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  • 企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)計劃管理

    時間:2024-09-27 19:14:47 生產(chǎn)管理師 我要投稿
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    企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)計劃管理

      多品種中小批量生產(chǎn)計劃與控制結(jié)合了生產(chǎn)和市場需求上出現(xiàn)過的眾多問題的技術,而對于該類生產(chǎn)計劃的控制主要是要用來解決如何通過對變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定性做出快速響應,減少不增值工序,加大工序之的銜接度,提高零部件的配套率。從而提高勞動生產(chǎn)率,增加企業(yè)利潤。

    企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)計劃管理

      一、多品種、小批量生產(chǎn)的特點

      在多品種小批量生產(chǎn)條件下,企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,每個品種的產(chǎn)量很小,基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn);產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異;生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設備采用通用設備,按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。每個工作中心承擔多種生產(chǎn)任務的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程間斷時間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長。但是,多品種小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活,對外部市場環(huán)境較好的適應性等優(yōu)點。

      基于上述特點,多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決的主要問題是,如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,使得這個歌生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到均衡負荷,最大限度地縮短生產(chǎn)周期,按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務。

      二、多品種小批量生產(chǎn)的期量標準

      單件小批量生產(chǎn)的期量標準有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進度計劃。

      1.生產(chǎn)周期

      生產(chǎn)周期是多品種小批量生產(chǎn)的基本期量標準,其構(gòu)成同成批生產(chǎn)條件下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相同。由于產(chǎn)品品種多,所有通常只確定企業(yè)的主要產(chǎn)品和代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,而其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加以比較,按其復雜程度確定。生產(chǎn)周期的確定方法可采用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表編制。在編制過程中,按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝特點、主要考慮產(chǎn)品零件中的主要件和關鍵件在工藝上的邏輯銜接關系,確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在產(chǎn)品的零件繁多、工序銜接復雜的情況下,人為編制出錯的可能性較大,可以采用歐拉APS高級排程系統(tǒng)。

      2.總?cè)諝v進度計劃

      總?cè)諝v進度計劃就是各項產(chǎn)品訂貨在日歷時間上的總安排。其目的是驗算各項任務在各個生產(chǎn)階段所使用的設備和面積負荷,保證各工段、各工作地的負荷均衡,以利于生產(chǎn)任務的如期完成。驗算時,首先驗算關鍵設備的負荷,使關鍵設備的負荷均衡;其次驗算關鍵件的進度,使關鍵件的進度滿足裝配的需要,進而保證交貨日期的要求。對非關鍵件則可插空安排。編制總?cè)諝v進度計劃包括兩部分工作:編制各項訂貨的生產(chǎn)進度計劃;驗算平衡各階段設備的負荷。

      三、多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

      編制多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃,由于每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小,重復生產(chǎn)的可能性很小,無周轉(zhuǎn)用在制品,在安排計劃時,主要考慮期限上的銜接、負荷與生產(chǎn)能力的均衡。常用的方法有以下幾種。

      1.生產(chǎn)周期進度表法

      此方法的具體過程與編制總?cè)諝v進度計劃的過程類似。首先依據(jù)訂貨合同,確定產(chǎn)品的生產(chǎn)階段;其次編制訂貨說明書,具體規(guī)定該產(chǎn)品在各車間的投入與出產(chǎn)期限;最后編制綜合日歷進度表。

      2.生產(chǎn)進度百分比法

      所謂生產(chǎn)進度百分比法就是對某項產(chǎn)品規(guī)定在各個時間段應完成總?cè)蝿盏陌俜直鹊姆椒。用百分比?guī)定并控制各車間在每個時間段應完成的工作量,可以防止因生產(chǎn)延誤而影響交貨日期。具體過程是:首先根據(jù)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期以及他們在各車間的生產(chǎn)周期,確定各車間制造該項產(chǎn)品的時間;其次,根據(jù)進度要求,下達完成計劃任務的百分比;最后,車間根據(jù)百分比,計算出該項產(chǎn)品在本車間的總工作量并編制車間日歷進度計劃。此方法適用于生產(chǎn)周期長的大型產(chǎn)品。

      3.利用歐拉APS系統(tǒng)(oraps)自動編制生產(chǎn)計劃

      歐拉APS系統(tǒng)是在建立數(shù)學模型的基礎上,對訂單進行規(guī)劃及有效地控制,使資源發(fā)揮最大的功能,節(jié)省費用、縮短工期、提高工作效率的一種科學得系統(tǒng)。廣泛用于離散型制造企業(yè)。應用于生產(chǎn)計劃部分的主要功能為:自動生產(chǎn)計劃編制,快速生產(chǎn)計劃優(yōu)化。根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝路線、工序間的邏輯關系,建立數(shù)學模型,考慮生產(chǎn)瓶頸和產(chǎn)能,自動安排生產(chǎn)計劃。對于插單,改單。能夠快速適應并且重新計算出新的生產(chǎn)計劃。每天對生產(chǎn)任務進行報告和分析,必要時可對生產(chǎn)任務進行修改。

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