設計項目管理的方案與步驟

　　項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。以下是小編收集的設計項目管理的方案與步驟，歡迎查看！

　　設計項目管理最核心的部分是設計項目規(guī)劃階段制定的有關項目。設計項目實施的好壞，在很大程度上在于對實施過程控制的好壞，而實施過程的控制又依賴于評估和溝通實行的情況，總體來看，設計項目管理的實施讓整個設計過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的整體。雖然，設計項目管理在國內(nèi)患處于起步階段，但全球化的經(jīng)濟已使設計與管理相結合成為必然。

　　一、設計項目管理綜述

　　1、定義

　　設計項目管理是定義于設計問題，以設計項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過計劃、組織、指導和控制等管理手段對設計資源進行合理配置，對設計項目全過程進行高效整合，綜合協(xié)調(diào)及優(yōu)化。作為對具體設計項目的管理，它具有務實性、可操作性，是較低級的可操作的管理。它與一般的管理不同之處是將管理的對象具體到具體的設計項目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理論也對之適用。

　　2、基本任務

　　設計項目管理在設計項目過程中有四個基本任務：計劃、組織、監(jiān)督、控制。設計項目管理計劃是在設計項目建立之后，設計項目展開之前，對設計前期準備工作的規(guī)劃。它包括設計項目的目標設定、設計項目流程圖、設計項目時間總體規(guī)劃、設計項目考核等。設計項目管理計劃中的各項都極為重要，它們是以后設計項目管理工作展開，評估的參考依據(jù)和衡量標準。它的“質(zhì)量”的好壞，直接影響著最終產(chǎn)品的成敗。所以應進行各方面的綜合思考，做出完美計劃，為以后的成功打下堅實的根基。設計項目管理組織除包括團隊成員的確定外，還包括組織結構的選擇。組織結構直接影響團隊內(nèi)部信息傳遞和反饋的快慢，即溝通問題。設計項目管理監(jiān)督包括在一定階段進行總結、評價，且按照進程督促員工保證設計進度。設計項目管理控制是實施階段很重要的一點，管理者依據(jù)設計計劃，對目標，進程等進行把握，控制在正常范圍內(nèi)。

　　3、設計項目的建立

　　一個設計項目的展開，是以設計項目的建立為前提。設計項目地建立與否直接與產(chǎn)品的可行性研究結果決定。產(chǎn)品可行性研究要涉及面廣，要評估準確。產(chǎn)品可行性研究主要包括以下要點：市場前景評估;技術的可行性;加工工藝可行性;成本問題;綜合評估。設計項目建立后，設計項目建立后從開始實施到項目工作結束稱作設計項目生命周期：即設計項目規(guī)劃階段，設計項目實施階段，設計項目評估階段。依據(jù)生命周期的三階段展開文章的三大部分。

　　二、設計設計項目規(guī)劃階段

　　設計項目建立后，就進入了規(guī)劃階段。首先應組建團隊。設計管理者。設計管理者要具備設計和管理兩方面的知識。他要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度去全盤考慮問題，這是設計管理者必備的素質(zhì)。同時要考慮團隊成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調(diào)動成員的積極性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導別人，而不是去管理，控制人。團隊成員。成員的選擇，除了關注他們的過去的功績外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的團隊應該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團隊。成員A創(chuàng)意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦�？傊�，要設計工作的每一部分都對應一個優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點合作或系統(tǒng)觀念的人都知道，一個概念要成為商品，使通過很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個人命名自命不凡的個人主義。工業(yè)設計的嚴謹性和科學性也決定了不允許有設計師太強的個性發(fā)揮。個性是重要的，但要以團隊為重。同時在團隊里，每個人都有值得你學習的地方，所以不應個性張揚，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項目規(guī)劃階段，有四個內(nèi)容很重要：設計項目目標的設定;設計項目流程圖;設計項目總體時間規(guī)劃表;個人績效考核表。

　　1、目標的設定

　　設計項目目標的設定是整個設計項目的核心部分。它像個火車頭，引導整個設計項目進行的方向。目標的設定要把握以下兩點：第一，目標的設定既要有嚴密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴密性，才能確保產(chǎn)品具有競爭力。但在目標實施過程的細節(jié)部分，又要具有靈活性。過度嚴密性會導致產(chǎn)品喪失整體性而束縛住團隊。另一方面。目標過分松散會缺乏現(xiàn)實的競爭力，在實施階段，容易使團隊迷失方向。第二，目標的設定要符合階段性原則。在制定了設計項目的總體目標后，要將它按設計過程的不同階段進行細分。階段性的目標更具體又具備可操作性。工業(yè)設計項目一般來講分為設計輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規(guī)劃時對其制定階段性目標。

　　2、流程圖

　　俗話說“凡是預則立，不預則廢”。設計流程圖的建立與執(zhí)行，是要確保設計過程有所依據(jù)，高效地運行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務，且進行總體規(guī)劃。它也有利于成員更明確自己的職責及整個設計的工作分配。同時良好的設計程序可以很好地安排設計師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒有頭緒。良好的設計程序能減少設計師費心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設計上。這對團隊是很重要很珍貴的。

　　3、總體時間規(guī)劃表

　　設計實踐的分配要從總進度時間安排，主要階段時間安排，詳細階段時間安排三個層次上進行恰當?shù)陌盐�。同時時間不能制定的太死，要有一定的時間容差，來調(diào)整不能完成的任務。圖2是指定的一般設計程序時間規(guī)劃表。

　　4、個人績效考核表

　　在團隊工作中，考核者應進行盡可能客觀公正的考評�？陀^的設計評價是關系到設計師積極性的重要條件，只有有了客觀評價，才能體現(xiàn)設計使得真正價值。從而使他們樂于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。所以考核表的考核指標應盡量量化，是硬指標。但有的指標就只能采用非量化軟指標。這樣也便于以后考核。當然考核也要有效，及時定期進行。

　　三、設計項目實施階段管理

　　1、溝通

　　在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設計團隊

　　中，管理者與員工，員工與員工之間，就設計項目的目標，評估，進程等進行溝通。這樣不僅讓員工更了解設計項目，也讓管理者更了解員工的思想，意見，需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、評估

　　任何一個事物的決定都是經(jīng)過思考一修改一思考一修改……反復進行來完成的。而進行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實施階段顯得尤為重要。經(jīng)過不斷評估，設計不斷靠近目標，進而轉化產(chǎn)品。評估是要不斷進行的，貫穿于設計過程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。

　　3、控制

　　在設計項目規(guī)劃階段中，已制定了詳細的目標，設計流程圖及設計時間規(guī)劃表，它為實施階段提供了參考依據(jù)。所以要對實施階段進行嚴格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據(jù)規(guī)劃，經(jīng)過評估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設計不脫離預計軌道。當然，原來的規(guī)劃不是一成不變的，通過對過程的控制，我們也會不斷完善我們的目標及進程等有關規(guī)劃。

　　四、設計項目評估階段

　　1、產(chǎn)品評估

　　每個人對產(chǎn)品的評估標準都有所不同。此時設計項目規(guī)劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則。一是該產(chǎn)品設計對使用者，特定人群，及社會有何意義;二是該產(chǎn)品的市場前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開更細節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。

　　2、管理評估

　　每一次設計都是一種經(jīng)歷。設計項目管理評估就是進行經(jīng)驗總結，他對團隊，個人都很有幫助。它包括個人績效評估，設計項目任務及進度評估，管理者績效評估等。他是對整個團隊精神面貌的一個總體評價，具有重大意義。

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