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  • 王老吉瓶裝涼茶成功上市需把握三大關(guān)鍵

    時間:2020-08-19 08:30:08 上市輔導(dǎo) 我要投稿

    王老吉瓶裝涼茶成功上市需把握三大關(guān)鍵

      據(jù)媒體報道,王老吉瓶裝涼茶已于5月在河南、浙江等某些區(qū)域市場率先上市。加多寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:王老吉此次推出瓶裝是為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場的擴容,更好地滿足涼茶市場需求。瓶裝王老吉將保持與罐裝王老吉一貫的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),瓶裝王老吉將作為罐裝的有力補充,率先在部分重點城市上市,繼而逐步推向全國市場。

    王老吉瓶裝涼茶成功上市需把握三大關(guān)鍵

      以上一段話,顯然是“官方"用語,王老吉瓶裝涼茶作為罐裝的補充,只是基于現(xiàn)實的考量——為了不至于影響到王老吉的罐裝涼茶。如果“自己打自己"都沒有多大意思了。“率先在部分重點城市上市"這明顯是“外交辭令"了,按道理,新品上市肯定要找基礎(chǔ)好的市場,此時從珠三角跳出來找到浙江、河南這樣做了很多年但收效不甚理想的區(qū)域,很顯然是想檢驗一下上市的效果和消費者 接受程度,如果不行就撤,可是,那些市場就那樣,又能檢驗出什么來呢?

      其實這樣的思想也很危險,后面再詳細(xì)分析。

      互聯(lián)網(wǎng)時代,信息傳遞和互動速度極快,早有無數(shù)人從戰(zhàn)略、合作發(fā)展、授權(quán)、品牌、消費者、競爭對手做了各種各樣的分析,但觀點似乎都很含糊,能行嗎?不行嗎?只能拭目以待。有人說是為了跟廣藥集團爭奪品牌授權(quán)增加砝碼;也有人說是為了應(yīng)對競爭,還有人說是為了追求新的業(yè)務(wù)增長點個人認(rèn)為,王老吉推出瓶裝產(chǎn)品,是對的,但時間上顯得稍微延后了一些,如果在2010年初推出,和其正將很難有年銷售30多億的規(guī)模。,。這絕對不是危言聳聽。據(jù)和其正的一個經(jīng)銷商介紹,今年和其正在深圳市場的銷量將會達到4億以上。

      閑話少說,言歸正傳。王老吉要將瓶裝涼茶推廣成功,而且一定要成功,否則,灌裝產(chǎn)品將被瓶涼茶裝不斷的蠶食,甚至被趕到一些僅僅是餐飲、現(xiàn)代渠道和特通渠道,那樣,王老吉灌裝涼茶就有被“邊緣化"的危險。由此看來,加多寶是太過于“謹(jǐn)慎"了(不知道內(nèi)情,只能這樣揣測),當(dāng)然,100多億的規(guī)模,也是不敢掉以輕心的。

      瓶裝涼茶經(jīng)過和其正三年的市場培育,已經(jīng)獲得了主流消費群的認(rèn)同,可謂是包裝制勝的典范(便于攜帶、600ml更實惠),同時用借助康師傅“再來一瓶"火爆一時的時候,用同樣的方式“引爆"了整個華南市場,但霸王涼茶在跟進的時候,卻沒能重現(xiàn)輝煌。霸王涼茶的失誤其實很明顯,如果不用“霸王"這個名字會怎樣呢?這里不再討論這個問題,F(xiàn)在王老吉推出了瓶裝,消費者肯定會嘗試消費,也就是說鋪貨、鋪貨后的第一輪動銷應(yīng)該沒有問題。

      瓶裝王老吉,500ml,終端價格4.5元/瓶,應(yīng)該是掐的很準(zhǔn)的,如果定在4元/瓶,會搶自己罐裝的消費者,如果定在5元/瓶,消費者難以接受。瓶裝飲料,5元的終端零售價對飲料的消費者購買是一個坎,超過了限度,很難做到一定的規(guī)模。

      綜上所說,終端價格設(shè)定、第一輪動銷上一定是沒有問題的,那么可能遇到的問題在哪?那就涉及到題目說的“三大關(guān)鍵點"

      首先是第一關(guān)鍵點:上市區(qū)域問題,也是界定消費者的過程,如果像一些所謂的`專家說的那樣:用來做三四線市場,那就完蛋了,不但做不出銷量,還會造成自己跟自己競爭。因為三、四線城市要接受4.5元的終端零售價是有障礙的,花了錢推廣,不買的還是不買,該買罐裝的,最后買了瓶裝的,得不償失。瓶裝一定要做一、二線市場,讓和其正等其他品牌進入不了,進入了也站不住腳,和其正在珠三角的銷售主要是一些城中村、廠區(qū)、工業(yè)區(qū)、城區(qū)、郊區(qū)結(jié)合部等外圍市場,在這些地方,消費者價格敏感度高,追求實惠,王老吉瓶裝直接去正面沖突沒有任何意義。相反,直接去做和其正做不了一、二線城區(qū)市場,不給其繼續(xù)滲透的機會。

      其次是第二關(guān)鍵點:價格體系的問題,王老吉瓶裝涼茶是否有足夠的毛利讓渠道商推動產(chǎn)品的銷售。4.5元的零售價,消費者 首次嘗試不是問題,因為有王老吉這個強大的品牌號召力,但接下來,沒有渠道的推動力,新產(chǎn)品上市后很難進行全面的維護,而且,很多時候,產(chǎn)品最終上量,一定要促動二批商等分銷系統(tǒng)的接受和推介。

      再次是第三關(guān)鍵點:管控模式。不出意外,王老吉瓶裝涼茶應(yīng)該會采用原來的終端掌控模式,但對于剛剛運作的新品,與原有產(chǎn)品是同時操作還是另外的團隊操作,這都是問題。而且新品剛剛上市,由渠道精耕慢慢變成終端掌控會更有效率,更有效果。

      不管怎么說,只要在第一關(guān)鍵點上及區(qū)域和消費者界定上,理清思路,搞清楚上瓶裝涼茶的目的,目的其實很簡單:一個是不同包裝形式增量、二是抵制住競爭品牌在一、二線城市的競爭,不讓競品蠶食銷量是一方面;更主要的是不要讓對手的瓶裝涼茶成為整個涼茶市場的主流,就算瓶裝要成為涼茶的主流,也要涼茶品類的開創(chuàng)者王老吉自己來當(dāng)。所以瓶裝涼茶一定要在主要城市和基地市場推廣,而且越快越好。

      而關(guān)于、第二、第三關(guān)鍵點,這些都是王老吉的老本行,應(yīng)該沒有任何問題。相信王老吉瓶裝涼茶會有一個美好的未來。

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