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  • 項目管理師考試練習(xí)及答案

    時間:2024-05-22 18:46:19 煒亮 項目管理師 我要投稿

    2024項目管理師考試精選練習(xí)及答案

      在社會的各個領(lǐng)域,我們總免不了要接觸或使用練習(xí)題,做習(xí)題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。什么樣的習(xí)題才是好習(xí)題呢?下面是小編收集整理的2024項目管理師考試精選練習(xí)及答案,希望能夠幫助到大家。

    2024項目管理師考試精選練習(xí)及答案

      項目管理師考試練習(xí)及答案 1

      1.在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 ( )

      a. 強矩陣型

      b. 項目化型

      c. 項目協(xié)調(diào)者

      d. 弱矩陣型

      2.以下哪些是項目團隊建設(shè)的基本原則 ( )

      a. 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估

      b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報

      c. 盡早進行項目團隊建設(shè)

      d. 解決成員間的政治分歧

      3.項目A按矩陣組織形式進行管理,該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作,后者為項目提供直接的支持。在

      這種情況下,以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力:( )

      a. 項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑

      b. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中,權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

      c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中,權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜

      d. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中,權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜

      4.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大:( )

      a. 來自于外部的意見反饋

      b. 執(zhí)行情況評估

      c. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突

      d. 集中辦公

      5.項目團隊成員如果工作地點不一致,他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)該: ( )

      a. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式

      b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

      c. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu),加強地點分散的團隊成員的團結(jié)

      d. 向團隊成員提供最先進的通訊方式,并指定其使用方法

      6.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時,主要的困難將會出現(xiàn),這是由于:( )

      a. 項目經(jīng)理的權(quán)限造成的

      b. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾,從而對有限的資源進行競爭

      c. 項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注

      d. 項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

      7.以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是: ( )

      a. 對項目的錯誤認識

      b. 不提供支持的高層管理層

      c. 發(fā)生困難的項目

      d. 對項目組成員的補償

      8.有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是: ( )

      a. 項目情況得到改善

      b. 一個高效率、運作正常的團隊

      c. 團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責(zé)任

      d. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強

      9.減少項目中沖突的主要方法是: ( )

      a. 舉行定期的小組會議

      b. 使用小組協(xié)調(diào)人員

      c. 進行謹慎仔細的項目規(guī)劃

      d. 規(guī)定嚴格的討論制度

      10.以下都是不良的團隊工作情況,除了: ( )

      a. 低落的工作氛圍

      b. 過多的會議

      c. 對項目經(jīng)理缺乏信任

      d. 會議效率低下

      11.在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中,導(dǎo)致沖突的主要原因是: ( )

      a. 溝通障礙

      b. 相互沖突的利益

      c. 需要統(tǒng)一意見

      d. 管轄模糊

      12.最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是: ( )

      a. 妥協(xié)的方式

      b. 面對

      c. 緩和

      d. 談判

      13.當(dāng)團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責(zé)的時候,團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理

      這種雙重匯報關(guān)系通常是_________的責(zé)任。 ( )

      a. 有關(guān)的團隊

      b. 項目經(jīng)理

      c. 項目業(yè)主或贊助人

      d. 職能經(jīng)理

      14責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項? ( )

      a. 誰負責(zé)那方面的工作

      b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)

      c. 實現(xiàn)項目目標(biāo)需要哪些工作因素

      d. 誰向誰匯報

      15.以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的'主要障礙: ( )

      a. 團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷

      b. 職責(zé)沖突

      c.分配給每位團隊成員的辦公空間

      d.團隊成員缺乏對工作的投入

      16.在組織一個項目的過程中,項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是 : ( )

      a. 矩陣型組織會造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確

      b. 沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序,PERT/CPM進度表,合同管理程序以及合同類型

      c. 只要可能就應(yīng)該避免

      d. 強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指

      令

      17.兩個術(shù)語——強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時,指的是:( )

      a. 組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力

      b. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離

      c. 項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小

      d. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度

      18.項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是:( )

      a. 建立信任

      b. 建立獎勵和業(yè)績認可制度

      c. 爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持

      d. 項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面

      19.以下選項中哪項不是開工會議的目標(biāo): ( )

      a. 建立工作關(guān)系和溝通渠道

      b. 審查項目計劃

      c. 建立個人和團隊的責(zé)任

      d. 討論有關(guān)合同的具體法律問題

      20.以下選項中,哪些不是項目溝通的障礙: ( )

      a. 由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度

      b. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難

      c. 固定總價合同中的確定損失額

      d. 缺乏清晰的溝通渠道

      20.以下選項中,哪些不是項目溝通的障礙: ( )

      a. 由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度

      b. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難

      c. 固定總價合同中的確定損失額

      d. 缺乏清晰的溝通渠道

      21.在項目的收尾階段,最多的矛盾來自于以下哪方面: ( )

      a. 進度問題

      b. 費用超支

      c. 技術(shù)問題

      d. 工作界面

      22.一般說來,在處理項目干系人之間的爭議時,應(yīng)該偏向于以下哪一方:( )

      a. 項目發(fā)起者

      b. 高級經(jīng)理

      c. 執(zhí)行組織

      d. 顧客

      23.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境,項目經(jīng)理應(yīng)該: ( )

      a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的

      b. 以他(她)喜歡的表達方式

      c. 讓整個項目團隊準備項目溝通計劃

      d. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息

      24.以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)? ( )

      a. 監(jiān)管經(jīng)驗

      b. 談判技巧

      c. 技術(shù)教育背景

      d. 與人協(xié)作的能力

      25.績效測量的基線是: ( )

      a. 計劃工作預(yù)算成本

      b. 已完成工作預(yù)算成本

      c. 已完成工作實際成本

      d. 計劃工作實際成本

      26.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是: ( )

      a. 談判的一方誤解另一方的表述

      b. 談判的一方放棄談判

      c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑

      d. 談判的一方忙于思考接著該說什么,結(jié)果沒有在聽另一方的陳述

      27.在收尾階段,許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排,這是因為:( )

      a. 他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾

      b. 他們認為誰都不想離開這個項目

      c. 職能經(jīng)理不想隊伍成員回去

      d. 團隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去

      28.項目評估的執(zhí)行單位是( )。

      A.業(yè)主

      b.可行性報告

      c.項目團隊

      d.第三方

      29. 成功的項目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

      A. 項目經(jīng)理

      b. 職能人員

      c. 項目團隊成員

      d. 客戶主管

      30.在項目管理中,當(dāng)運作環(huán)境變成( )而且項目任務(wù)變得( )時,對人員和技術(shù)的需求就增加了。

      A. 動態(tài)的,簡單

      b. 靜態(tài)的,復(fù)雜

      c. 動態(tài)的,復(fù)雜

      d. 靜態(tài)的,簡單

      31.在( )組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。

      A. 職能型

      b. 矩陣型

      c. 項目型

      d. 平衡矩陣

      32. 項目在( )組織中最不被重視。

      A. 平衡矩陣型

      b. 強矩陣型

      c. 項目協(xié)調(diào)員型

      d. 職能型

      33. 控制發(fā)生在( )。

      A. 整個項目中不斷變化的基礎(chǔ)上

      b. 項目生命周期的每個階段結(jié)束時,以評估是否達到項目目標(biāo)

      c. 每個計劃過程結(jié)束時

      d. 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上

      34. 對項目而言,“一次性”指( )。

      A. 項目周期短

      b. 每個項目都有明確的起止時間

      c. 項目將在未來不能確定的時候完成

      d. 項目隨時可能取消

      35. 項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是( )。

      A. 正式,獎勵,懲罰

      b. 獎勵,指示,正式

      c. 專家,指示,正式

      d. 獎勵,專家,指示

      36. ( )包含在項目生命周期的實施階段中。

      A. 建立和計劃

      b. 執(zhí)行和控制

      c. 概念和計劃

      d. 計劃和執(zhí)行

      37. 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化,主要通過( )來實現(xiàn)。

      A. 利用總時差

      b. 利用自由時差

      c. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間

      d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間

      38. 范圍界定的工具是( )。

      A.WBS

      b.分層法

      c.PERT

      d.流程圖法

      39. ( )不屬于項目的活動。

      A.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)

      b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

      c.罐頭產(chǎn)品的試制

      d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃

      40. 在( )組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。

      A. 傳統(tǒng)型

      b. 職能型

      c. 項目型

      d. 矩陣型

      【參考答案】

      1.B 2.C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B 11. D 12. B 13. B 14. C 15. D 16. A 17.C 18.A 19.D 20.C 21.A 22. D 23. B 24. D 25. A 26. A 27. A 28. D 29. A 30. C 31. C 32. D 33.D 34. B 35. A 36. B 37. C 38. A 39. A 40. C

      項目管理師考試練習(xí)及答案 2

      出庫安裝時,不能計入設(shè)備投資支出的附屬設(shè)備的有( )。 A:暖氣

      B:衛(wèi)生

      C:通風(fēng)

      D:照明

      E:防空支出

      答案:A,B,C,D

      解析:

      按照目前有關(guān)規(guī)定,海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費費率一般為( )。 A:0.1%

      B:0.2%

      C:0.3%

      D:0.4%

      答案:C

      解析:

      動界面是指建設(shè)項目在決策和( )中之間。 A:實施準備階段

      B:實施過程

      C:投產(chǎn)竣工階段

      D:生產(chǎn)運營期

      答案:B

      解析:

     �。� )是一個相對概念,是在提高宏觀經(jīng)濟效益的目標(biāo)下,根據(jù)本國的特點,通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使之到達與其相適應(yīng)的各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的狀態(tài)。

      A:產(chǎn)業(yè)升級

      B:產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

      C:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

      D:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

      答案:D

      解析:

      以下關(guān)于總體規(guī)劃的描述正確的有( )。 A:國家的"五年規(guī)劃"是國家總體規(guī)劃的根本形式 B:國家總體規(guī)劃由同級人民政府組織編制 C:其他規(guī)劃要符合總體規(guī)劃的要求

      D:是綜合性規(guī)劃

      E:地方總體規(guī)劃由上級人民政府編制 答案:A,B,C,D

      解析:

      采用新設(shè)法人融資的優(yōu)點不包括的是( )。 A:可以合理安排合同結(jié)構(gòu)和風(fēng)險分擔(dān)機制

      B:可以為超過建設(shè)項目投資人籌資能力的大型建設(shè)項目籌集建設(shè)資金

      C:可以采用靈活多樣的融資方式為政府投資項目籌集建設(shè)資金 D:有條件安排成進入投資人資產(chǎn)負債表的表外融資,降低建設(shè)項目投資人的風(fēng)險

      答案:D

      解析:

      通貨膨脹發(fā)生的原因很多,其中不屬于深層原因的是( )。 A:需求拉

      B:本錢推動

      C:結(jié)構(gòu)因素

      D:貨幣供給過多

      答案:D

      解析:

      關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的.表述,錯誤的選項是( )。 A:總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包工程的質(zhì)量向分包單位負責(zé)

      B:隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

      C:施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制

      D:對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗,檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字

      答案:A

      投資建設(shè)項目內(nèi)部控制主要由( )和監(jiān)督組成。 A:風(fēng)險活動

      B:控制環(huán)境

      C:風(fēng)險管理

      D:控制活動

      E:信息與溝通

      答案:B,C,D,E

      解析:

     �。� )是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

      A:管理職能分工表

      B:工作任務(wù)分工表

      C:任務(wù)分解表

      D:工作分工報表

      答案:A

      解析:

      資本市場不包括( )。

      A:證券市場

      B:信貸市場

      C:外匯市場

      D:一年以內(nèi)的借貸

      答案:D

      解析:

      產(chǎn)業(yè)政策是( )的主要工具之一。 A:自然調(diào)控

      B:社會調(diào)控

      C:微觀調(diào)控

      D:宏觀調(diào)控

      答案:D

      解析:

      實行設(shè)計和施工總承包有幾個關(guān)鍵問題需要明確,包括( )。 A:由誰承當(dāng)設(shè)計和施工總承包任務(wù) B:為何進行總承包

      C:何時開始總承包以及承包的范圍是什么 D:何時開始總承包

      E:如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo) 答案:A,C,E

      解析:

      市場經(jīng)濟決定了( )。

      A:社會生產(chǎn)的方式

      B:交換的方式

      C:開展的方式

      D:分配的方式

      E:競爭的方式

      答案:A,B,D

      解析:

      關(guān)于建設(shè)單位對施工準備階段的管理的表述中,錯誤的選項是( )。

      A:辦理規(guī)劃、建設(shè)等報建、施工放線測量和工程開工前的各項手續(xù)

      B:審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實施細則

      C:檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運行情況 D:審核工程監(jiān)理單位審批后上報的承包人的施工組織設(shè)計 答案:C

      解析:

      對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準的材料設(shè)備,監(jiān)理單位有權(quán)( )。

      A:通知承建商停止使用

      B:通知承建商停工整改

      C:向承建商提出建議

      D:通知承建商返工

      答案:A

      解析:

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