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2024年項(xiàng)目管理師精選試題附答案
無論是身處學(xué)校還是步入社會，我們經(jīng)常接觸到試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。什么樣的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編收集整理的2024年項(xiàng)目管理師精選試題附答案，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目管理師試題附答案 1
1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的( )階段。
A.啟動
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.任何一個生命周期
2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.職能人員
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D.客戶主管
3、定期測量項(xiàng)目績效對于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏差在( )比較嚴(yán)重。
A.被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險時
B.作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時
C.危害項(xiàng)目目標(biāo)時
D.需要修正措施時
4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是( )。
A.上級經(jīng)理的承認(rèn)
B.具備資源
C.明晰的要求
D.有充足的管理儲備
5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)( )。
A.落后于進(jìn)度計(jì)劃
B.超前于進(jìn)度計(jì)劃
C.超出預(yù)算
D.超前于進(jìn)度且超出預(yù)算
6、( )是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。
A.項(xiàng)目管理軟件
B.持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)
C.便利的溝通會議
D.成本財(cái)務(wù)編碼
7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )。
A.保證每個團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具
B.命令項(xiàng)目小組服從
C.建立與各個小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道
D.向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用
8、有效的風(fēng)險管理首先要求( )。
A.為決策提供明晰的信息
B.所有風(fēng)險已被確認(rèn)
C.指派項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險過程進(jìn)行管理
D.建立和貫徹風(fēng)險管理方針
9、工作成果是( )。
A.為完成項(xiàng)目所做活動的產(chǎn)出
B.項(xiàng)目成功標(biāo)志
C.客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明
D.合同完成的證明
10、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的`文件是( )。
A.項(xiàng)目章程
B.產(chǎn)品說明
C.范圍說明
D.WBS
11、在職能型組織里，當(dāng)多個項(xiàng)目需要管理時會發(fā)生許多困難，這是因?yàn)? )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制
B.不同優(yōu)先級的項(xiàng)目對有限的資源的需求產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上
D.項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突
12、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是( )。
A.自由主義的
B.民主的
C.自主的
D.直接的
13、激勵中的期望理論認(rèn)為( )。
A.不良績效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出
B.管理者不應(yīng)對工人寄望過高
C.激勵應(yīng)與期望中具有價值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)
D.管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力
14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是( )。
A.完成檢查表
B.程序調(diào)整
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
15、合同收尾過程包括( )。
A.顧客滿意分析
B.記錄歸檔
C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品確認(rèn)
16、確定項(xiàng)目收益的常用技術(shù)包括( )。
A.NPV
B.ROI
C.IRR
D.CV
E.PERT
17、項(xiàng)目開始會議的目的是( )。
A.建立工作關(guān)系和溝通渠道
B.檢查項(xiàng)目計(jì)劃
C.制定項(xiàng)目計(jì)劃
D.討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)
E.建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù)
18、合同的基本元素有( )。
A.價格結(jié)構(gòu)
B.接受
C.事項(xiàng)
D.要約
E.條款
19、( )屬于質(zhì)量管理工具。
A.PERT表
B.魚骨圖
C.控制圖
D.排列圖
E.流程圖
20、( )屬于項(xiàng)目選擇中效益測量法。
A.效益-成本分析
B.回收期法
C.多目標(biāo)規(guī)劃
D.評分模型
E.項(xiàng)目回報(bào)率
參考答案：
項(xiàng)目管理師試題附答案 2
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C、擁有自動化的`項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。
參考答案：A
2、你的項(xiàng)目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A、項(xiàng)目計(jì)劃方法
B、項(xiàng)目方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案：A
3、你正在進(jìn)行一個通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A、召集一次變更控制委員會會議
B、改變工作分解包，項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案：C
4、你的組織正在開始著手一個新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明
D、人力資源管理計(jì)劃
參考答案：B
5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D、準(zhǔn)備績效報(bào)告
參考答案：A
6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?
A、 項(xiàng)目執(zhí)行
B、 項(xiàng)目規(guī)劃
C、 項(xiàng)目收尾
D、 項(xiàng)目審定
參考答案：B
A、 項(xiàng)目干系人
B、 變更控制委員會
C、 領(lǐng)域事務(wù)專家
D、 項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：B
8、在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項(xiàng)目損失最小?
A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B、 項(xiàng)目規(guī)劃
C、 項(xiàng)目行動
D、 項(xiàng)目收尾
參考答案：A
9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是：
A、 項(xiàng)目章程
B、 項(xiàng)目計(jì)劃
C、 進(jìn)程報(bào)告
D、 范圍變更控制流程
參考答案：B
10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
參考答案：D
項(xiàng)目管理師試題附答案 3
1、在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
A、正式的
B、書面的
C、口頭的
D、電子版的
2、在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。
A、每次交付時
B、每個月
C、每個階段
D、每一周
3、（）項(xiàng)目文件最有用。
A、書面的'
B、口頭的
C、能夠控制的
D、有索引的
4、以下（）因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
A、外部反饋
B、績效評價
C、項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突
D、同地集結(jié)
5、你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第一項(xiàng)活動是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）。
A、手冊歸檔系統(tǒng)
B、項(xiàng)目管理軟件
C、建立項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D、電子數(shù)據(jù)庫
6、在以下的四項(xiàng)條件中，（）對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
A、管理經(jīng)驗(yàn)
B、談判技巧
C、所受的技術(shù)方面的教育
D、與其他人一起工作的能力
7、項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下（）過程來完成。
A、資源計(jì)劃
B、溝通計(jì)劃
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、管理收尾
8、在各種績效報(bào)告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A、績效評審
B、偏差分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
9、 3個最需要談判技巧的情形是（）。
A、與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績效評價并制定WBS
B、制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C、利用分包商、制定項(xiàng)目范圍報(bào)告和在項(xiàng)目運(yùn)作起來后管理變更
D、保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10、有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）。
A、生產(chǎn)率下降
B、敵對情緒增長
C、士氣低下
D、沖突增多
【答案】
1—5 ACDDC 6—10 DDDCD
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