如何做好項目管理
項目管理自“二戰(zhàn)”誕生以來，以摧枯拉朽之力迅速風(fēng)靡全球，特別是近十年來，更是被不同性質(zhì)的企業(yè)所引用，以之作為“起死回生”抑或是“突破自我”的神兵利器，盲目的“崇拜”只會增添顏面上幾分色彩，但卻會“引火上身”。項目管理，必須加以“馴服”，為我所用，掌握其中之“秘訣”，那么，究竟何為項目管理?下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于如何做好項目管理的文章，希望對你有所幫助。
項目管理，簡而言之，以項目作為運行載體，通過建立的臨時柔性組織，對項目的全過程進行計劃、組織、指導(dǎo)與控制，以實現(xiàn)通過項目達(dá)到企業(yè)所期望的目標(biāo)。
作為專業(yè)分工明細(xì)的企業(yè)來說，項目管理是其普遍采取的公司運作模式，公司接到業(yè)主或者上級單位的項目，馬上成立項目組，由公司指定或者委派項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目，由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，制定該項目的計劃，并做好質(zhì)量控制、費用控制和進度控制相關(guān)的前提工作，然后將項目按照專業(yè)分工，將項目在保持完整的前提下肢解，分配到不同的專業(yè)科室。
但是，在實際操作中，好多企業(yè)的項目管理工作并沒有真正的運行過，使其核心的實質(zhì)東西流于形式，項目管理成了一副空架子。究其原因，多樣性的問題交互影響，加劇了項目管理運行的難度。
如何利用好項目管理這把“雙刃劍”呢?以下建議是企業(yè)必須認(rèn)真采取和落實的。
1 普及項目管理相關(guān)知識，使其深入員工人心
項目管理是一種全新思想與文化的引進，而不是簡單的一句口號，“我們公司要實行項目管理了”，這種全新思想與文化定會與我們現(xiàn)行的企業(yè)文化有個融合的過程，這個過程可能是漫長的或曲折的，我們必須堅定信念，這就從根本上要求全體員工從思想上解放，全新的定位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不僅僅是簡單的支持項目管理，而要真正的明白什么是項目管理，如何在項目管理中定位自己的角色。
2 加強溝通管理
溝通，是人際關(guān)系交往中最重要的一門學(xué)問和藝術(shù)。如何學(xué)會溝通呢?必須定位好自己的位置，對上和對下，溝通的方式不僅不同，而且側(cè)重點也不同。在項目管理中，最活躍的溝通是項目和業(yè)主之間的溝通，其次是項目組成員之間的溝通，項目經(jīng)理作為紐帶，必須做好承上啟下的周轉(zhuǎn)站作用，充分運用現(xiàn)代化的溝通工具，讓項目相關(guān)利益方迅速的得到第一手信息。
3 嚴(yán)厲考核項目經(jīng)理資質(zhì)
項目經(jīng)理是項目管理過程中的靈魂，項目經(jīng)理個人素質(zhì)、專業(yè)知識等都是嚴(yán)重影響項目管理成敗的關(guān)鍵因素，項目經(jīng)理不同于部門或者科室的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理人不需要是專業(yè)方面專家，但是必須是專業(yè)方面的全才，不需要是管理領(lǐng)域的翹楚，但必須是管理方面的能手，懂得如何將不同的人員排列組合與優(yōu)化，發(fā)揮1+1>2的作用，所以在選拔項目經(jīng)理人的時候，必須嚴(yán)厲考核。
但是目前很多企業(yè)中，項目經(jīng)理的選拔不是那么令人滿意，好多項目經(jīng)理人難以承擔(dān)重任，使項目勉強維持，抑或是很多項目經(jīng)理人，失去其實質(zhì)角色，充當(dāng)了簡單的'項目協(xié)調(diào)人員，游走在各分工專業(yè)之間。
4 加強監(jiān)督，重激勵，輕懲罰
人總有懶惰的本性，所以項目經(jīng)理必須堅強監(jiān)督管理機制，通過各種不同的手段督促員工按時、按質(zhì)的完成項目工作，這就必須要引進激勵考核，對項目的相關(guān)問題必須在規(guī)定的時間內(nèi)做出合理的解答。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工必須進行獎勵，本人認(rèn)為，項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。
5 改革項目管理相關(guān)機構(gòu)，成立項目管理辦公室
項目經(jīng)理的選拔與考核必須由兩個不同的部門來進行，項目管理部負(fù)責(zé)企業(yè)所屬項目的開發(fā)與項目標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序的維護工作，并從各個方面對項目經(jīng)理提供必要的支持，項目管理辦公室是項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的選拔與考核工作。
面對國際化的形勢，必須改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立以項目為主導(dǎo)的模式，全員都圍繞項目來運作，加強以項目為核心的團隊協(xié)作。
項目管理，就管理與技術(shù)而言，側(cè)重于管理，側(cè)重于項目管理過程中矛盾的解決，所以用最恰當(dāng)?shù)氖侄谓鉀Q矛盾，讓項目利益相關(guān)方滿意，就是項目管理的成功。
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