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  • 公司企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k主題演講稿

    時(shí)間:2024-08-17 15:43:54 演講培訓(xùn) 我要投稿
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    公司企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k主題演講稿

      ——《企業(yè)有困難,該怎么辦?》

    公司企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k主題演講稿

      “與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”,“企業(yè)興亡,人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔?hào)是看不見、摸不著的,在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號(hào)發(fā)生質(zhì)變,沉淀成為積極的理念,當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí),爆發(fā)出巨大的能量。因此,在企業(yè)有困難的形勢(shì)下,要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用,促使廣大員工思想意識(shí)發(fā)生“核變”,使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)渡過難關(guān)。

      當(dāng)企業(yè)有困難時(shí),一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間,投向全廠,投向全行業(yè),應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,進(jìn)而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場(chǎng)形勢(shì)等方方面面的問題,應(yīng)暢所欲言,談感想,出對(duì)策,甚至圍繞某個(gè)問題展開激烈辯論。

      當(dāng)企業(yè)有困難時(shí),全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍,對(duì)自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”,而是要充分發(fā)揮“1 1>2”的積極作用,做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)吃顆定心丸,形成“企業(yè)有困難,我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。

      過去,也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇,到如今,員工對(duì)企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲,私利不再是第一位的。企業(yè)有困難,員工都要有“企業(yè)在我在,企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感,對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化,不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者,而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展,群策群力,出謀劃策,共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

      ——《以積極的態(tài)度面對(duì)困難》

      在我讀小學(xué)的時(shí)候,記得有一次在足球比賽中,一位男同學(xué)跌倒在地,手臂跌斷了,剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時(shí)候,他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了,問:這種時(shí)候,還要筆和紙干嘛啊?他回答:既然我的右臂斷了,我想,那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫字了。當(dāng)時(shí),換成我的話,肯定消極地等右臂治好了再寫字,壓根不會(huì)想到用左手。換成你們,在座的同事們,你們又會(huì)怎樣呢?

      現(xiàn)在想來,其實(shí)我的同學(xué)只是堅(jiān)持了一個(gè)信念,那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的,同一種環(huán)境可以成為祝福,也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對(duì)待和利用它,有積極堅(jiān)定的信念,即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。

      困難就像彈簧一樣,你強(qiáng)它就弱,你弱它就強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)處于困難的時(shí)候,我們需要的是對(duì)生活的堅(jiān)定信念,要學(xué)會(huì)對(duì)自己說:“我能應(yīng)付過去!

      ——《風(fēng)雨同舟迎彩虹》

      企業(yè)有了困難,我們員工不能觀望,不能等待,更不能漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用和力量,與企業(yè)共渡難關(guān)。

      作為一名員工,首先要認(rèn)清形勢(shì),積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況!捌髽I(yè)是我家,發(fā)展靠大家”,關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況,應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺行為。其次要立足崗位,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作,提高生產(chǎn)效率,本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支,科技創(chuàng)新,崗位爭(zhēng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn),匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅(jiān)定信心,理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方針、管理理念及管理措施。第四,要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      只要大家齊心協(xié)力,艱苦奮斗,明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

      ——《提高自我能力、嚴(yán)格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)》

      針對(duì)企業(yè)存在的問題,我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

      完善生產(chǎn)管理制度,及時(shí)傳遞溝通生產(chǎn)信息,開發(fā)利用生產(chǎn)資源,提高處理信息的能力和效率;建立目標(biāo)管理體系,加強(qiáng)成本核算,加強(qiáng)庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制,同時(shí)開展生產(chǎn)成本分析;充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源的潛力,促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)能力的提高;運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平,不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理,完善生產(chǎn)管理體系;堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力;加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

      為滿足不同需求,必須進(jìn)行激勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,尤其對(duì)年輕的員工,更多的要通過精神激勵(lì)來承認(rèn)他的價(jià)值,尊重他,領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感均能起到激勵(lì)作用。

      主管人員必須積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò),掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中,進(jìn)行有效溝通是很有必要的,它可以使組織成員相互了解各自的需要,使決策更加合理和有效,同時(shí)也能穩(wěn)定職工思想,統(tǒng)一組織行動(dòng)。

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