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  • 企業(yè)質(zhì)量管理建議

    時間:2024-12-07 11:39:26 品質(zhì)管理 我要投稿

    企業(yè)質(zhì)量管理建議匯總

      過于龐大的質(zhì)量管理體系總是讓很多質(zhì)量人惱火并頭痛。面對質(zhì)量管理體系,究竟我們質(zhì)量人該注意哪些細節(jié)?下面小編準備了關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理的建議,歡迎大家參考!

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 1

      1、編制文件編制文件,應(yīng)關(guān)注“給誰用”而不是“給誰看”。

      2、注重性格工作要注重性格,中國式管理要注重中國人的性格。

      3、分層審核百人以上規(guī)模的企業(yè),都應(yīng)該推行QSB管理,建立分層審核制度。

      4、前期策劃許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環(huán)的“P”很重要。

      5、員工價值領(lǐng)導(dǎo)者的其中一項職責(zé),就是不能讓你的對手去發(fā)現(xiàn)你員工的價值。

      6、問題分析如果你對問題的把握不夠精確,那是因為你對問題的分析還不夠透徹。

      7、團隊特質(zhì)一流團隊性格第一道德第二能力第三,二流團隊能力第一道德第二性格第三。

      8、精益生產(chǎn)所謂精益生產(chǎn),就是用最少的資源,進行最優(yōu)的組合,實現(xiàn)又好又快又省的生產(chǎn)。

      9、標準化作業(yè)要使得公司的流程更加規(guī)范化,最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板,將標準化固化。

      10、新官上任管理者,不要上任就燒火,動不動就改革,公司發(fā)展最重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)性。

      11、解決問題解決問題,必須組建團隊(通常是建立8D團隊),解決問題“舉一反三”的“三”很重要。

      12、辦公場所班組的辦公室應(yīng)在車間現(xiàn)場,企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪,領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的辦公地點就應(yīng)該設(shè)置在哪。

      13、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書,應(yīng)讓一線員工參與,才能貼近實際操作,體現(xiàn)全員參與的原則,最忌坐在辦公室拷貝。

      14、以人為本企業(yè)管理,就是對人的管理,就是圍繞4M1E持續(xù)改善,其中“人”的提升空間最大,也是最核心的.元素。

      15、建立信任作為一名員工,你必須確信你身邊的同事沒有庸才,只有放錯位置的人才,如果你確是覺得有,那也只是對方站的位置不夠正確。

      16、工作方法質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿足顧客要求和持續(xù)改進方面的有效性,而工作方法,應(yīng)關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性,也就是可實施性。

      17、持續(xù)改進體系的精髓就是實現(xiàn)持續(xù)改進,關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進),把每一個瓶頸問題都當(dāng)作項目來做。

      18、程序文件大部分公司都把程序文件看的很重,很多體系人員把許多精力放在文件的編修上,其實程序文件只是流程的文字說明,真正需要用到文件的人極少,編修文件遠不如改進表單。

      19、重視員工節(jié)約是一種美德,但如果將節(jié)約用到員工的切身利益上卻會造成最大的浪費,其結(jié)果是你的熟悉業(yè)務(wù)的同事會相繼離職,新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會選擇離去。

      20、執(zhí)行力才是競爭力對大多數(shù)的中國制造企業(yè),執(zhí)行力才是核心競爭力。許多管理不好的企業(yè),并不是沒有創(chuàng)新的思維,沒有優(yōu)秀的人才,而是缺乏執(zhí)行力。因此,身為公司管理者,你應(yīng)當(dāng)不斷地強調(diào)執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。

      21、文化快餐這是個講究快餐文化的時代,沒有多少人愿意在企業(yè)接受長篇累牘式的教育,對于占員工大多數(shù)的一線員工,更為如此,但同樣,這也是個講究效率的時代,因此,我們應(yīng)努力地將快餐文化,轉(zhuǎn)化為文化快餐。

      22、人員培訓(xùn)80%的投訴出在過程制造,過程制造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當(dāng),所以,在人員培訓(xùn)的四個環(huán)節(jié) (講解-示范-試操作-跟蹤驗證),不應(yīng)只在前期做個培訓(xùn)的形式,更應(yīng)重視培訓(xùn)的針對性和后續(xù)的跟蹤驗證。

      23、推行QSB企業(yè)要推行好QSB,在前期導(dǎo)入時可生搬硬套,當(dāng)成是一種工具,正式運行時,則不應(yīng)把QSB當(dāng)成QSB,而是看作是自己體系的一部分,一定要消化吸收,轉(zhuǎn)化為自己的東西,所有的文件和記錄表單,最好不再出現(xiàn)QSB三個字。

      24、每個員工都是一個小體系體系是什么,這是一個很抽象的概念。我一直在教導(dǎo)我的同事,說把你的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容相加,就是體系,你把你的崗位工作都做好了,做到位了,就是滿足了體系的要求。每個員工都自成一個小體系,所有員工加起來就是公司的體系。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 2

      建議一:設(shè)立質(zhì)量管理團隊

      1. 選派專業(yè)人員

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理團隊,由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成。這些人員應(yīng)具備質(zhì)量管理相關(guān)的知識和技能,能夠有效地監(jiān)督和管理質(zhì)量控制過程。

      2. 制定明確的職責(zé)

      質(zhì)量管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定明確的職責(zé)和工作流程,確保每個團隊成員都清楚自己的任務(wù)和目標。這樣可以避免責(zé)任模糊和工作重疊,提高團隊的工作效率。

      建議二:建立質(zhì)量管理體系

      1. 采用國際標準

      企業(yè)可以采用ISO 9001等國際標準建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作符合國際標準要求。這樣可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平,增強客戶信任。

      2. 實施PDCA循環(huán)

      企業(yè)可以借鑒PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環(huán)的.方法,不斷循環(huán)執(zhí)行計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的過程,實現(xiàn)持續(xù)改進和質(zhì)量提升。

      建議三:加強供應(yīng)商管理

      1. 選擇合格供應(yīng)商

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商評估體系,選擇合格的供應(yīng)商合作。供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平直接影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,因此選擇合格供應(yīng)商至關(guān)重要。

      2. 建立互信合作關(guān)系

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立互信和合作的關(guān)系,共同提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。通過雙方合作,可以共同解決質(zhì)量問題,實現(xiàn)共贏。

      建議四:強化質(zhì)量控制

      1. 采用先進技術(shù)

      企業(yè)可以借助先進的技術(shù)手段,如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等,提高質(zhì)量控制的效率和精度。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)實時監(jiān)測和分析生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

      2. 建立質(zhì)量檢測體系

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量檢測體系,對產(chǎn)品和服務(wù)進行全面的檢測和測試。只有確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準,才能提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

      建議五:持續(xù)改進和學(xué)習(xí)

      1. 建立質(zhì)量改進機制

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量改進機制,鼓勵員工提出改進建議,不斷改進工作流程和方法。持續(xù)改進是質(zhì)量管理的核心,只有不斷改進才能適應(yīng)市場需求的變化。

      2. 進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

      企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的質(zhì)量管理意識和技能。只有員工具備了足夠的知識和技能,才能有效地執(zhí)行質(zhì)量管理工作。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 3

      1. 明確質(zhì)量方針和目標:企業(yè)需要有清晰的質(zhì)量方針和目標,這將成為企業(yè)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則。這些方針和目標應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致,并需要在組織內(nèi)部進行廣泛宣傳和理解。

      2. 建立質(zhì)量管理體系:企業(yè)需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等方面。這個體系應(yīng)該覆蓋企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的全過程,確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量要求和標準。

      3. 強化員工培訓(xùn):員工是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括質(zhì)量管理理念、方法、工具以及實際操作技能等。

      4. 實施質(zhì)量監(jiān)控和測量:企業(yè)需要定期對產(chǎn)品或服務(wù)的.質(zhì)量進行監(jiān)控和測量,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。監(jiān)控和測量的方法可以包括抽樣檢驗、過程控制、顧客反饋分析等。

      5. 持續(xù)改進:持續(xù)改進是質(zhì)量管理的重要原則之一。企業(yè)需要不斷尋求改進的機會,對存在的問題進行分析,找出根本原因,并采取有效的糾正措施和預(yù)防措施,防止問題再次發(fā)生。

      6. 營造質(zhì)量文化:企業(yè)需要在內(nèi)部營造一種注重質(zhì)量、追求卓越的文化氛圍。這可以通過領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用、員工的參與和激勵、內(nèi)部質(zhì)量競賽等方式來實現(xiàn)。

      7. 加強供應(yīng)商管理:供應(yīng)商是企業(yè)質(zhì)量管理的重要外部因素。企業(yè)需要加強對供應(yīng)商的管理,確保他們能夠提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以通過建立供應(yīng)商評價體系、實施供應(yīng)商審核和激勵等措施來實現(xiàn)。

      總之,搞好企業(yè)的質(zhì)量管理需要企業(yè)全員參與、全過程控制、全方位管理,形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的質(zhì)量管理體系。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 4

      1、存在的問題:

      1)思想認識上的問題。體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者決心不夠、管理者重視不夠、操作者認識不夠。

      領(lǐng)導(dǎo)者下決心了,定能讓管理者重視起來;管理者重視了,定能促進操作者認識的提高;操作者認識的提高必能導(dǎo)致良好、正確的結(jié)果。全員質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識會有明顯轉(zhuǎn)變。

      2)制度建設(shè)上的問題。質(zhì)量管理制度并非越多越好,而是要適合本公司實際,根據(jù)管理工作的需要建立規(guī)章制度,要實用。

      3)管理理念和管理方式上的問題。當(dāng)前,很多情況還停留在人管人,人管事現(xiàn)狀,隨意性較大,未能發(fā)揮制度管理的優(yōu)勢作用。管理靠說教不起作用,必須靠條條框框的制度進行約束。

      2、幾點建議:

      1)把“質(zhì)量部”這個機構(gòu)建立起來。這么一項大的、重要的工作,必須歸口到一個部門,要有著落點。要專人管專事。

      2)選對人。讓一個快退休的員工去抓質(zhì)量,靠譜嗎?!選即懂專業(yè),又有責(zé)任心,還要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜ジ伞?/p>

      3)用抓安全工作的思維來抓質(zhì)量工作。如“四不放過”原則,逐級問責(zé)的原則。出了質(zhì)量問題,不能輕描淡寫,要追責(zé):有直接責(zé)任、間接責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等,根據(jù)責(zé)任大小、主次對應(yīng)考核。

      4)給管理者充分授權(quán)。長袖善舞,讓善管者去管。從質(zhì)檢工作角色來看,心要狠的下來,要左手拿尺子,還要右手拿“刀子”,才能出成效。公司給管理者充分授權(quán),關(guān)鍵時領(lǐng)導(dǎo)要站在前面給力支持。

      5)編制便于管理和操作的質(zhì)量考核辦法。可以不全面,但一定要直觀,要簡練。比如出了質(zhì)量問題,按造成經(jīng)濟損失的總額,按責(zé)任大小,進行相應(yīng)百分比的處罰;同時,可以按季度,以班或工段為單位,設(shè)置質(zhì)量安全獎。對季度產(chǎn)品質(zhì)量未出問題的`單位給予獎勵。(處罰個體,獎勵共享——處罰個體,是要產(chǎn)生問題的人長記性;獎勵共享,是要營造一種氛圍。)

      6)建立長效機制。要使抓質(zhì)量工作不降溫,不冷場,成為常態(tài),公司要適當(dāng)搞一些活動、做一些宣傳、進行一些教育。

      7)抓好產(chǎn)品出廠檢驗關(guān)。這是把產(chǎn)品問題關(guān)在廠內(nèi)的重要一環(huán),也是最后一關(guān)。有必要建立專門的制度。

     。1)公司產(chǎn)品種類繁多,比較復(fù)雜,加上專職質(zhì)檢員配置有限,產(chǎn)品的日常檢驗和過程檢驗由生產(chǎn)個人或班組自檢負責(zé)。

     。2)專職質(zhì)檢主要負責(zé)出廠檢驗把關(guān)。授權(quán)起到一支筆的作用,沒有質(zhì)檢簽字禁止出廠。

     。3)給出廠檢驗產(chǎn)品劃定一個范圍,定檢驗比例。不是所有產(chǎn)品出廠要檢驗,有重心、有重點,逐步推進。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 5

      一、建立嚴格的質(zhì)量管理制度

      企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,包括質(zhì)量責(zé)任制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等,明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過程受控。法規(guī)

      制定并執(zhí)行高于國家或行業(yè)標準的企業(yè)內(nèi)控標準,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

      二、加強質(zhì)量管理的過程控制

      重視對員工進行質(zhì)量知識的培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識和操作技能,確保每個員工都能熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢驗方法。

      加強對原材料采購、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等過程的質(zhì)量控制,確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求,防止不合格品流入下一道工序。

      三、強化質(zhì)量管理的`執(zhí)行力

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量管理工作,帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度,為全體員工樹立榜樣。

      建立嚴格的質(zhì)量考核和獎懲機制,對質(zhì)量管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵,對違反質(zhì)量管理規(guī)定的部門進行懲罰,以強化全員的質(zhì)量意識。

      四、及時處理質(zhì)量問題并持續(xù)改進

      建立完善的質(zhì)量信息反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)并處理產(chǎn)品質(zhì)量問題,防止問題擴大和影響客戶滿意度。

      定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和分析,針對存在的問題制定改進措施,并跟蹤驗證改進效果,以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 6

      1 . 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

     、 產(chǎn)品出質(zhì)量問題,要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn);

     、 在沒有搞清楚問題前,輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

      2 . 過程控制要有量化和追溯的強烈意識

     、 品質(zhì)取決于眾多的因素,不要忽略任何細節(jié);

     、 任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;

     、 過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

      3 . 解決問題一定要有耐心

      ① 不能浮躁,希望一口氣吃個胖子;

     、 發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理;

     、 找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來;

     、 把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

     、 一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得;

      ⑥ 要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。

      4 . 要建立預(yù)防的思維

      ① 質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,而不是出了問題后如何挽救;

      ② 任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別;

      ③ 同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

     、 應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理,并從整理的'結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢,這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的;

     、 在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

      5 . 質(zhì)量控制一定要有管理的思維

     、 不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;

     、 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質(zhì)量永遠不能穩(wěn)定;

      ③ 所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動;

     、 如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控,一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不準確原因;

     、 不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了,產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題;

     、 所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好。

      6 . 要多聽取意見和建議

      ① 不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值;

      ② 但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;

     、 如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽,都應(yīng)該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同;

     、 質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向,所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 7

      質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中,如何提高質(zhì)量管理水平,成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以下是一些建議和意見,希望對質(zhì)量管理工作有所幫助。

      建立完善的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理制度和流程,明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求。要加強對員工的培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識和技能水平,確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的程序進行操作。

      注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用。企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng),及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的情況。通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,可以找出問題的根源,采取相應(yīng)的改進措施,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。要將質(zhì)量數(shù)據(jù)與市場需求和客戶反饋相結(jié)合,及時調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝,以滿足客戶的需求。

      加強供應(yīng)鏈管理也是提高質(zhì)量管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同制定質(zhì)量標準和要求。要加強對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理,確保供應(yīng)的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。只有保證供應(yīng)鏈的.質(zhì)量穩(wěn)定,才能夠保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

      要注重質(zhì)量管理的持續(xù)改進。質(zhì)量管理工作不能止步于表面,而是要不斷追求卓越。企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理的持續(xù)改進機制,通過不斷的自我反思和總結(jié),找出問題和不足,并采取相應(yīng)的改進措施。要借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理理念和方法,不斷提高自身的質(zhì)量管理水平。

      質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,需要全員參與和共同努力。通過建立完善的質(zhì)量管理體系,注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用,加強供應(yīng)鏈管理,以及持續(xù)改進,企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,保持競爭優(yōu)勢。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 8

      第一,質(zhì)量管理要從高層做起。不斷宣貫質(zhì)量管理的重視程度,人人重視產(chǎn)品質(zhì)量,不接受缺陷產(chǎn)品,不生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品,不放過缺陷產(chǎn)品,不斷改善,不斷提高,從而使產(chǎn)品質(zhì)量達到較高水平。

      第二,堅持按標準組織生產(chǎn)。標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提,是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要,不講規(guī)矩,不成方圓。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準,工作標準實際上是從管理標準中分離出來的,是管理標準的一部分。

      第三,熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標準和實物標準。了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實際指標與產(chǎn)品標準之間的差異,找出重要指標項和一般指標項,重要指標必須合格,一般指標在質(zhì)量控制中有波動的余地。

      第四,制定明確的檢驗標準。產(chǎn)品檢驗判定標準要明確在國家規(guī)定的標準以外,企業(yè)自身也要根據(jù)自己的需求制定更高的`標準,標準明確以后,生產(chǎn)及檢驗員才不會因標準不明產(chǎn)生爭議,生產(chǎn)的產(chǎn)品才能符合客戶要求。

      第五,強化質(zhì)量檢驗機制。質(zhì)量檢驗,在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一下職能。

      1、是保證的職能,也就是把關(guān)的職能。通過把原材料、半成品的檢驗剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。

      2、是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù),為控制提供依據(jù),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,找出原因,及時排除。

      第六,運用質(zhì)量工具,如精益LEAN管理,六西格瑪管理等等,都是當(dāng)前比較流行的質(zhì)量管理工具。企業(yè)要從高層重視這些工具的宣貫使用,在來料檢驗、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)控、出廠等各個流程中規(guī)范化執(zhí)行。從而使員工質(zhì)量控制有所依靠。

      第七,加強品質(zhì)意識培訓(xùn),F(xiàn)場操作人員有強烈的品質(zhì)意識,要遵循質(zhì)量管理中的三不原則,不接受不良品、不生產(chǎn)不良品和不流出不良品,同時,操作人員要做好自檢和互檢,及時發(fā)現(xiàn)不良品,上報班組長處理,要把所有不合格異?刂圃诒竟ば,防止留到下道工序。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 9

      1、做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作,包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

      2、強化管理會計職能,提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法,進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的'一門新興學(xué)科。

      3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度,提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

      4、實施ERP管理系統(tǒng),提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源,人類每時每刻都離不開信息,在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

      5、要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情,增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通,滿足員工的心理需要,尊重、關(guān)心員工,形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

      企業(yè)質(zhì)量管理建議 10

      1.增強質(zhì)量意識。

      隨著我國市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣越來越直接關(guān)系到用戶的經(jīng)濟利益。因此,喚醒和增強企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識已是刻不容緩要認真對待的大問題,也是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的重大課題。增強質(zhì)量意識,是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高的關(guān)鍵。

      社會主義企業(yè)的生產(chǎn)目的,是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要。產(chǎn)品質(zhì)量的高低,直接關(guān)系到人民群眾的衣、食、住、行、關(guān)系到千家萬戶,關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系,關(guān)系到全社會的安定。增強全體職工的質(zhì)量意識,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)目的實現(xiàn)。

      增強職工的質(zhì)量意識,首先是企業(yè)黨政各級領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于將質(zhì)量意識滲透到企業(yè)各部門的全體個環(huán)節(jié)中去;把質(zhì)量管理活動貫穿于企業(yè)的一切活動之中,形成﹣人員中去;要將質(zhì)量活動貫穿于產(chǎn)品設(shè)計,試制生產(chǎn),銷售服務(wù)各個全面質(zhì)量管理的氛圍。其次,要牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的觀點,培養(yǎng)全體職工樹立以質(zhì)量求生存的責(zé)任感,使全體職工以主人翁意識對待產(chǎn)品質(zhì)量問題。三是要提高職工的`政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,解決思想問題,同時要提高職工的技術(shù)水平,從生產(chǎn)技能上保證產(chǎn)品質(zhì)量,四是要在企業(yè)內(nèi)外廣造輿論。強化質(zhì)量意識,不僅要大力宣傳優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品,而且還要給劣質(zhì)產(chǎn)品曝光,發(fā)動全體職工和廣大消費者進行質(zhì)量監(jiān)督,參與質(zhì)量評比活動。

      2.培養(yǎng)骨干隊伍,提高全員素質(zhì)

      企業(yè)要舍得花本錢,把生產(chǎn)骨干充實到質(zhì)量工作隊伍中去,井創(chuàng)造條件給予他們深遣的機會,培養(yǎng)一支質(zhì)量管理骨干隊伍,骨干人員再進一步去提高全員素質(zhì),以形成人人重視質(zhì)量,人人懂得抓質(zhì)量的職工隊伍。

      3.注意市場調(diào)查,加強質(zhì)量改進。

      用戶對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞最有發(fā)言權(quán)。隨著市場競爭的加劇,新技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用,一個企業(yè)如果處于閉塞狀態(tài),今天的暢銷品到明天就可能變得滯銷。因此,企業(yè)應(yīng)采取多種有效的途徑,廣泛進行市場調(diào)查,不斷聽取用戶意見,并針對用戶提出的質(zhì)量問題,及時開展質(zhì)量改進活動,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

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