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  • 考研《管理學(xué)》沖刺試題及答案

    時(shí)間:2024-07-05 10:49:31 研究生考試 我要投稿
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    2017年考研《管理學(xué)》沖刺試題及答案

      單項(xiàng)選擇題

    2017年考研《管理學(xué)》沖刺試題及答案

      1.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的行為決定于:

      A.需求層次 B.激勵(lì)程度 C.精神狀態(tài) D.主導(dǎo)需求

      2.為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件,其關(guān)鍵是:

      A.定量預(yù)測(cè) B.定性預(yù)測(cè) C.環(huán)境預(yù)測(cè) D.銷售預(yù)測(cè)

      3.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的。下列哪 個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的?

      A.未來市場(chǎng)價(jià)格水平 B.稅收和財(cái)政政策 C.A和B D.產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

      4.外部經(jīng)濟(jì)性主要源自于:

      A.整個(gè)行業(yè)的分工與專業(yè)化 B.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化

      C.企業(yè)生產(chǎn)成本的降低 D.企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)

      5.中國某著名的S藥業(yè)公司,經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等, 這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是:

      A.產(chǎn)品觀念 B.推銷觀念 C.營銷觀念 D.不能確定

      6.X商品的替代品與互補(bǔ)品價(jià)格的上升,分別引起X商品月需求量變動(dòng)為50單位和80單位,

      則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為:

      A.增加30 B.減少30 C.增加130 D.減少130

      7.近年來,我國市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求不斷上升,是由于

      A.化纖服裝的價(jià)格下降 B.我國進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降

      C.純棉服裝生產(chǎn)成本增加 D.人們消費(fèi)時(shí)尚的改變

      8.中國足球甲A聯(lián)賽越來越引人注目,形成了所謂的球市,你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng) 主要是由哪些因素構(gòu)成的? A.球迷、球員、教練、場(chǎng)地 B.我國進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降

      C.球迷、俱樂部、電視臺(tái)、教練 D.球迷、贊助商、俱樂部、電視臺(tái)

      9.某S公司是一家剛起步的公司,公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā),面臨著如何進(jìn)入 市場(chǎng)的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補(bǔ)品,與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的 不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”,在這點(diǎn)上公司上下 意見一致,但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上,大家發(fā)生了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放在以下 哪種因素上

      A.企業(yè)形象及公司名稱 B.產(chǎn)品商標(biāo) C.產(chǎn)品包裝 D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

      10.新產(chǎn)品上市后,如果適合市場(chǎng)需要,即進(jìn)入

      A.成熟期 B.成長期 C.衰退期 D.介紹期

      11.某企業(yè)擬購置一套大型設(shè)備,甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同,設(shè)備性能也一樣,只是使用過程中需要的維修費(fèi)不同,預(yù)計(jì)情況如下表:

      供應(yīng)商 甲 乙 丙 發(fā)生的 可能性(%) 40 60 40 60 30 70

      根據(jù)以上數(shù)據(jù),企業(yè)應(yīng)購買哪個(gè)(些)供應(yīng)商的設(shè)備?

      A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙

      12.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論,馬斯洛提出的五種需求中,屬于保健因素的是

      A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要

      C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要

      13.如果商品的價(jià)格上升一個(gè)不大的百分比而引起對(duì)該商品的需求量大幅度的下降,則

      A.該商品沒有替代品 B.該商品沒有互補(bǔ)品 C.該商品富有需求價(jià)格彈性 D.該商品缺乏需求價(jià)格彈性

      14.一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷售量增長速度出現(xiàn)負(fù)數(shù),而市場(chǎng)調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量仍然在快速增長,由此可得結(jié)論:

      A.該產(chǎn)品正處于生命周期成熟期 B.該企業(yè)的生產(chǎn)能力有所萎縮

      C.該企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所下降 D.該產(chǎn)品市場(chǎng)需求正在下降

      15.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則

      A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則 B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則 C.集權(quán)化原則 D.職務(wù)提高、職能分散原則

      16.如果你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí),你的態(tài)度是:

      A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法,予以取締

      B.深入調(diào)查,找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人,向他們提出警告,不要再搞小團(tuán)體

      C.只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行,可以對(duì)其不聞不問,聽之任之

      D.正視小團(tuán)體的客觀存在性,允許、乃至鼓勵(lì)其存在,對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)

      17.非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度

      A.增加 B.不變 C.減少 D.擴(kuò)大

      18.某地新建一日用化工廠,當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時(shí),該廠長毫不猶豫地說:“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,只要作廉物美,還怕賣不出去?”對(duì)該廠長的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)?

      A.“酒香不怕巷子深”,該廠長的話很有道理 B.該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性,最終會(huì)害了這個(gè)廠

      C.該廠長的話反映了他的營銷導(dǎo)向性,最終會(huì)造福這個(gè)廠 D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害

      19.美國管理大師彼得·德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧和能力,而不掌握管理理論,那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明:

      A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力

      B.是否掌握管理一論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重

      C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者

      D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注意管理理論

      20.有人認(rèn)為,包裝是“無聲的推銷員”。這句話說明包裝的最主要功能是:

      A.包裝可以保護(hù)商品,便于運(yùn)輸、保存等 B.包裝具有促銷功能,引起顧客注意,激發(fā)其購買欲望等

      C.包裝可以提高商品價(jià)值,增加企業(yè)利潤D.包裝會(huì)增加商品的成本,從而提高商品價(jià)格,影響商品銷售

      【參考答案】

      1.D 2.C 3.D 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.D 10.B

      11.A 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.A 20.B

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