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  • 主動品質管理體系

    時間:2020-08-21 15:31:48 品質管理 我要投稿

    主動品質管理體系

      引導語:主動品質管理就是:積極尋找最終用戶的需求, 積極地定義細節(jié),積極分享信息以防止問題的發(fā)生,積極承擔一切責任,積極主動的激勵完善產品的活動。下面是yjbys小編為你帶來的主動品質管理體系,希望對你有所幫助。

      原材料供應商與積極的質量管理可能包含以下特點:

      1,原材料供應商的質量戰(zhàn)略可能會積極制定規(guī)范,盡可能詳細和準確。在長期的技術開發(fā),公司可積極收集與原材料有關的所有法律、法規(guī)。他們可以將工廠的質量情況盡可能的多,不僅是好的情況,而且是壞的情況下。他們可能有很好的過程,與他們的客戶和內部員工的信息共享。一個關鍵的一點是,他們永遠不會等待。

      2,原材料供應商可能是很好的定義術語和步驟,特別是對質量的循環(huán)過程。有了這些定義,這個供應商對自己的材料會被如何使用非常清楚,易于理解,并與以下游企業(yè)共同經營。一旦發(fā)生這種情況,供應商可能會提供很多類似的案例,幫助工廠獲得線索來解決問題。

      3,原材料供應商會對所有可能發(fā)生的一切質量問題感興趣,并挖掘每一個可能發(fā)生的最終結果。他們的`員工可能是非常開放和誠實的對待任何問題。他們可能經常交換意見。他們可能有一個有效的解決問題的整個系統(tǒng)。他們關心的是要讓它發(fā)生,但他們可能會更關心為什么會發(fā)生這種情況,以及還可能發(fā)生什么。

      4,這個原材料供應商的人可能有一個特點,只要相關他們提供的材料,喜歡問很多的問題,并提供了許多不同的想法。這實際上是積極的去找到關于材料是否可以幫助你。他們從來不會說這是錯誤的使用材料。他們可能會說這是他們的錯,因為他們沒有讓你知道如何使用它。他們從不找借口。

      5,在這種體系下,努力工作的人才會會得到很好的報酬。吹牛的人在系統(tǒng)的找不到任何位置。這個原材料供應商的人愿意承擔所有的責任,并獨立作出決定。他們通常會告訴你,材料可以使用或不能使用,或如何使用材料。他們不會不斷的去問是公司如何處理。

      一個積極的質量管理工廠可能包含以下:

      1,工廠的質量戰(zhàn)略一直在尋找如何使一切以最有效的方式,最高的質量水平,而無需花費額外的成本。該工廠不僅管理原材料供應商,但也包括供應商和最終用戶。這是兩個方向管理,而不是只等待供應商的命令。

      2,積極質量管理工廠,不僅只注重材料和組裝的過程 ,而且更關注他們提供的產品。明確材料規(guī)格,良好的原材料供應商的選擇,可操作的可追溯性,市場經驗,風險詳細審查清單,技術技導工人,關鍵檢查點,并迅速糾正。所有這些都是工廠關心的情況下,系統(tǒng)地解決問題,而不是頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳。

      3,積極質量戰(zhàn)略工廠注重對歷史案例研究的學習和預防。工廠里最有效的培訓是案件和細節(jié)。有問題不是一個問題,重復這個問題的最大問題。

      4,積極質量管理的人都在積極地尋找問題,并始終具有挑戰(zhàn)自我的能力從而使得自己更好。他們從不找借口。這并不意味著他們不會解釋發(fā)生了什么事。解釋可能是因為一些其他的商業(yè)原因。但是,在工廠的一邊,借口沒有空間來保護人們的職業(yè)生涯。

      5, 積極品質管理的工廠,KPI不應該只有負KPI如多少失敗、不一致性有多少,等等。管理質量的創(chuàng)新也在一定的比例,成本效益模型也在不斷的改進中,并不遺余力地去主要的承擔責任。

      具有積極質量管理的供應商可能包含以下特征:

      1, 積極質量管理戰(zhàn)略供應商尋找客戶談論細節(jié)的質量問題,并積極的考慮公眾的需求,如產品的安全,可靠性,功能,外觀,使用習慣等,它不會去等待客戶發(fā)現問題,主動的去解決問題并解釋原因。

      2,積極質量管理戰(zhàn)略供應商定義各方面的細節(jié)問題,以便提供清晰的操作,而不是頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳。

      3,積極質量管理戰(zhàn)略的供應商會總結歷史上的成功與失敗的經驗與教訓,從而在新的產品上可以防止再次的發(fā)生,也就是說一個產品開發(fā)的完成只是一個新的經驗的開始。

      4,積極質量管理戰(zhàn)略的供應商中的員工總是在積極尋去探尋問題,而不是主要去尋找各種借口。

      5,積極質量管理戰(zhàn)略的供應商在系統(tǒng)上總是激勵人們積極主動,并設置明確的態(tài)度,以避免和減少推責任

      具有積極質量管理戰(zhàn)略零售商是:

      1, 積極質量管理戰(zhàn)略零售商尋找最終用戶從而可以理解質量的細節(jié),如安全,可靠性,功能,外觀,運輸等,而不是唯一的等待最終用戶來找到問題,才去解決,還不斷的解釋這不是零售商的責任。

      2,積極質量管理戰(zhàn)略零售商定義質量細節(jié),以便提供清晰的操作,而不是頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳。

      3,積極質量管理戰(zhàn)略零售商,留下了歷史問題的明確的教訓和預防,而不是只有做什么后就什么也沒發(fā)生了。

      4,積極質量戰(zhàn)略的零售商積極自主的去尋找問題,很少找借口。

      5,積極質量管理戰(zhàn)略零售商總是制度上激勵人們積極主動的,而他們的員工很少會去推責任。

      具有積極質量管理理念的政府是:

      1,政府積極尋求用戶對質量、安全、可靠性、功能、外觀、運輸等細節(jié)的詳細的質量戰(zhàn)略,特別是法律法規(guī)的制定者應把保護人民當成立法第一要素來評估。他們的責任全都集中在人民的服務上,因為人們已經支付了稅。任何額外的經濟收入都是道德性的問題。

      2,積極質量管理戰(zhàn)略政府,明確界定了紅線,加強監(jiān)測,積極保護公民。

      3,積極質量管理戰(zhàn)略的政府,通過釋放適當的法律法規(guī)來防止歷史重演。

      4,在積極質量戰(zhàn)略的國家里的人們都會積極去尋找問題。

      5,顧客總是用購買力來獎勵積極質量管理戰(zhàn)略的公司。

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