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培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。下面是小編為大家收集的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、企業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神必不可少
隨著當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)單純依靠市場力量推動企業(yè)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力；如何讓企業(yè)中具有不同教育背景、不同社會閱歷、個(gè)性風(fēng)格各異的人才各盡所能、人盡其才，盡情展現(xiàn)自己的才華，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力，從而保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，從長遠(yuǎn)看，除了物質(zhì)方面的因素之外，企業(yè)更需要營造自己的企業(yè)文化，需要培育一種團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，對一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神就是依靠企業(yè)文化建設(shè)，形成共同的價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則，用以凝聚人心，激勵(lì)士氣的一種企業(yè)精神。
團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。
二、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念，是培養(yǎng)員工誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責(zé)的一種非制度性約束，它如同一個(gè)企業(yè)的靈魂，支配的是人們的思維方式和行為方式，可以使員工在思想觀念、思維方式、行為方式上服從企業(yè)的根本利益并得到統(tǒng)一和融合。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和建立健全有效機(jī)制，是做好各項(xiàng)工作的前提。它的成功塑造將標(biāo)志著企業(yè)由產(chǎn)品中心、制度中心等向企業(yè)文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
三、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和形成并非一朝一夕，需要從企業(yè)基礎(chǔ)工作的各個(gè)方面著手加以營造和培育，從細(xì)微處見精神。
1、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，不斷提升員工能力
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現(xiàn)。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進(jìn)一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才作為補(bǔ)充，吸收不同企業(yè)文化的長處、優(yōu)點(diǎn)去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，以各種方式的培訓(xùn)和互動學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的各種活動中來，并在活動中真正理解和接受團(tuán)隊(duì)精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，豐富團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓企業(yè)精神真正融化在企業(yè)員工的血液里。
2、立足于企業(yè)本身，建立獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。因此，每個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)有自身的特點(diǎn)，并通過各自的方式表現(xiàn)出來。如專業(yè)精神風(fēng)貌、淵博的業(yè)務(wù)知識、巧奪天工的裝飾技藝、盡善盡美的周到服務(wù)等等。另外，還要重視通過調(diào)查和研究企業(yè)微觀主體之外的社會宏觀大環(huán)境下所倡導(dǎo)的社會文化精神，然后再根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特殊性，揉和當(dāng)代主旋律形成的團(tuán)隊(duì)精神，才能讓企業(yè)不脫離社會，且能獨(dú)特于其它企業(yè)。
3、“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍
團(tuán)隊(duì)精神的培育，最重要的一點(diǎn)就是真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。并能貫徹到實(shí)際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工的動力，最終認(rèn)同企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為員工的全面發(fā)展提供廣闊的舞臺。團(tuán)隊(duì)精神雖然存在于團(tuán)隊(duì)成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的刺激或精神方面的鼓勵(lì)都不利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。因此，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)不能回避物質(zhì)利益問題，如何制定有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，留住人才、用好人才，也是培育團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分。
綜上所述，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。它貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，只有加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和建設(shè)，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)才能順利地實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
�。ㄒ唬┮凶吭降念I(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
1、領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團(tuán)的老總史玉柱在最困難的時(shí)候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因?yàn)槭酚裰砩嫌幸环N吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個(gè)凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅(jiān)定意志和寬容的胸懷，把實(shí)干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調(diào)者豬八戒這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，形成了一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者要德才兼?zhèn)�，善于傾聽，善于決策。9年前三星集團(tuán)主席李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸，你能說是他不善于決策嗎？是因?yàn)樗簧朴趦A聽，導(dǎo)致了決策的失誤。善于傾聽和善于決策是密不可分的。
�。ǘ┰O(shè)定團(tuán)隊(duì)共同的愿景
共同愿景為團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)導(dǎo)航，有了共同的愿望和目標(biāo)，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。
1、設(shè)定的愿景要切實(shí)可行，而且團(tuán)隊(duì)成員對此都有強(qiáng)烈的渴望。一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)不切合實(shí)際的目標(biāo)讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導(dǎo)我們一切從實(shí)際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價(jià)換來的。
2、愿景必須達(dá)成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊(duì)以1：4輸給了平民活塞隊(duì)，從實(shí)力上看，湖人隊(duì)有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克·杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結(jié)局就可想而知。
（三）全方位的進(jìn)行溝通和交流
1、進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進(jìn)行橫向溝通，又要進(jìn)行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”。
2、溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個(gè)方面，不僅僅是在內(nèi)部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀(jì)是一個(gè)信息化的世紀(jì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。
3、通過溝通一定要讓讓員工達(dá)成一致的觀點(diǎn)和行動，形成團(tuán)隊(duì)的共價(jià)值觀。這里我說一個(gè)大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實(shí)踐”最早，經(jīng)驗(yàn)最多的，理所應(yīng)當(dāng)研究成果應(yīng)該豐富，但我國的非典權(quán)威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來的。為什么？因?yàn)槲覀冏鰧?shí)驗(yàn)的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協(xié)調(diào)不起來，更勿論默契了。
�。ㄋ模┖侠碛行Ч膭�(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
1、合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。
2、了解分析每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和實(shí)際情況，盡可能去滿足團(tuán)隊(duì)成員的愿望。（下轉(zhuǎn)第53頁）
3、既要要重視物質(zhì)激勵(lì)又要重視精神激勵(lì)，兩手都要抓，兩手都要硬。
4、激勵(lì)的方式要有創(chuàng)新，更要做到激勵(lì)那些有創(chuàng)新的隊(duì)員。
20xx年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實(shí)行平均主義的分配制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨(dú)有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。
�。ㄎ澹┮M(jìn)競爭機(jī)制在成長中合理要求
著名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現(xiàn)在這樣競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果沒有競爭企業(yè)的前進(jìn)就失去了動力，當(dāng)然作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了競爭也就失去了活力。但還應(yīng)當(dāng)做到：
1、授人于漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個(gè)成員都感受得到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
2、關(guān)心每一個(gè)成員的成長，和成員一起規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個(gè)階段切實(shí)可行的目標(biāo)。
3、廣泛開張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動。
引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的來用。
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