如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。以下是小編幫大家整理的如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
注重團隊培養(yǎng)、突破成長上限
合理分權合作、實現(xiàn)人本管理
管理是一門十分復雜而且深奧的科學，任何一家成功的公司都有其制勝的法寶，任何一個想成功的經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功的路在何方。通過幾天的學習，感覺到自己的知識匱乏與不足。面對目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我始終堅信“知識改變命運、學習成就未來”，作為一名管理人員，應該做到思路清晰、眼光獨到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限。
一、超越自我的勇氣
面對每天的工作，我們總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種情況都基本知道應該如何去處理;但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊向前邁進的障礙。只有象萊鋼精神那樣，做到“學習、超越、領先”才能促進自我成長和企業(yè)發(fā)展。時刻保持旺盛的市場開拓力，強大的資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴張力，培養(yǎng)企業(yè)的適應力。正如李名岷總經(jīng)理在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的發(fā)言時所說的那樣，“學習是基礎，心智改善是關鍵，創(chuàng)新是核心，持續(xù)發(fā)展是目的。
所以，年輕人要注重培養(yǎng)自己建立自我挑戰(zhàn)的習慣，常常自我挑戰(zhàn)、自我超越，凡事眼光長遠一些，切不可急功近利，要時刻站在行業(yè)發(fā)展的前沿的勇氣和膽魄，不斷關注、搜尋、學習新的管理方法，新的知識點。
二、追求卓越的勇氣
最近有一本書在中國相當流行，那就是《從A到A+》，這本書有一個重點，說的是卓越的領導很多都是通過后天的努力成功的，而他們?nèi)〉贸晒Φ倪^程，即使不是領導者的人也都值得借鑒;一個人能成為卓越的領導人，關鍵是他應是一個有勇氣追求卓越的人，不隨便妥協(xié)，也不輕言放棄，并不過分自傲，對事務非常執(zhí)著，而且勇氣十足地去追求卓越。世界上眾多成功的企業(yè)和人士，幾乎沒有一個不是由弱到強、由小到大，通過數(shù)以千記的失敗后，百折不撓、堅持不懈，最終取得了非凡的成績。海爾如果沒有砸冰箱的壯舉，就不會有今天的國際著名品牌。
三、與眾不同的實力
與眾不同，就是在市場競爭中，努力使自己成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的鏈主，成為掌控關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，即能在整個生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈中，成為關鍵的一環(huán)，具有不可替代性，要么向上掌控資源，要么向下掌控客戶，形成自己的競爭優(yōu)勢。
四、主動溝通的勇氣
在工作上，同事之間或與客戶之間每天互動頻繁，往往會出現(xiàn)不愉快的事。當不愉快的事情發(fā)生后，又經(jīng)常不見得能夠有機會、有時間好好去處理，這樣常常會影響公司業(yè)務的發(fā)展，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。這種時候如果能夠放下架子、加強溝通，相互之間加強了解，沒有過不了的火焰山。其實，上下級之間、同事之間甚至與客戶之所以出現(xiàn)不愉快，主要就是缺乏誠實的面對對方的勇氣，缺乏溝通的氣度。
但溝通說起來容易，真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人，如今落在我手里了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?能否唯才是用?因為我們累積了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，有這種勇氣的人往往也是朋友最多的人。作為想成為成功職業(yè)經(jīng)理人的人，就要大肚能容天下難容之事，一個執(zhí)掌一方的成功職業(yè)經(jīng)理人的確需要博大的胸懷和氣度。用人格魅力影響自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克難制勝的勇氣
在日常工作中，每個人難免會遭遇種種困難，最讓大家氣餒的是，往往越是在這種時候，往往“福不雙降、禍不單行”。這就要求我們有面對困難去設法克難制勝的勇氣，俗語說自助者天助，當我們具備自己設法去克服困難的勇氣時，事情也往往就會出現(xiàn)轉機。
當遇到困難的時候，首先一點就是鎮(zhèn)靜，明確目標，理清思路，并把遇到的困難當成是鍛煉成長的機遇，只有經(jīng)過風霜雨雪的考驗，才能擔當起更重大的責任。當前，運輸市場競爭激烈，對我們來說是一個不小的沖擊，這種情況下，就必須進一步解放思想，用發(fā)展的市場的觀點，參與競爭，用實力說明一切。下一步萊鋼改制以后，競爭將更加激烈，我們在競爭中如果不能一路領先，甚至培養(yǎng)了幾個較有實力的競爭對手，那么我們將在萊鋼失去主導地位。
六、勤于學習的勇氣
在工作上有許多可以學習的機會，可以從書本上、網(wǎng)絡上、實踐中甚至我們的對手那里好好的學習。不只是領導者，所有的員工都應該認認真真的學習，有些人認為工作忙，沒時間學，這是因為我們沒有發(fā)現(xiàn)學習的重要作用，其實越忙的人越要擠出時間學習，因為你越忙說明你的責任越重大，只有權力大責任重的人學好了，公司的發(fā)展才能如虎添翼，正所謂“火車跑的快，全靠車頭帶”。因此有的人可以單單因為工作上所累積(與學習)的經(jīng)驗，就能成為出類拔萃的好手，可是同樣的工作經(jīng)歷、同樣的收入，卻有更多的人表現(xiàn)平平，其差別就在于“勤”與“勇”否。
“勤”代表我們的主動、自動、自發(fā)、積極與努力不懈。勤能補拙，機遇總是垂青那些有所準備的人。除了要“勤”之外，還得要有勇氣。這種勇氣是指一種選擇了一條與別人不同的道路，寧愿孤獨也不放棄的勇氣。要勇于學習、善于學習，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，尋找增長才干、脫穎而出的著力點，要結合企業(yè)需要與自身成長成才勤奮學習、積極思考，“學而不思則惘，思而不學則怠”，要學思結合。
七、堅持不懈的勇氣
成功屬于智者，工作中必須具備堅持不懈的勇氣，有許多時候。
八、以人為本的思想，培育濃厚的企業(yè)文化
企業(yè)管理與行軍打仗一個道理，團結出力量，團結才能打勝仗。要重視每一名員工，積極在力所能及的范圍內(nèi)為所有員工創(chuàng)造好的工作、生活、學習環(huán)境，用人性本善的觀點去與人共事，相信每一名員工本質(zhì)上是好的，也充分相信每一員工都有干好工作的愿望。從關心人、理解人、愛護人、尊重人等多方面開展人力資源管理，讓員工感到經(jīng)理人的關心與信任。對違反紀律的員工也要從員工的角度出發(fā)，做好思想工作，曉之以理、動之以情，達到既懲前毖后又化解矛盾的效果，因為一次失敗的合理懲罰往往是今后犯更大錯誤的隱患。用人不疑還體現(xiàn)在管理者要具備敢于讓職工說真話的勇氣，如果哪一個單位的職工都敢和他們的上級說真話，那么這個單位的生命力和戰(zhàn)斗力可想而知。目前，
九、敢于打破常規(guī)的勇氣。
每一個公司之所以存在，都是在過去的管理中積累了不少成功的管理經(jīng)驗，促進公司的蓬勃發(fā)展，但在整個國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時期，要在利用傳統(tǒng)的管理方式方法的同時，學會并善于運用資源運作、資源整合、培育品牌，發(fā)展壯大自己。
總之，品牌的培養(yǎng)、戰(zhàn)略的提升，不是一朝一夕就能完成的，需要不斷的學習，不斷的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營思路、戰(zhàn)略思想、用人理念，善于發(fā)現(xiàn)機遇把握機遇，才能在強手如林的眾多企業(yè)中脫穎而出。
合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)
1.持續(xù)學習的熱情
知識經(jīng)濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，就必須結合自己部門工作的特點，不斷補充豐富專業(yè)知識，不斷學習借鑒同行經(jīng)驗，在提高專業(yè)知識水平的同時，也應該不斷補充學習一些管理知識，比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、項目管理等。
2.高度的執(zhí)行力
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理結構里，處于中間位置，起著上傳下達的橋梁作用，其執(zhí)行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，就必須具備較強的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行企業(yè)的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排，使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達到基層員工，并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力，取得好的結果。
3.高資源整合能力
當企業(yè)的一項工作安排給某個職業(yè)經(jīng)理人的時候，職業(yè)經(jīng)理人應充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財務資源、時間資源、領導支持資源、其他部門的合作資源，等等，一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，應能夠把這些資源有效地整合起來，使之發(fā)揮綜合效力，從而使領導的工作安排得到有效的落實。
4.有效授權
我們的一些職業(yè)經(jīng)理人通常只關心如何給員工安排工作，而不考慮職責和權限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理，就必須研究如何對員工進行有效的授權，通過授權，使員工的職責和權限相匹配，使員工的能力在實際的工作中得到提高。
5.不斷創(chuàng)新
一個僅僅知道按領導意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。而一個合格的職業(yè)經(jīng)理人則除了完成領導的指示之外，自己還要時刻考慮該如何創(chuàng)新的問題，一個合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是一個經(jīng)常讓領導做選擇題(不斷提出方案，請領導做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以，要想成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，就必須結合本部門的工作，對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃，并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進行有效的溝通，不斷對工作進行創(chuàng)新，不斷謀求進步。
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