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  • 物流管理的十大趨勢

    時間:2024-07-12 10:27:20 物流師 我要投稿
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    物流管理的十大趨勢

      下載時代的發(fā)展可謂日新月異,近日馬丁·德雷內(nèi)馬里蘭大學史密斯商學院物流、商業(yè)和公共政策系主任,提出了未來物流管理的十大趨勢,我們一起來看看!

      1、即時生產(chǎn)逐漸向儲備生產(chǎn)轉變

      在過去的四十年期間,很多公司都跟隨著豐田等日本制造企業(yè)學習即時生產(chǎn)。但是在2011年,即時生產(chǎn)的問題逐漸顯現(xiàn),泰國洪水發(fā)生造成很多在泰國設廠的生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈斷裂,包括日本的豐田、本田、尼桑等企業(yè),平均每天損失6000多的訂單量,損失每月高達5億美元。

      受泰國洪水、美國碼頭工人罷工、日本大地震以及其他類似事故而造成供應鏈斷裂的影響,更多企業(yè)開始采取了風險防控和制定應急預案等措施。一些企業(yè)也將單一采購源變?yōu)槎嗖少徳,一些大的生產(chǎn)制造商往往要求供應商增加存儲量以備不時之需。

      2、全球化向本地化轉變

      在過去的三四十年中,企業(yè)將生產(chǎn)外包到勞動力成本低的國家,然后把貨運到市場需求地。但是如今一些公司更傾向于本地化生產(chǎn),首先是因為高昂且不穩(wěn)定的運輸成本,在美國即使是80美元一桶的油價,從長遠角度來說也是一筆不小的費用。另外,人們越來越關注二氧化碳排放問題,美國的運輸行業(yè)二氧化碳排放量占據(jù)全部的28%,僅次于發(fā)電行業(yè),如果運輸距離變短,排放量會減少。

      本地化采購在食品行業(yè)非常突出,也將會出現(xiàn)在其他領域。在美國出現(xiàn)了一些鐘情于選擇本地化生長、生產(chǎn)食物的食客,被稱作“土食族”。在佛蒙特州,這些“土食族”宣傳讓大家采購當?shù)剞r(nóng)場的食物,一方面為了支持本地農(nóng)業(yè),另一方面為了制造更具本地化特色的食物。

      3、多渠道分銷

      如今網(wǎng)上銷售和商店銷售的界限變得越來越模糊。一些網(wǎng)上的店鋪開始經(jīng)營實體店,而實體店也開始在線銷售。

      為什么會有多種渠道的分銷模式?因為如果一個公司想要滿足不同市場細分的需求,意味著他需要不同的渠道將產(chǎn)品送達至不同市場細分類別的客戶。此外,人們的購物方式也不同,有人喜歡在線購買,有人選擇在實體店購買。

      亞馬遜開實體店鋪亞馬遜在紐約開實體店,實現(xiàn)了網(wǎng)上訂購可以當天在實體店領貨,但是這意味著高成本的付出,供應鏈也變得越來越復雜。另外,由于電商的利潤很低,亞馬遜在盡量避免由于實體店所帶來的成本。

      沃爾瑪實現(xiàn)客戶在線訂貨沃爾馬多次試驗拓展它們的網(wǎng)上渠道。如今沃爾瑪將其強大的實體店網(wǎng)絡與在線平臺相結合,實現(xiàn)了與亞馬遜勢均力敵的競爭。但是與亞馬遜不同的是,它的貨源不是來自于不同的倉庫而是來自于實體店,從各個實體店調(diào)貨并進行包裝、配送至配送中心,這樣的成本可能是在實體店銷售產(chǎn)品成本的3-4倍。

      多渠道分銷帶來的問題運營一個新的渠道需要付出新的成本,需要物流基礎設施、信息設施、專業(yè)的管理團隊來運營新的渠道,需要定位競爭優(yōu)勢等等。

      4、綠色物流物流領域越來越多

      關注環(huán)境問題,物流企業(yè)也在探索減少環(huán)境污染的同時來提高自己的利潤。例如,利用太陽能源,選用清潔燃料,3R理論(減少原料的使用,重復利用,循環(huán)利用),新型包裝。

      同時,物流企業(yè)在評估企業(yè)利潤的時候,應該考慮不采用上述做法而造成環(huán)境污染所帶來的代價。例如,BP公司已經(jīng)在墨西哥灣原油泄漏事件上花費了43億美元。國家在公布企業(yè)的稅收排行榜同時,也公布了環(huán)保企業(yè)的排行榜。很多公司都提供了很多創(chuàng)新的綠色物流做法,如本田集團致力于成為世界上最干凈、有效的制造商,他們也提出了再制造的理念。

      5、產(chǎn)品生命周期越來越短

      產(chǎn)品的生命周期變得越來越短,尤其是消費類電子產(chǎn)品,新產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)。過去企業(yè)推出新的產(chǎn)品,生命周期會持續(xù)十幾年。而現(xiàn)在一個企業(yè)平均每幾個月就會推出一個新的產(chǎn)品,產(chǎn)品在市場上生命周期變得越來越短。

      產(chǎn)品生命周期變短,意味著一個產(chǎn)品或服務鏈條在不斷更新,同時商務流程也應該更新。

      采購方面,要持續(xù)地搜尋新的供應商和材料;

      生產(chǎn)方面,新的產(chǎn)品就意味著新的生產(chǎn)流程;

      庫存管理方面,意味著需要管理日益增長的庫存量;

      需求預測方面,需要實時預測新產(chǎn)品的需求量;

      配送方面,應確保產(chǎn)品能最快速的抵達消費者;回收與逆向供應鏈方面,需要考慮如何處理廢棄的產(chǎn)品。

      利用新科技來管理生命周期日益縮短的產(chǎn)品運作,這會幫助管理者避免大量的產(chǎn)品庫存浪費,處理大量的訂單。最成功的企業(yè)將是能夠在產(chǎn)品的生命周期越來越短的同時,快速的適應多變的市場,獲得資金的新渠道。那些不能根據(jù)市場的變化快速做出反應的企業(yè)將會被淘汰。

      6、產(chǎn)品的種類越來越多

      市場營銷與企業(yè)運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾,市場部門趨向拓展產(chǎn)品的類別,增加市場的細分與更多的折扣;而運營部則更傾向于產(chǎn)品類別的減少,產(chǎn)品生命周期更長,降低庫存。在這場博弈中,市場部的觀念得到認可,產(chǎn)品的種類會越來越多。

      產(chǎn)品種類對于企業(yè)運營和銷量的影響產(chǎn)品種類的上升的影響是雙向的,一方面隨著產(chǎn)品市場的細分,需求可能會上升,但另一方面,單個產(chǎn)品的顧客滿足率會下降,當產(chǎn)品種類上升到一定程度后,利潤反而會降低。

      如何降低對于企業(yè)運營帶來的消極影響企業(yè)需要采取新的策略應對產(chǎn)品種類的上升,同時又不帶來庫存上升?梢岳靡恍藴实牧闩浼、延遲的策略、信息分享、更精準的預測,或者通過門店之間調(diào)配避免庫存。

      7、供應鏈的安全性越來越高

      企業(yè)提高供應鏈安全一個重要原因是為了保證貨物能跨國界運輸,就必須保證供應鏈的安全。

      美國全球供應鏈安全成為國家戰(zhàn)略。在確保全球供應鏈安全的同時,保證供應鏈平穩(wěn)運作,對于國家的安全和經(jīng)濟的繁榮具有重要的意義,它保證了本國的物資供應需求。

      美國政府在供應鏈安全中的角色。改進了美國政府對于供應鏈風險與威脅的認識,提高了相應的科技能力,確立和提升了必要的法律體系,建立了預警系統(tǒng),確定和提升了必要的法律保障,建立并完善了供應鏈的標準;提升了商業(yè)信息分析與共享的能力;與工業(yè)企業(yè)、原材料企業(yè)等股東建立長期的戰(zhàn)略合作。

      安全的底線對于供應鏈安全的需求,在過去十年迅速的增長,所有的公司都需要一個系統(tǒng)來降低、管理供應鏈安全的風險。

      8、數(shù)據(jù)分析的成果越來越有效

      埃森哲調(diào)查埃森哲公司調(diào)查了一千個管理者在供應鏈管理過程中對于數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)幾乎每個人都會進行大量的數(shù)據(jù)分析,但是對于這些數(shù)據(jù)分析實際的應用則非常的有限。

      三個建議

     、倨髽I(yè)應該致力于建立一個強大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),提升其商業(yè)價值;

      ②將數(shù)據(jù)分析融入每一天的供應鏈運營過程中,從而為決策提供參考;

      ③雇傭那些具有較強的數(shù)據(jù)分析能力,同時也有商業(yè)、專業(yè)知識背景的人才。

      沃爾瑪案例美國的沃爾瑪公司能夠應用供應鏈數(shù)據(jù)來提高企業(yè)效率。從各分店的收集的數(shù)據(jù)可以在供應商之間共享。沃爾瑪?shù)墓⿷虃冋{(diào)節(jié)它們在各個分店產(chǎn)品的庫存,配送中心也使用了著名的交叉配送系統(tǒng)。

      9、供應鏈的信息越來越透明化

      供應鏈信息透明化意味著公司的信息、供應商的信息和產(chǎn)品的來源信息對于終端用戶和其他公司是容易獲得的。

      顧客需要知道他們產(chǎn)品的來源和是否安全。

      缺乏可視化會帶來風險一個企業(yè)的供應鏈中缺乏可視化會帶來極大的風險。例如,中國發(fā)生的麥當勞和百盛發(fā)生供應商問題,企業(yè)的供應鏈信息更公開化,市場份額也會增加的更快,而顧客也會更加忠于你的品牌。企業(yè)服務外包的量越大,供應鏈信息透明度就要求更高。

      運作透明化和供應鏈安全信息的透明化是降低供應鏈風險的第一步。特別是在食品和醫(yī)藥品行業(yè)里面,供應鏈的安全和信息的透明變得越來越重要。企業(yè)需要建立一個供應鏈項目來降低管理風險。其中,我們需要確定哪些是最主要的評估的標準和方向,利用趨勢分析方法來體提前預警這些問題的發(fā)展,減少這些問題產(chǎn)生的嚴重后果。

      10、越來越多的新技術得到應用

      新技術的發(fā)展可以應用在物流管理中,技術的應用最終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續(xù)補充戰(zhàn)略等等。

      技術戰(zhàn)略是指需要一個路標去發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、使用這些技術,以一個可持續(xù)性的方式去支持企業(yè)的商務功能實現(xiàn)。技術戰(zhàn)略主要是技術解決方案,需要數(shù)據(jù)處理,軟硬件的應用,以及一個整體的解決方案。企業(yè)需要標準化他們的數(shù)據(jù),實施流程以及各項設施,盡最大可能提成效率和有效性,并且降低成本。


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