職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬的體系

　　國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革究竟何去何從，如何通過薪酬制度改革，促進企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮國民經(jīng)濟的支柱作用，是當前亟待破解的難題。下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬體系

　　推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道,由董事會按市場化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人。對于由國有企業(yè)高管人員轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人身份后，去除“行政化”，強化“市場特性”，其薪酬應(yīng)與市場化職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平接軌。

　�。ㄒ唬┯啥�事會決定國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬。國外企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人薪酬決策中科學的評估方法和多方的參與制衡，依然值得國有企業(yè)借鑒。國外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬一般由董事會或下設(shè)的薪酬委員會來決定。薪酬委員會具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，其背后還有長期薪酬顧問的隨時支持。以瑞銀（UBS）為例，每年職業(yè)經(jīng)理人薪酬設(shè)計伊始，都會由獨立薪酬咨詢顧問從公司規(guī)模、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍、地域范圍、總部位置、人才競爭、人員及薪酬戰(zhàn)略六個維度嚴格篩選對標公司，對其薪酬水平與結(jié)構(gòu)進行詳盡分析，使之能夠為薪酬委員會提供詳實全面的數(shù)據(jù)來支持其作出合理的決策。除了薪酬數(shù)據(jù)，薪酬顧問還會隨時與薪酬委員會分享職業(yè)經(jīng)理人薪酬的一些新趨勢新做法，使之拓寬視野，提高薪酬方案的有效性。

　　國有企業(yè)可以充分借鑒這一思路，利用董事會決策機制和發(fā)揮薪酬與考核委員會的專業(yè)性，由薪酬與考核委員會擬定職業(yè)經(jīng)理人薪酬方案，提交董事會決定。取代傳統(tǒng)的由政府部門親身制定和行政管控的非市場化薪酬方式。董事會應(yīng)遵循人力資本市場規(guī)律，推行國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬市場化定價，以吸引優(yōu)秀管理人才，充分激勵國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人工作積極性。對于董事會采用市場化方式聘用、采用契約化方式管理的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)建立并實行市場化的薪酬分配機制，薪酬水平和激勵強度應(yīng)緊密結(jié)合公司的功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、職位、業(yè)績貢獻等要素分析確定職業(yè)經(jīng)理人的市場化薪酬水平，由董事會與職業(yè)經(jīng)理人雙方協(xié)商確定薪酬。

　　（二）分層分類的差異化薪酬體系。圍繞薪酬管理規(guī)范化結(jié)構(gòu)，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建國有企業(yè)分層分類職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系。分層分類的主要意義，是科學界定職業(yè)經(jīng)理人定薪基礎(chǔ)，解決定薪依據(jù)不明確、定薪標準與價值定位不匹配等問題。針對不同類型、等級職業(yè)經(jīng)理人，建立與之相適應(yīng)的差異化薪酬管理策略和分配辦法。充分考慮市場化因素，同時兼顧企業(yè)內(nèi)部公平性。

　�。ㄈ�）強化職業(yè)經(jīng)理人薪酬與其績效掛鉤。進一步樹立“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬理念，建立完善的“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制，逐步構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬增長與經(jīng)濟效益、業(yè)績考核聯(lián)系密切，與職工收入分配關(guān)系協(xié)調(diào)、差距合理的分配格局。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平要隨其績效水平浮動，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造突出業(yè)績的積極性。

　　合理確定職業(yè)經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)是收入分配制度的核心，沒有什么激勵機制比薪酬激勵機制更有力,而薪酬激勵的有效性并不完全取決于薪酬總量的水平,很大程度上受制于企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的科學與合理性。有研究表明，支付職業(yè)經(jīng)理人多少報酬并不重要，重要的是如何支付他們報酬，即職業(yè)經(jīng)理人的薪酬是如何構(gòu)成的。目前企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬模式一般包括：基本年薪、績效年薪、中長期激勵和福利等。

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