電廠的安全生產(chǎn)管理

　　要想保障電廠的安全、高效運行，必須做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作，要做到防止設備的不安全隱患、防止人為的不安全隱患、防止管理上的出現(xiàn)缺陷。只有這樣才能有效避免電廠內(nèi)部安全隱患的出現(xiàn)，保障電廠的安全、高效運行，進而讓電廠更好地為社會發(fā)展服務。

　　1 防止設備的不安全隱患

　　電廠在運行的過程中，若設備存在安全隱患，長期帶病作業(yè)，通常會造成電廠安全事故發(fā)生，而要想把設備的安全隱患徹底消除，必須及時發(fā)現(xiàn)設備的缺陷或故障。這就需要值班人員加強監(jiān)視設備運行的力度，把設備運行過程中出現(xiàn)的各種問題都記錄好，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即向上級匯報，由上級及時組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行分析，并采取有效措施進行處理。上級管理部門要做好日常巡視巡查工作，巡視巡查時要全面、認真、仔細，確保設備運行的安全、穩(wěn)定。

　　2 防止環(huán)境的不利因素

　　通道堵塞、材料工具亂堆亂放、光照不足、電器缺少繼電保護、機械防防護裝置缺乏等環(huán)境方面的不利因素，是電廠在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象給電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了嚴重隱患，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因通常是由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理不到位引起的，要想杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，嚴禁亂擺亂放材料工具、通道要確保通暢，要管理與維護好照明設施，有效隔離不同工作性質(zhì)的工作區(qū)域，這些措施對環(huán)境不利因素的產(chǎn)生都能起到很好的防止作用。

　　3 防止人為的不安全行為

　　造成人為不安全行為的原因可能是工作者工作態(tài)度不認真、沒有足夠重視安全問題，也可能是工人本身的操作技能不足或管理者管理不科學，其具體主要表現(xiàn)為工作物品隨意擺放、工作時不戴安全防護裝置、私拉亂接臨時電源、無票操作、無證上崗、違章指揮等，這些行為的出現(xiàn)極易引起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要想把這些不安全行為徹底消除，要做到下列幾點。

　　加強安全教育，提高員工安全意識與安全技能。工作點復雜、涉及人員多，是電廠工作的主要特點，這些人員的素質(zhì)和專業(yè)技能一般存在很大差別，這些人員中老員工與各類設備的專業(yè)技術(shù)人員安全意識一般都相對較高，而入廠新員工與外包施工人員的安全意識相對較低，因此，電廠安全教育培訓工作的重點應放在提高入廠新員工與外包施工人員的安全意識上，對新員工的入廠教育培訓工作必須抓好，不僅要讓他們了解一些電力安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，還要讓他們掌握安全防護器具及電廠各類工具的使用方法，培訓完成后，要進行相關(guān)考試，通過考試者才能上崗工作。對于外包施工人員的培訓，要把工作的安全注意事項交待好，并且要有電廠專業(yè)安全人員監(jiān)管他們的施工過程，對于老員工與一些專業(yè)技術(shù)人員，要讓他們嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。

　　培養(yǎng)良好的工作習慣，工作人員的不良操作習慣是造成大多數(shù)安全生產(chǎn)事故的主要原因，如很多員工在開始工作前對安全措施都不認真檢查、不配戴工作需配戴的安全防護裝置、下班前不及時切斷臨時電源，這些不良工作習慣都有可能引起嚴重的安全生產(chǎn)事故。因此，在工作時員工應對自己的工作行為不斷進行規(guī)范，逐步把不良習慣改掉，避免由于自身的不良工作習慣而影響電廠的安全生產(chǎn)。

　　合理安排工作時間，嚴禁超負荷工作。電廠施工往往都是時間緊、任務重，若此時不能科學、合理的安排工人的工作量，經(jīng)常讓員工加班加點超負荷作業(yè)，這樣必然會影響員工的工作質(zhì)量，長期疲勞作業(yè)極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此電廠管理人員應從實際情況出發(fā)，科學、合理地安排員工的實際工作量，杜絕員工超負荷工作現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4 防止管理上出現(xiàn)缺陷

　　管理不到位是造成很多電廠事故的主要原因，要想把電廠的安全生產(chǎn)事故減少，必須把管理上的缺陷消除。這就需要電力企業(yè)首先要把規(guī)章制度建立完善，讓工作人員在工作時有章可循，其次要管理好個人防護用品，一方面管理人員要采購正規(guī)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格的防護用品，以便這些防護用品能真正起到防護作用，另一方面要做好防護用品的使用管理，最后要合理安排人力資源，要做到物盡其用，人盡其責，要讓員工日常工作逐步走向規(guī)范化、標準化。

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