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  • 企業(yè)精益生產(chǎn)管理探究

    時間:2024-09-13 14:20:24 生產(chǎn)管理 我要投稿
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    企業(yè)精益生產(chǎn)管理探究

      由于精益生產(chǎn)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式,能夠解決很多新的問題或難題,因而,有必要對精益生產(chǎn)管理進行探討和完善。

      1概述

      隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加和社會的不斷進步,市場競爭日益激烈,企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小,隨著進一步的發(fā)展,當前企業(yè)生產(chǎn)越來越看重成本的控制,通過成本的降低來擴大經(jīng)濟效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下,精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運而生,并成為了當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用,最初的目的是提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國很多企業(yè)也開始探索精益生產(chǎn)模式,以求對企業(yè)的發(fā)展起到幫助。

      2精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

      2.1精益生產(chǎn)理念

      所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場需求來決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量,重視生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng),并精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié),最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價值,減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來說,精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本,從而獲取更高的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時間,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求,然后根據(jù)需求進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制定,提高產(chǎn)品的價值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下,企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進一步提高,促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

      2.2常見的精益生產(chǎn)工具

      通常來說,實現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實現(xiàn)這樣的理想效果,就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見的精益生產(chǎn)要素包括價值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價值流的角度來看,我們可以將生產(chǎn)活動分為具有價值增值作用的活動以及不具有價值增值作用的生產(chǎn)活動。經(jīng)過價值流分析之后,我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動然后進行刪減,從而保留真正具有價值的活動。另外一個要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個生產(chǎn)過程的節(jié)拍時間是指在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中,兩個工序之間所用的生產(chǎn)時間。

      3精益生產(chǎn)管理的主要特點

      3.1精益生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理

      與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同,精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中產(chǎn)品的質(zhì)量水平,而不是經(jīng)過檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中,而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實際的生產(chǎn)過程當中,每一個工序都會有一個必要的質(zhì)量檢驗時間,對每個步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下,員工的專業(yè)素質(zhì)將會有更高的要求,特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,相關(guān)管理者應(yīng)當按照實際情況,首先停止該生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)工作,然后及時采取措施解決問題,從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對出現(xiàn)問題的生產(chǎn)工序,應(yīng)當及時進行維修和改進。

      3.2拉動式準時生產(chǎn)

      通常所說的拉動式準時生產(chǎn),是指上一個生產(chǎn)工序需要滿足的下一個工序的要求的控制措施。簡單來說,就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動式準時生產(chǎn)的主要目標是減少產(chǎn)品庫存積壓,提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力,維護整個生產(chǎn)過程的系統(tǒng)平衡,根據(jù)下一個工序的需求來進行上一個工序的必要任務(wù),從而精簡了整個生產(chǎn)過程中沒有實際價值的工作內(nèi)容,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動式準時生產(chǎn)方式的優(yōu)勢,在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中,企業(yè)中興起了一個新的概念“看板”,即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體,其主要任務(wù)是負責工序之間的信息傳遞。在拉動式準時生產(chǎn)過程當中,調(diào)度工作與計劃工作其實是在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中都有獨立的負責系統(tǒng),獨立完成調(diào)度與計劃,而不是整個生產(chǎn)過程的總調(diào)度或總計劃。需要注意的是,雖然調(diào)度與計劃是獨立完成的,但每個環(huán)節(jié)之間同樣需要進行相互協(xié)調(diào)。

      3.3重視團隊合作

      在精益生產(chǎn)管理理念中,團隊的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當作企業(yè)的一份子,真正融入到企業(yè)這個大家族當中,不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成,另外還應(yīng)當對企業(yè)的管理和經(jīng)營進行積極的建言獻策,共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來。團隊的劃分依據(jù)不是管理層級或部門的不同,而是按照問題的類別而組建的。在團隊中的每個員工都應(yīng)當是對問題有了了解并有一定看法的。形成團隊之后,每個員工的業(yè)績就要受到客戶的檢驗和團隊成員的考核。團隊的建立基點在于相互信任,并需要成員的相互監(jiān)督,從而進一步提高企業(yè)員工的工作水平。

      4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略

      4.1組建精益生產(chǎn)單元

      想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,就需要對企業(yè)過去的生產(chǎn)流程進行改善和優(yōu)化,刪除無法獲得價值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié),從而讓整個生產(chǎn)線更加高效,同時也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程,組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制,然后對沒有價值的過程進行刪減,接著進行新的生產(chǎn)流程的繪制,最后再進行調(diào)整,以此循環(huán),讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來越精簡、高效。

      4.2引進先進管理技術(shù)方法

      想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率,最根本的就是生產(chǎn)時間的減少、管理效率的提高。因此,企業(yè)應(yīng)當積極引進先進的管理技術(shù)方法。從客戶的實際產(chǎn)品需求出發(fā),來規(guī)劃整個生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外,還需要加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作,從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率,盡量避免因為故障而被迫停機的情況發(fā)生。

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