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謙虛謹慎是領袖的根性
作為企業(yè)員工，謙虛是必要的品質(zhì)。同樣，作為企業(yè)領導者也不能缺少謙虛的品質(zhì)。下面就這個問題和大家一起來探討一下。
謙受益，滿招損。月滿則虧，水滿則溢。任何事物都不做到最高境界與完美境界。人無完人，金無足赤，也是無法做到最高境界與完美境界的同樣道理。最高境界與完美境界是不存在的，是不真實的。只有存在缺陷的美，才是真實的。領袖是一個組織的核心人物，組織成員以領袖為馬首是瞻。在動物世界里，狼有狼王，猴有猴王，連螞蟻都有蟻后，這說明生物在過群居生活時，必須要有領袖。但經(jīng)常有野心的狼挑戰(zhàn)狼王的地位，想要取而代之。經(jīng)常有野心的猴挑戰(zhàn)猴王的地位，想要取而代之。因為狼王與猴王有支配權、命令權、交配權，這種權力是其他狼與猴眼紅嫉妒的與想要擁有的。而作為組織的領袖，有發(fā)號施令的權力，有掌握與分配各種稀缺資源的權力，有至高的地位，所以這讓一些組織成員心癢癢的，如果有組織成員實力超過領袖時，時機成熟就會挑戰(zhàn)領袖的權威，想要把他趕下臺，從而取而代之;如果組織成員實力不如領袖時，某些組織成員就會通過造謠、貶低領袖或者陽奉陰違的方式，表示自己不臣服。
領袖不但有權，而且薪酬待遇都要高于一般人，這讓那些見不得別人好的人心理不平衡，總在找機會背后攻擊領袖，以證明自己知識、才干等超過領袖，總認為領袖是憑關系上位的，沒有真才實學。如果這時領袖自以為是，自認為高高在上，高人一等，驕傲自滿、驕奢淫逸，那么就給了背后攻擊者可乘之機，會引起更多的成員心理不平衡與反感，從而動搖領袖的地位。木秀于林，風必摧之;堆出于岸，流必湍之;行高于人，眾必非之。所以，謙虛謹慎的做法，能使得組織成員對領袖心生敬意，心理不平衡感消彌。心理不平衡來源于嫉妒心理。嫉妒這種毒藥從古至今都存在，只是程度不同而以。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋嘁�，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有的一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復雜的心理它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的心理狀態(tài)。一些人嫉妒領袖的身材、容貌、聰明才智、榮譽、地位、成就、財產(chǎn)、威望等有關社會評價的因素。
西漢丞相陳平，當初加入劉邦陣營時，被劉邦賞識，破格提拔為都尉、護軍這樣的好官職，還成為劉邦的參乘，這讓劉邦陣營的諸多將領嫉妒，紛紛說陳平的壞話，認為陳平不能夠重用。劉邦差點就上了這些紅眼病將領的當了。還好劉邦在魏無知的勸說下，保持了清醒的頭腦，才沒有使陳平這樣的人才流失。正是陳平的好計策，才能夠滅掉呂氏家族，保住了劉家漢朝二百多年的江山。晁錯曾是西漢景帝當太子時的“智囊”人物，漢景帝即位后對晁錯言聽計從，委任他為內(nèi)史、御史大夫這樣的高官職務。晁錯位列三公，受到漢景帝的寵信，以至于引起丞相申屠嘉的嫉恨，三番五次想要抓晁錯的過錯，致晁錯于死地;以至于引起竇嬰、袁盎的嫉恨，他們向漢景帝進陰謀詭計，要殺掉晁錯來平息吳楚七國叛亂;以至于引起丞相陶青、中尉陳嘉、廷尉張歐聯(lián)名上書，彈劾晁錯，提議將晁錯滿門抄斬。最后，漢景帝頂不住了，思想動搖了，冤殺了晁錯，但諸侯王們的叛亂還是沒有平息。前秦丞相、大將軍王猛為符堅出謀劃策助其登上皇帝位子，被符堅“坐直升飛機”似的提拔到擔任尚書左仆射、輔國將軍、司隸校尉這樣高官職位，這讓那些皇親國戚和元老舊臣無不妒火中燒，恨得咬牙切齒。姑臧侯樊世經(jīng)常在朝上辱罵王猛，后來符堅殺了樊世。朝官仇騰、席寶利用職務之便，屢屢毀謗王猛，苻堅即將二人趕出朝堂。氐族大小官員誹謗詆毀王猛的，被符堅當堂鞭打腳踢。通過符堅堅決地維護王猛，這才打掉了那些嫉妒王猛的人的興風作浪的氣焰。
前面講的是古代真實的案例，現(xiàn)在再講一下公務員加工資的事情。公務員按照《公務員法》規(guī)定每年都要加工資，可是自從2006年加了次工資后，8年未加工資，但是在網(wǎng)絡上看到一些什么樣羨慕嫉妒恨的話都有，你就知道人性嫉妒的毒藥，哪兒都存在。公務員不加工資，難道想要主管部門違法與失職嗎?不給你一分錢，你會工作嗎?物價上漲，工資不漲，請問你不要吃飯嗎?不要養(yǎng)家糊口嗎?連公務員這個職業(yè)群體都受到一些人的嫉妒，何況哪些組織的領袖呢?
要如何做才能謙虛呢?
一是要保持低調(diào)。做人要低調(diào)，這是為自己。做事要高調(diào)，這是為組織。你越是認為自己了不起，就越會招人嫉妒。如果你把自己放在謙卑的層次，不但能消除一些人的羨慕嫉妒恨，還能贏得一些人的尊重，更能獲得他們的合作與支持。再者，天外有天，山外有外，人外有人，你憑什么就不能謙虛謹慎點呢?硬是把自己搞成圣賢一般，神話人物一般，累不累?做人低調(diào)的目的，是讓自己的基石更穩(wěn)固一些。有些東西靠吹噓，靠炒作，是不能夠長久存在的。這世間的事物是假的真不了，真的假不了，時間會證明一切的。
二是傾聽嫉妒者們的心聲。跟這些人保持溝通，要求他們有事當面講，背后不要亂講�，F(xiàn)在的風氣是當面不敢講，背后胡說八道;當面一團和氣，背后刀光劍影。所以，要鼓勵對你不滿者、你的反對者、嫉妒者們、意見分歧者們多當面講，把矛盾與意見擺在桌面上，協(xié)商解決，共同解決。
三是顯露自己的缺點，讓大家知道你不是個完美的人。誰都有優(yōu)點，也有缺點;誰都有優(yōu)勢，也有劣勢;誰都有長處，也有短處。其實嫉妒的人是用自己的短處跟別人的長處作比較，所以才會心生煩惱，導致挫折感與心理不平衡。作為領袖，故意把缺點、劣勢、短處暴露給嫉妒者們看，能讓他們心理有種平衡感，認為領袖其實跟他們也是一個樣的，從而形成一種認同感。
四是讓組織成員參與到你的工作與決策中來。人只有經(jīng)歷過，才知道快樂、煩惱、憂愁在哪里?領袖的工作難度在哪里?哪里需要加強與改善?困難在哪里，有多少?讓組織成員跟你一起工作或者作決策，這樣能讓他們明白，你這領袖也不是那么好當?shù)�，還能讓他們明白“己所不欲，勿施于人”的道理，更能培育同甘共苦的情誼。當然，這樣做并不能使所有人支持你，但是還是能讓大多數(shù)人支持你。那些心理失調(diào)與變態(tài)的人只是極少數(shù)，因為在他們眼里，你做得再好，都無法使他們滿意，那么何必為了這極少數(shù)不講道理不懂味的人，讓自己難受與難過呢?何必委屈自己呢?因為一個人做得再好，也無法取悅所有人，所以做好自己最重要。
五是尊重他人，以禮待人。尊重他人，等于尊重自己;以禮待人，讓自己與他人變得有教養(yǎng)。對不懂尊重他人或者不講禮貌的人，那么就不要去理睬他們，因為大家不是一個層次的，話不投機半句多，就跟對牛彈琴一樣，沒有共同語言。嫉妒者一樣需要他人尊重與以禮相待，好好滿足他們這一需求吧!人與人之間的區(qū)別不大時，稍遜一籌的人容易形成嫉妒心理;但是你有能力讓自己與他人距離相差很大一截，如果你懂得謙虛謹慎的話，會讓那些有差距的人崇拜你。領袖多用謙詞與卑辭;多抬舉他人，降低自己;多贊美他人長處，少批評他人的短處;這樣你就會讓他人從內(nèi)心中尊敬你，真心喜歡你。
六是在品德方面讓他人敬你。敬人，一種是禮貌，還有一種是品德與行為。正人先正自己。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。領袖不要說一套，做一套，這樣會讓人覺得你表里不一，很虛偽;更會讓人小瞧你。這世上也不存在什么圣人，因為人非圣賢，孰能無過。最重要的品德是做個知法、守法、愛法的好領袖，如果有人在背后非議你，那么你就走自己的路，讓他人說去吧。
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