人力資源工作空前重要的文章

　　引導(dǎo)語：對開發(fā)商來說，人的優(yōu)劣將最終決定公司的未來。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源工作空前重要的文章，希望對你有所幫助。

　　行業(yè)集中度一年一年在加大，不論是目標(biāo)為千億銷售額的搶渡者，還是目標(biāo)萬億市值的引領(lǐng)者，都在渴求優(yōu)秀人才的加盟，這些不斷壯大的房企發(fā)現(xiàn)，人力資源已經(jīng)從過往的服務(wù)戰(zhàn)略演變?yōu)槿缃竦臓恳龖?zhàn)略。

　　正榮集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王帥，他認(rèn)為，正榮從福州搬遷至上海，一個重要的目的就是吸引更多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加入，正榮集團(tuán)對人力資源的重視已經(jīng)無以復(fù)加，對開發(fā)商來說，人的優(yōu)劣將最終決定公司的未來。

　　問：萬科最近提出百將計劃，在全球范圍內(nèi)招聘人才，正榮集團(tuán)近期有無提出類似人才計劃?實施效果如何?

　　王帥：去年，正榮集團(tuán)的總部從福州搬到上海�？偛康陌徇w對我們最大的目的，一個是面臨更廣闊的平臺和更多的機(jī)會，另外更重要的就是吸引更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加入正榮。我們搬遷到上海虹橋區(qū)域，距離高鐵站、虹橋機(jī)場都比較近，未來還將進(jìn)一步搬入虹橋附近正榮自己的寫字樓。對人才的需求正是我們搬遷的重點。

　　搬遷到上海以后，正榮提出“筑巢引鳳”計劃，先做好自身建設(shè)、栽好梧桐樹，再把“鳳凰”引進(jìn)來。圍繞筑巢引鳳計劃，人力體系化建設(shè)、文化軟實力建設(shè)在同步進(jìn)行。在后臺建設(shè)方面，在引進(jìn)外地高管后，在衣食住行、子女上學(xué)、就醫(yī)等方面，集團(tuán)會積極協(xié)調(diào)資源，目的是讓外來的職業(yè)經(jīng)理人無后顧之憂，安心在正榮發(fā)展。

　　正榮一直在持續(xù)招人，目前已經(jīng)聚集了一批高素質(zhì)、高學(xué)歷、擁有知名公司工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。我們?nèi)栽诓粩嗤晟迫肆�資源體系，預(yù)計在2017年底將重要空缺崗位招聘完畢，讓這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠留得住，并在職業(yè)發(fā)展上能夠更上一層樓。

　　問：正榮集團(tuán)2016年的銷售額為490.1億元，排名24位，已經(jīng)逼近千億房企行列，未來的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃是怎樣的?

　　王帥：去年搬遷到上海以后，正榮設(shè)立了集團(tuán)總部，下設(shè)三大業(yè)務(wù)：地產(chǎn)板塊、資本板塊、服務(wù)板塊。到2018年底，正榮集團(tuán)要做到國內(nèi)領(lǐng)先的投資控股型集團(tuán)，三大板塊要與集團(tuán)形成產(chǎn)融協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同。在地產(chǎn)板塊，正榮要在2018年底實現(xiàn)千億發(fā)展目標(biāo)，銷售額要過千億。千億是規(guī)模要求，但正榮更注重產(chǎn)品品質(zhì)的要求，在客戶滿意度上我們也要做到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

　　服務(wù)板塊包括三大產(chǎn)品線：商業(yè)、物業(yè)以及休閑度假、文旅小鎮(zhèn)。我們對商業(yè)的要求是在2018年底，品牌影響力進(jìn)入行業(yè)內(nèi)五強(qiáng)。對物業(yè)，我們非常強(qiáng)調(diào)客戶滿意度和業(yè)務(wù)品質(zhì)，雖然目前物業(yè)的規(guī)模并不很大，但我們希望物業(yè)能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增值服務(wù)，客戶滿意度達(dá)到行業(yè)內(nèi)十強(qiáng)。休閑度假、文旅小鎮(zhèn)目前尚無項目落地，但這是正榮未來的發(fā)展方向，一旦有機(jī)會就會進(jìn)入。

　　資本板塊的主要目的是打造資本運作平臺和股權(quán)投資平臺，目前，正榮資本已經(jīng)投資了渤海證券、易居中國。未來，正榮要將金控平臺在投資領(lǐng)域打造成行業(yè)領(lǐng)先品牌。

　　問：站在未來，思考現(xiàn)在，基于這樣的戰(zhàn)略和計劃，正榮集團(tuán)需要什么樣的人才?

　　王帥：基于正榮的戰(zhàn)略考量，我們希望引進(jìn)有經(jīng)驗的、在知名公司有過從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，但對于中高層管理者，正榮更側(cè)重職業(yè)經(jīng)理人有一定的戰(zhàn)略能力，擁有股東思維，站在正榮的角度思考問題，有戰(zhàn)略引導(dǎo)能力，這是我們非�？粗氐�。另外會有一些硬性標(biāo)準(zhǔn)，比如211、985院校畢業(yè)，年齡上，我們希望引進(jìn)出生于上世紀(jì)70年代末和“”80后”的經(jīng)理人，能夠與正榮一起發(fā)展，將來可以做到更高級別的職位。

　　問：正榮集團(tuán)內(nèi)部如何定位人力資源工作?如何開展?

　　王帥：處在這樣的發(fā)展階段，正榮非常渴求人才，對人才的重視已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面，人力資源成為公司高管以及各個業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人都非常重視的工作，現(xiàn)在的情況是正榮所有人都在關(guān)注人力資源工作，這是正榮的特點。

　　目前，公司總裁、副總裁都在關(guān)注人力資源工作的開展，人力資源部已經(jīng)動員了整個公司尋求人才、推薦人才、發(fā)現(xiàn)制度漏洞。

　　問：如今正榮集團(tuán)在人力資源管理方面主要學(xué)習(xí)哪些優(yōu)秀企業(yè)?

　　王帥：我們沒有刻意去模仿哪一家企業(yè)的人力資源體系，一些優(yōu)秀公司的方法我們都有借鑒。我們不會生硬地請老師來講課，而是組織高管研討會，提供MBA課程，以此來拓寬高管的視野。

　　問：當(dāng)下形勢，你對人力資源工作有什么新的體會?

　　王帥：人才對于一家公司來說非常重要，正榮非常重視人力資源工作，非常希望引進(jìn)志同道合的人才，人力資源部門也在制定人才的素質(zhì)模型要求。也必須認(rèn)識到，每個人都有優(yōu)缺點，如何發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的長處，規(guī)避短處，也是人力資源體系必須思考的內(nèi)容。

　　以前都講培訓(xùn)是人力資源的重要模塊，我將這種提法升級，提出員工助力計劃，在員工有主觀意愿的前提下，幫助員工實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　人的優(yōu)劣往往能決定一家公司的優(yōu)劣，我們?nèi)肆�資源部門的責(zé)任異常重大。我們?nèi)肆�資源工作者可以說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，自身要提升素質(zhì)，提升格局，既站在公司角度思考問題，又能理解員工的需求，這是人力資源工作需要花精力來思考的問題。

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