公司人力資源年度工作計(jì)劃

　　引導(dǎo)語：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。下面是yjbys小編為你帶來的年度公司人力資源年度工作計(jì)劃，希望對你有所幫助。

　　一、 本計(jì)劃實(shí)施自20xx年1月1日始至20xx年12月31日止。

　　二、 根據(jù)公司20xx年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門研討制定了公司20xx年度人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。

　　三、 公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃

　　在20xx年，公司擬新增產(chǎn)品開發(fā)二部，由原來的九個(gè)部門發(fā)展為十個(gè)部門，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作;行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和工程維修部;營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售部和生產(chǎn)部;技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬定如下：

　　1.總經(jīng)理辦：(5人)

　　總經(jīng)理1名、行政副總經(jīng)理1名、營銷副總經(jīng)理1名、技術(shù)副總經(jīng)理1名、文秘1名。

　　2.行政部：(14人)

　　行政部經(jīng)理1 名、行政部文員2名、司機(jī)6名、總務(wù)主管1名、總務(wù)員工6名。

　　3.財(cái)務(wù)部(4人)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會計(jì)2名、出納1名。

　　4.人力資源部(3人)

　　人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓(xùn)專員1名。

　　5.工程維修部(3人)

　　工程維修部經(jīng)理1名、維修技工4名

　　6.銷售一部(19人)

　　銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12人、銷售文員3名。

　　7.銷售二部(13人)

　　銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名。

　　8.產(chǎn)品開發(fā)一部(18人)

　　開發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理4 名、項(xiàng)目工程師8名、項(xiàng)目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員1名。

　　9.產(chǎn)品開發(fā)二部(13人)

　　開發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理2 名、項(xiàng)目工程師6名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名。

　　10.生產(chǎn)部(133人)

　　生產(chǎn)部經(jīng)理1名、生產(chǎn)部副經(jīng)理2名、值班長2名、統(tǒng)計(jì)文員2名、半成品倉庫主管1名、成品倉庫主管1名、生產(chǎn)部員工120人、半成品倉庫員工2人、成品倉庫員工2名。

　　四、 人員招聘計(jì)劃

　　1、員工增補(bǔ)需求

　　根據(jù)20xx年職位與員工配置計(jì)劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至2003年底在冊員工數(shù)為180人，需增補(bǔ)44人，具體增補(bǔ)職位和人數(shù)如下：

　　開發(fā)二部經(jīng)理1名，項(xiàng)目組長3人，項(xiàng)目工程師3名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名、銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術(shù)員工20人。

　　2、招聘方式

　　開發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。

　　項(xiàng)目工程師： 從項(xiàng)目技術(shù)助理晉升和社會招聘，

　　銷售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。

　　項(xiàng)目技術(shù)助理：社會招聘和學(xué)校招聘。

　　銷售組長： 從銷售代表晉升和社會招聘

　　銷售代表： 社會招聘和學(xué)校招聘

　　繪圖資料文員：社會招聘和學(xué)校招聘

　　銷售文員： 社會招聘和學(xué)校招聘

　　技術(shù)員工：社會招聘

　　3、招聘策略

　　社會招聘主要通過在《人才市場報(bào)》上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海xxx人力資源公司(xxx公司)人才中介推薦和獵頭，以及參加由xxx公司組織的人才交流洽談會和在《人才市場報(bào)》電子版——網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。

　　學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，準(zhǔn)備在20xx年第一季度在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告.

　　公司內(nèi)部員工推薦和晉升。

　　技術(shù)員工和總務(wù)員等初級也可請市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。

　　4、招聘人事政策

　　勞動合同和福利待遇

　　新進(jìn)公司員工原則上試工三個(gè)月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金并調(diào)整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。

　　5、20xx年招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

　　由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢，初級文員等的招聘應(yīng)該沒問題。在20xx年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人才在社會上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因?yàn)槊髂暧袛?shù)家大型跨國公司進(jìn)入本市和國家公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢，20xx年公司請xxx人力資源公司以獵頭方式來排除風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、 人事政策調(diào)整

　　1、 薪資福利政策調(diào)整

　　經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)，20xx年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加20元一月工齡津貼。

　　經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)，20xx年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、銷售、利潤目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤情況決定。

　　2、 招聘政策調(diào)整

　　20xx年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級人才，經(jīng)公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元。招聘信息公司張榜公布，到時(shí)希望公司全體員工積極參與。

　　3、 考核政策調(diào)整

　　廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動關(guān)系的新條例，目的使考核更加符合反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)秀部門爭優(yōu)秀員工。

　　建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級對自己的評價(jià)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。增加相互溝通。 20xx年，加強(qiáng)對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　4、 員工培訓(xùn)政策調(diào)整

　　20xx年起，新進(jìn)公司員工的上崗培訓(xùn)，除了公司制度培訓(xùn)，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試�？荚嚭细穹娇缮蠉�。 20xx年起，公司為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，凡愿意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。

　　六、 人力資源成本預(yù)測

　　因公司20xx年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長幅度在20%左右，具體預(yù)算如下:

　　1、 招聘費(fèi)用預(yù)算(36600元)

　　參加人才交流會，全年二次，計(jì)2000元。

　　在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會2次，每次300元，計(jì)600元。

　　在《人才市場報(bào)》或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬3000元，計(jì)12000元

　　請xxx人力資源公司獵頭招聘——開發(fā)部經(jīng)理1名、銷售部經(jīng)理1名、高級技工2名，預(yù)算20000元。

　　宣傳資料費(fèi)：2000元

　　2、 培訓(xùn)費(fèi)用(36000元)

　　因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷政策出臺，公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2003年擬增加30%，全年為36000元。

　　3、 員工工資預(yù)算

　　按公司增資每年5%計(jì)算和增加員工44人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為672萬元。

　　4、 員工福利預(yù)算

　　增加春秋游費(fèi)由18萬元(由行政部預(yù)算并組織)，為員工繳納社會福利費(fèi)用預(yù)算為245萬元。

　　七、 結(jié)語

　　20xx年人力資源計(jì)劃實(shí)際擬公司發(fā)展態(tài)勢，分步落實(shí)，不斷調(diào)整完善。

　　人力資源部

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