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如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力的文章
引導(dǎo)語：一個優(yōu)秀的管理者可以有效推動企業(yè)的快速運作，而相反，一個蹩腳的管理者則有可能將企業(yè)推向無底的深淵。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力的文章，希望對你有所幫助。
一、要具有強烈的求知欲
社會不斷地進(jìn)步發(fā)展，知識不斷地更新，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不可能采取閉門造車的態(tài)度，他們通常十分關(guān)心時事，對于新事物具有極大的興趣。應(yīng)當(dāng)注意的是，各個領(lǐng)域都是相互聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)的。因此，管理者不僅要對于自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識加以學(xué)習(xí)，也應(yīng)該對各領(lǐng)域的新知識予以了解，做到融會貫通，從而將自己培養(yǎng)成一個具有高綜合素質(zhì)的人才。蘋果公司為什么能夠取得如此大的成績，很大程度上與喬布斯的創(chuàng)新綜合能力密切相關(guān)。而創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)便是對于新事物的強烈的求知欲。喬布斯說過一句話：擁有初學(xué)者的心態(tài)是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動派的禪宗。初學(xué)者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。正是依靠著這種強烈的求知欲，喬布斯和他的小伙伴們開發(fā)出第一臺個人電腦，憑借著標(biāo)新立異、不同凡響的設(shè)計和時尚前沿的風(fēng)格贏得了廣大用戶的追捧和熱愛，最終迎來了蘋果公司的騰飛。
二、獲得他人的尊重和信任
管理者在企業(yè)中通常起著標(biāo)桿的作用，管理者的行為通常能夠潛移默化地影響到員工。因此，如果管理者能夠以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么就能獲得員工的尊重和效仿。
如何獲得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。只會耍嘴皮子功夫是每個人都很反感的事情，對于管理者來說，更要注意不要隨隨便便作出承諾，例如加薪等等。第二，不去議論別人。背后議論對于一個企業(yè)形成堅固的凝聚力具有摧毀的意義。通常一件簡單得事情經(jīng)過議論就變得尤為復(fù)雜，管理者應(yīng)當(dāng)尤為注意，時刻保持清醒，避免閑言碎語。第三，提高業(yè)務(wù)能力。管理者需對自己的業(yè)務(wù)尤為熟悉，最好達(dá)到精通的程度，這樣才擔(dān)得起管理者的位置，贏得別人的尊重。而贏取別人的信任，則是更高層次的要求。
獲得信任，則可以從以下幾個方面入手：第一，關(guān)心員工。管理者與員工之間的關(guān)系不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，管理者在日常工作過程中，可以與員工多加溝通，了解他們的生活、身體、家庭狀況，拉近彼此的距離，為員工營造一個舒適放松的工作環(huán)境。第二，鼓勵員工。在企業(yè)中，當(dāng)每個人都將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大的程度，企業(yè)便能夠獲得最大的工作效率。關(guān)注員工的優(yōu)勢，關(guān)心員工的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工個人能力的提升，對于企業(yè)來說是有益無害的。第三，體諒員工。在工作中偶爾出現(xiàn)失誤乃至錯誤是不可避免的，當(dāng)這樣的情況發(fā)生時，管理者所做的是心平氣和的溝通，而不是面紅耳赤的大聲訓(xùn)斥。對員工多一些理解和體諒，不但可以獲得員工的信任，更能增強自身的人格魅力。
三、鍛造出優(yōu)秀的性格
第一，作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備當(dāng)眾侃侃而談的能力。有一部分管理者，心里有很多想法，但卻無法通過語言明確有效的表達(dá)，成為工作當(dāng)中的一個瓶頸。很少有人天生就是演說家，大部分人都是通過后天鍛煉的。管理者要留心要參加的會議，留意當(dāng)眾演說的機會。在機會到來之前，精心準(zhǔn)備、反復(fù)練習(xí)。 第二，要具備頑強的性格，敢于面對各項挑戰(zhàn)。新舉措、新制度的實施總會引起人們的質(zhì)疑，管理者必須具備較強的心理素質(zhì)和堅定的信念才能夠堅持自己的做法。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨種種困難，對于管理者而言，此時正是發(fā)揮自身能力的大好時機。避免畏畏縮縮，停滯不前，要敢于挑起推動企業(yè)發(fā)展的重任。
第三，具有臨危不亂的氣魄。在企業(yè)的危機到來時，管理者要做的是調(diào)整運營管理并進(jìn)行“斷裂式”的改變。同時，要將現(xiàn)實擺在桌面上，將勇氣和樂觀灌輸給別人，將他人的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕�。而不能自亂了陣腳，粉飾壞消息，這不僅會使人們喪失對你的信任，更糟糕的是，他們將會在企業(yè)面臨危機時喪失本應(yīng)具有的危機感。
四、善于學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第一，少用命令，多去溝通。管理者面對的對象是企業(yè)的員工，而員工作為一個一個不同的個體，都是具有不同思想、情感和背景的人。因此管理者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中要十分注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不能只靠絕對命令去做事情。事實上，僅僅依靠絕對命令可能把事情做成，但未必能夠把事情做好。因此，管理者必須學(xué)會通
過巧妙而恰當(dāng)?shù)乃囆g(shù)手法將冷冰冰的命令變成充滿人性化氣息的溝通，從而達(dá)到更好的效果。
第二，對于管理者來說，有一個誤區(qū)即“事必躬親”。什么事情都要自己去解決，交給任何人都覺得不放心。只有一個失敗的管理者才會這樣做，成功的管理者懂得如何識人、用人、授權(quán)于人。事實上，管理者的作用即是管理和領(lǐng)導(dǎo)，其工作目標(biāo)就是能夠?qū)⒚總�人安排到適合的崗位上去。除此之外，只有將一些具體細(xì)化的事情交給員工，自己才有精力和時間去處理更重要的事情，例如關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動態(tài)等。
總之，做好一個領(lǐng)導(dǎo)者不是一朝一夕就能練成的事情，管理者要從內(nèi)到外全面培養(yǎng)自己的能力，不僅要提高自身的知識能力、處理問題能力，還要鼓勵他人取得進(jìn)步，如此才能慢慢提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并最終取得上事業(yè)上的成功，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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