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節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理在超大型工程中的BIM應(yīng)用
引導(dǎo)語：近年來，大量的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中積極推進(jìn)BIM應(yīng)用，從當(dāng)前BIM應(yīng)用的已有成果來看，BIM應(yīng)用仍處于先行先試階段。下面是yjbys小編為你帶來的節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理在超大型工程中的BIM應(yīng)用，希望對(duì)你有所幫助。
在重大、復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施過程中，先行的相關(guān)項(xiàng)目參與單位通過不同階段、不同方法的嘗試應(yīng)用，形成了諸多不同的應(yīng)用成果和理解認(rèn)識(shí)，但應(yīng)用成果總體表現(xiàn)為應(yīng)用模式不成熟、應(yīng)用方法不系統(tǒng)、應(yīng)用路徑不清晰，因此制約了BIM技術(shù)的全面推廣和普及應(yīng)用。2013年以來，云南城投集團(tuán)在節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論的指引下，在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行了BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，在提升管理效率、確保建設(shè)品質(zhì)、降低建設(shè)成本等方面取得了積極的應(yīng)用效果，總結(jié)形成了節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用邏輯和應(yīng)用模式。
在昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過有目的、有組織、有方法、有系統(tǒng)的引入BIM技術(shù)工具，在項(xiàng)目的方案節(jié)點(diǎn)、初設(shè)節(jié)點(diǎn)、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)、施工管控節(jié)點(diǎn)、運(yùn)維節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了BIM技術(shù)的深入應(yīng)用，并進(jìn)一步通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，輔助解決了項(xiàng)目管理過程中的諸多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，使昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目能夠順利克服諸多制約條件，成功實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建成為面向南亞、東南亞實(shí)現(xiàn)一路一帶國(guó)家戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程。同時(shí)，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，形成了節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理以“超前可視、模擬驗(yàn)證、管理創(chuàng)新”為特征的BIM應(yīng)用模式和管理模式，為BIM技術(shù)的進(jìn)一步深入應(yīng)用、積累創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用
(一)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用的關(guān)系
節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新工具、新方法，它建立在現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、管理實(shí)踐及創(chuàng)新成果之上，是一種以項(xiàng)目的組織管控為先導(dǎo)，以項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)管控、過程管控、成果管控為基礎(chǔ)，以全過程成本管控為核心的項(xiàng)目管理組織模式、系統(tǒng)方法。它通過在工程項(xiàng)目的管理過程中推行模式化組織、標(biāo)準(zhǔn)化管控、信息化度量的方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目的品質(zhì)、工期、成本等目標(biāo)，進(jìn)而提升管理效率，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)。云南城投集團(tuán)采用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，并依據(jù)節(jié)點(diǎn)法建立了《節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》和《節(jié)點(diǎn)法詢價(jià)集采平臺(tái)》，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程的精細(xì)化、信息化管理，取得了較好的管理效果和管理效益，全面提升了云南城投集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目的整體管控水平，促進(jìn)和支撐了云南城投集團(tuán)的快速發(fā)展。
BIM(建筑信息模型)技術(shù)是信息技術(shù)發(fā)展成果在建筑行業(yè)的結(jié)合應(yīng)用，是以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過建立建筑信息模型，應(yīng)用數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的實(shí)物信息，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的物理特征和功能特性等信息進(jìn)行數(shù)字化承載和可視化表達(dá)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、信息化，整體提升建筑業(yè)的建設(shè)水平和建設(shè)效率，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。BIM技術(shù)是信息技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新成果，BIM技術(shù)的數(shù)字化承載和可視化表達(dá)是溝通、交流建筑信息的最佳方式，在節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，可進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式、提升管理效益，進(jìn)而推動(dòng)BIM應(yīng)用的實(shí)踐與創(chuàng)新。
節(jié)點(diǎn)法是項(xiàng)目管理的組織模式、系統(tǒng)方法，需要通過管理思想、管理模式以及管理流程的貫徹執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而BIM應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效技術(shù)工具。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理需借助信息化管理系統(tǒng)、工作平臺(tái)、BIM技術(shù)等信息化工具來度量項(xiàng)目的目標(biāo)、過程、成果管控的結(jié)果，BIM技術(shù)的數(shù)字化承載和可視化表達(dá)更有利于項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理成果的溝通、交流、度量、評(píng)價(jià)，BIM技術(shù)對(duì)建筑信息的數(shù)字化承載和可視化表達(dá)是節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理溝通、交流的最佳工具。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論是項(xiàng)目管理的核心思想，也是BIM應(yīng)用的指導(dǎo)思想，依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論的模式化組織、標(biāo)準(zhǔn)化管控、信息化度量所構(gòu)建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理流程以及項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，是BIM應(yīng)用的組織保證、制度保證，依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論開發(fā)建設(shè)的《節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理系統(tǒng)》和《節(jié)點(diǎn)法詢價(jià)集采平臺(tái)》，是BIM應(yīng)用效果落地的有力支撐。BIM技術(shù)的應(yīng)用過程需融入到節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的管理過程中，需要運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論為BIM應(yīng)用確定管理需求，制定BIM技術(shù)的應(yīng)用方向、應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用計(jì)劃、應(yīng)用路徑，只有在正確的應(yīng)用方向、應(yīng)用目標(biāo)和合理的應(yīng)用計(jì)劃、應(yīng)用路徑的指引下，BIM應(yīng)用才能走向循環(huán)發(fā)展的良性局面，匯小勝為大勝，從局部成功走向整體成功。
(二)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用特征
在超大型工程項(xiàng)目的管理過程中，隨建設(shè)規(guī)模增大，相關(guān)項(xiàng)目參與單位和項(xiàng)目信息大量增加，項(xiàng)目管理的信息鏈也隨之增長(zhǎng)，原有項(xiàng)目管理過程中的信息使用效率大幅度下降，甚至不能適應(yīng)超大型工程項(xiàng)目的管理要求。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理通過應(yīng)用BIM技術(shù)工具，提高了對(duì)項(xiàng)目信息的溝通、交流效率。例如：在津橋?qū)W院的總圖方案評(píng)審過程中，建立Sketch模型后(圖一：津橋?qū)W院Sketch總圖模型)，通過模型的高度可視化提高了方案評(píng)審的溝通、交流效率，實(shí)現(xiàn)了總圖方案的快速?zèng)Q策，但Sketch模型只能定性，不能定量，不能滿足節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理定性定量分析的管理需求。為解決節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理定性定量分析的管理需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)用BIM技術(shù)工具建立全息模型，通過全息模型來實(shí)現(xiàn)定性定量分析的管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)定性定量分析的管理目標(biāo)過程中，還通過積累創(chuàng)新形成了以“超前可視、模擬驗(yàn)證、管理創(chuàng)新”為特征的節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用模式。
通過在津橋?qū)W院的總圖方案評(píng)審過程中實(shí)踐以上模式，解決了建筑設(shè)計(jì)標(biāo)高與場(chǎng)地實(shí)際標(biāo)高綜合平衡的技術(shù)問題，解決了土方挖填方平衡的決策問題，并得出了定性定量分析結(jié)果，取得了較大的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。津橋?qū)W院總圖方案的應(yīng)用實(shí)踐為：在津橋?qū)W院的總圖方案評(píng)審過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)工具建立了總圖方案的全息模型(見圖二、三、四、五)，經(jīng)過三輪優(yōu)化后，模型挖填方量差與原方格網(wǎng)挖填方量差的比例分別為177.82%、126.78%、105.95%，共減少土方工程總量29.33萬M3，總共涉及降低工程造價(jià)約880萬元(單價(jià)按30元/M3)，此金額還僅為減少土方工程量的直接費(fèi)用，不包含因土方工程量減少而減少的擋墻、土方外運(yùn)等間接費(fèi)用。通過定量的土方平衡分析及定性的優(yōu)化成果分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)后的總平面布置方案已趨于合理。(圖二：場(chǎng)地設(shè)計(jì)可視化(原始地形全息模型);圖三：場(chǎng)地設(shè)計(jì)可視化(初設(shè)和場(chǎng)地疊合模型;圖四：場(chǎng)地設(shè)計(jì)可視化(模擬挖填方算量模型);圖五：場(chǎng)地設(shè)計(jì)可視化(優(yōu)化調(diào)整成果模型))
近年來，云南城投集團(tuán)采用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠認(rèn)清各階段、各節(jié)點(diǎn)的管理需求，通過目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)、過程控制結(jié)果、成果提升管理的管理鏈，形成了云南城投集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制和創(chuàng)新高效的工作氛圍，取得了較好的管理效果和管理效益，為BIM應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為云南城投集團(tuán)的BIM應(yīng)用指明了方向，引領(lǐng)了BIM應(yīng)用在云南城投集團(tuán)工程項(xiàng)目管理中成功落地。
二、節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用邏輯
目前，國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用的理論、方法眾多，但總結(jié)下來，各方關(guān)注重點(diǎn)更多是BIM技術(shù)的應(yīng)用理想和應(yīng)用方向，對(duì)應(yīng)用能力和應(yīng)用過程關(guān)注不足，導(dǎo)致應(yīng)用過程中存在邊界不清楚、落地很困難，BIM技術(shù)的應(yīng)用成果也主要呈現(xiàn)為局部的、分散的重復(fù)性技術(shù)應(yīng)用，表現(xiàn)為BIM應(yīng)用的模式不成熟、發(fā)展不平衡。
為突破當(dāng)前BIM應(yīng)用的瓶頸，依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用邏輯進(jìn)行了梳理。BIM技術(shù)是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的一種技術(shù)和手段，BIM應(yīng)用的實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目信息的交互使用，要使項(xiàng)目信息有效的交互使用，就是要通過明確使用信息和共享信息的主體，對(duì)項(xiàng)目管理過程中形成的決策信息、設(shè)計(jì)信息、招投標(biāo)信息、施工管理信息和運(yùn)維管理信息進(jìn)行使用、共享以及實(shí)現(xiàn)信息增值。就工程項(xiàng)目而言，信息使用和共享的主體是設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方和運(yùn)維方，咨詢方和軟件提供方不可能是信息使用和共享的主體，咨詢方和軟件提供方只是為信息使用和共享提供支持服務(wù)。體現(xiàn)在BIM應(yīng)用上就是不同的項(xiàng)目參與方有不同的BIM應(yīng)用需求、應(yīng)用方向、應(yīng)用目標(biāo)，認(rèn)清和區(qū)分不同主體之間的工作邊界和利益所在，將有利于BIM應(yīng)用的快速推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息有效使用和共享，首先必須有項(xiàng)目信息使用和共享的規(guī)則、技術(shù)、方法，體現(xiàn)在BIM應(yīng)用上就是要有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式以及合理的項(xiàng)目管理工作流程，為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供組織保證和制度保證，借助多樣性的信息技術(shù)工具為BIM應(yīng)用效果落地提供有力的支撐，創(chuàng)造良好的BIM應(yīng)用環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的增值，就是要通過信息對(duì)稱的過程協(xié)同工作，創(chuàng)造價(jià)值提升，體現(xiàn)在BIM應(yīng)用上就是BIM技術(shù)的應(yīng)用能力和應(yīng)用過程，要在BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過技術(shù)創(chuàng)新來提升BIM應(yīng)用能力，通過管理創(chuàng)新來管控BIM應(yīng)用過程，使BIM應(yīng)用始終向預(yù)定的應(yīng)用方向、應(yīng)用目標(biāo)持續(xù)漸進(jìn)。
綜上所述，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用邏輯就是：以節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論作為BIM應(yīng)用的指導(dǎo)思想，按照節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的要求梳理不同項(xiàng)目參與方的BIM應(yīng)用需求、應(yīng)用方向、應(yīng)用目標(biāo)。通過模式化組織、標(biāo)準(zhǔn)化管控、信息化度量構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的項(xiàng)目管理制度以及合理的項(xiàng)目管理工作流程，為BIM應(yīng)用提供組織保證和制度保證。要在項(xiàng)目管理的理念、模式、溝通上實(shí)現(xiàn)“書同文”，方法、技術(shù)、成果上實(shí)現(xiàn)“車同軌”，評(píng)價(jià)、總結(jié)、積累上實(shí)現(xiàn)“度量衡”，為BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用要融入項(xiàng)目管理的管理過程和管理流程，以實(shí)現(xiàn)管理需求為目標(biāo)來策劃BIM應(yīng)用，通過對(duì)應(yīng)用成果的量化評(píng)價(jià)，形成BIM應(yīng)用模式，使BIM技術(shù)由局部應(yīng)用到整體應(yīng)用，從技術(shù)應(yīng)用到管理應(yīng)用，不斷通過積累創(chuàng)新推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。
三、節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用模式
為推動(dòng)BIM技術(shù)的深入應(yīng)用，依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論、節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用邏輯和應(yīng)用特征以及應(yīng)用實(shí)踐，制定節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用模式指導(dǎo)應(yīng)用工作的推進(jìn)，應(yīng)用模式包括設(shè)計(jì)管理的BIM應(yīng)用模式、施工管理的BIM應(yīng)用模式、BIM應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)模式。
(一)設(shè)計(jì)管理的BIM應(yīng)用模式
為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的協(xié)同工作，提高設(shè)計(jì)水平，保證建設(shè)品質(zhì)，通過組織管理、目標(biāo)管理、成果管理對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用過程進(jìn)行有效管控，以使項(xiàng)目的決策目標(biāo)在設(shè)計(jì)階段得以保證，通過設(shè)計(jì)成果的可視化決策、設(shè)計(jì)活動(dòng)的協(xié)同實(shí)施、設(shè)計(jì)成果定性定量的評(píng)價(jià)，保證在設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。(圖六:設(shè)計(jì)管理的BIM應(yīng)用模式)。
(二)施工管理的BIM應(yīng)用模式
為實(shí)現(xiàn)施工管理的專業(yè)協(xié)調(diào)，提高建設(shè)過程的工業(yè)化水平，通過施工模擬保證建設(shè)品質(zhì)，突破建設(shè)過程中的技術(shù)瓶頸，通過組織管理、目標(biāo)管理、成果管理對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用過程進(jìn)行有效管控，以使項(xiàng)目的招投標(biāo)目標(biāo)在施工階段得以保證，通過招投標(biāo)成果的可視化決策、建設(shè)過程的模擬實(shí)施、建設(shè)成果定性定量的評(píng)價(jià)，保證在建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。(圖七:施工管理的BIM應(yīng)用模式)。
(三)BIM應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)模式
依據(jù)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論的梳理，建設(shè)節(jié)點(diǎn)主要可劃分為方案階段、設(shè)計(jì)階段、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備階段、施工階段、運(yùn)維階段五個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過在五個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬、驗(yàn)證、溝通，要達(dá)到突破影響項(xiàng)目推進(jìn)制約條件的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的總體管理目標(biāo)。(圖八:BIM應(yīng)用的節(jié)點(diǎn)模式)。
四、節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用實(shí)踐
(一)方案節(jié)點(diǎn)：以方案管控為主的BIM應(yīng)用
方案節(jié)點(diǎn)是工程項(xiàng)目實(shí)施的開始，用節(jié)點(diǎn)法管理和BIM技術(shù)統(tǒng)一管理思想，規(guī)范管理行為，磨合管理流程，構(gòu)建高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在方案節(jié)點(diǎn)，采用BIM技術(shù)建立方案模型，并利用方案模型進(jìn)行全過程的施工模擬，實(shí)現(xiàn)方案及施工的可視化，超前驗(yàn)證施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，驗(yàn)證資金、材料、人工需求，驗(yàn)證合理工期、施工強(qiáng)度，以此為基礎(chǔ)制定出項(xiàng)目的施工總控目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)過程控制考核目標(biāo)。(圖九：昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心展館及配套商業(yè)方案模型; 圖十:全過程的施工模擬)。
(二)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)：以設(shè)計(jì)管控為主的BIM應(yīng)用
利用設(shè)計(jì)成果進(jìn)行各專業(yè)工程BIM建模，采用BIM技術(shù)和信息模型對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、總圖、機(jī)電、裝飾等設(shè)計(jì)成果進(jìn)行超前可視的模擬驗(yàn)證，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化項(xiàng)目的決策、品質(zhì)、成本等目標(biāo)，通過對(duì)網(wǎng)架方案、建筑造型、立面、排水等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，使展館平面布置、結(jié)構(gòu)體系得到重大優(yōu)化。(圖十一：設(shè)計(jì)成果模型對(duì)比分析;圖十二：優(yōu)化后建筑模型;圖十三：優(yōu)化后屋面結(jié)構(gòu)模型;圖十四：主序廳優(yōu)化模型對(duì)比分析;圖十五：優(yōu)化后外網(wǎng)格模型)。
(三)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)：以施工場(chǎng)地準(zhǔn)備管控為主的BIM應(yīng)用
在場(chǎng)平及施工場(chǎng)地準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)，建立場(chǎng)地參數(shù)化模型，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地的可視化，通過場(chǎng)地參數(shù)化模型和設(shè)計(jì)模型進(jìn)行重疊，進(jìn)行場(chǎng)地標(biāo)高的綜合平衡和土方挖填平衡計(jì)算，定性定量地分析驗(yàn)證施工場(chǎng)地準(zhǔn)備方案。驗(yàn)證分析結(jié)果為：本項(xiàng)目的施工場(chǎng)地準(zhǔn)備方案合理、經(jīng)濟(jì)，實(shí)施此方案，可使場(chǎng)平工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在土地移交滯后的條件下可爭(zhēng)取約1個(gè)月的建設(shè)時(shí)間，為后續(xù)工作的推進(jìn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，并降低建設(shè)成本約 2600多萬元，產(chǎn)生了較大的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。(圖十六：施工場(chǎng)地準(zhǔn)備模型對(duì)比分析)。
(四)施工管控節(jié)點(diǎn)：以施工管控為主的BIM應(yīng)用
在施工管控節(jié)點(diǎn)，基于設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)BIM建模，利用BIM模型和技術(shù)針對(duì)各分部工程的施工方案、深化設(shè)計(jì)、機(jī)電綜合、施工控制、工期保障等方面，進(jìn)行超前可視的模擬驗(yàn)證、比較優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)。通過施工方案模擬、機(jī)電管線綜合解決了施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保項(xiàng)目按照總體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)提前5天完工。在第三屆南博會(huì)暨第23屆昆交會(huì)開展期間，項(xiàng)目的各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常、完好，保障了第三屆南博會(huì)暨第23屆昆交會(huì)的勝利召開。
(圖十七：機(jī)電管線綜合模型對(duì)比分析見;圖十八：屋面鋼結(jié)構(gòu)和外弧網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)交叉施工模擬;圖十九：屋面鋼結(jié)構(gòu)施工模擬;圖二十：外弧網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)交叉施工模擬)。
(五)運(yùn)維管理節(jié)點(diǎn)：以運(yùn)維節(jié)點(diǎn)管控為主的BIM應(yīng)用
在節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論的指引下，正在利用BIM技術(shù)、信息技術(shù)組織節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目運(yùn)維管理平臺(tái)的開發(fā)，平臺(tái)將包含靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)部分，平臺(tái)集成項(xiàng)目所有使用功能、空間功能和管理功能等信息，通過直觀表達(dá)功能布局、交通組織、疏散方案以及針對(duì)不同展會(huì)規(guī)模的管理預(yù)案，為會(huì)展運(yùn)維管理單位與展會(huì)組委會(huì)、博覽局、安保單位、交通組織、新聞媒體、參展單位、維護(hù)單位等部門提供有效的溝通交流平臺(tái)。目前已完成項(xiàng)目的功能布局、交通流線、交通組織、運(yùn)維管理需求信息、竣工信息等內(nèi)容的集成，已編制完成建設(shè)階段向運(yùn)維階段成果移交的靜態(tài)模型，正在組織動(dòng)態(tài)平臺(tái)的開發(fā)工作。(圖二十一：節(jié)點(diǎn)法運(yùn)維管理靜態(tài)模型)。
五、結(jié)語
在昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目中，通過對(duì)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用模式和應(yīng)用邏輯進(jìn)行實(shí)踐，取得了較好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論所蘊(yùn)涵的管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理工具引領(lǐng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，明晰了BIM應(yīng)用方向，使BIM應(yīng)用的目標(biāo)與項(xiàng)目的總體目標(biāo)趨于一致，BIM應(yīng)用通過點(diǎn)滴積累從量變到質(zhì)變，由局部成功走向整體成功。昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目的實(shí)踐成果為BIM應(yīng)用提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理理論為BIM應(yīng)用提供了指導(dǎo)思想，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的BIM應(yīng)用模式和應(yīng)用邏輯為BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了參考。(圖二十二：昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心;圖二十三：昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心夜景;圖二十四：昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心主序廳)。
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