為了自己，而是全力將企業(yè)打造成員工心目中認可的好企業(yè)。他“敬天愛人”的經(jīng)營哲學使其在40年間創(chuàng)造出京資集團與KDDI兩家世界500強企業(yè)，成為與松下、索尼、本田齊名的大企業(yè)。所以，領(lǐng)導者要有仁愛之心，并用行動去關(guān)心團隊中的每位成員。
“信”的修煉是領(lǐng)導者的立身之本
誠信是領(lǐng)導者立身之本。而信仰是團隊中的核心凝聚力，一個領(lǐng)導者如果沒有信仰的修煉，就無法塑造團隊的靈魂，也就會失去感召力、影響力與向心力。領(lǐng)導者要明確團隊前進的方向、團隊的價值觀，引導大家為了一個共同的理想自愿去奮斗。另外對于信仰的修煉還必須落實到行動與具體策略或方法上，讓團隊成員在組織活動的過程中能體會到向目標邁進的快樂與成就感，讓信仰成為團隊成員的精神家園，從而憑借共同的信仰同風雨共命運
“勇”是領(lǐng)導者個人魅力修煉的重點之一
“勇”即領(lǐng)導者必須有膽識，勇于承擔責任，對于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，面對復雜的市場環(huán)境，要把握市場機會，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。某醫(yī)藥投資公司基于企業(yè)上市戰(zhàn)略計劃收購一家藥廠，在收購的過程中，始終關(guān)注擬收購藥廠的經(jīng)營銷售細節(jié)及企業(yè)歷史，在長達半年的調(diào)研與談判后，最終放棄了收購。因正逢所在行業(yè)發(fā)展處于旺盛時期，不到一年的藥廠收購價比原來上調(diào)了50%，而企業(yè)從戰(zhàn)略考慮又想收購藥廠，結(jié)果企業(yè)面臨兩難處境。這個醫(yī)藥公司在收購藥廠的過程中，過分關(guān)注藥廠某些方面的細節(jié)，而影響了最終決定，沒能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進，不僅企業(yè)從投資回報中收益減少，還錯過了企業(yè)上市的時間機會與快速發(fā)展機遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須具備善決策、會決策的膽量，在風險與收益共存時，勇于抉擇，并為決策去承擔責任而不是瞻前顧后。勇于決策，并不是盲目決策，是具有智慧與膽識的決策，識是指理性地找到?jīng)Q策的依據(jù)，是否遵循了決策的程序，是否做了全面的市場調(diào)查和分析，尤其在做風險決策時，一定要兼顧局部利益與全局利益。
“嚴”是領(lǐng)導打造團隊執(zhí)行力的保障
嚴以治軍是千年不變的古訓，也有孫子在吳國練兵時殺吳王愛姬的美談。所以，領(lǐng)導者一定要在團隊中創(chuàng)造一個“嚴”的環(huán)境，做到建立制度有法可依，執(zhí)行制度有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，來保障團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導者的“嚴”并不是只對下屬，自己要率先垂范。企業(yè)制度不僅是約束員工，領(lǐng)導者更要以身作則、嚴以律己，不能成為制度的踐踏者。
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