企業(yè)文化標(biāo)語大全
企業(yè)文化標(biāo)語通常會警醒、感召員工，打造文化標(biāo)語，可以讓員工切實(shí)地感受企業(yè)文化。但企業(yè)在打造企業(yè)文化標(biāo)語時(shí)往往不知如何創(chuàng)新，yjbys收集了史上最經(jīng)典的企業(yè)文化標(biāo)語大全，供參考!
01 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
02 態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)
03 誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)
04 持誠信互利共榮，以厚德載物
05 有一份耕耘 ，就有一份收獲
06 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天進(jìn)一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二干三成功
11 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
12 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)
13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背
14 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
15 保持環(huán)境清潔，做位可愛的人
16 愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18 為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象
19 遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工
20 合格的員工從嚴(yán)格遵守開始
21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
22 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
23 事不三思總有敗，人能百忍自無憂
24 得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會需要他們
25 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面
26 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
27 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮
28 以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
29 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
30 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)
31 企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出
32 爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)
33 要有好的灌溉，才有好的成果
34 我們的理念是：沒有最好，只有更好
35 持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓
36、上下同欲者，勝。
37、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠(yuǎn)比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè))。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
53、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))
54、要么不干，要干就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
58、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
61、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
63、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
64、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
66、改善是無窮的。
67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
69、海爾格言：
海爾用工制度——三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換(三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為 4/5/1);
海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”;
海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌;
海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;
海爾國際戰(zhàn)略——先難后易;
海爾資本運(yùn)營——東方亮了，再亮西方;
海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè);
海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越;
海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動;
海爾管理模式——日事日畢，日清日高;
海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;
海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的;
海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌;
(所有這些格言和口號，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。);
70、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
71、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報(bào)酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。
74、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
75、預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
76、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
77、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場資源。
78、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
79、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
80、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
81、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
82、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
83、歡迎我的是53份請調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了(指1984年張瑞敏上任之初)。
84、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而訓(xùn)練一個(gè)中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久，就成為落后的頑癥。
85、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個(gè)問題時(shí)，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。有時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。
86、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總�(gè)人都具有不可估量的能量。
87、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。
88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
89、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
90、要做大事，不要做大官。
91、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
92、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
94、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的” 。“詢問任何一個(gè)在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者。‘如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
96、我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。
97、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
98、面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
99我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會，向前緊趕幾步。
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