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  • 激勵員工的方法有什么

    時間:2024-08-12 21:31:47 員工激勵 我要投稿
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    激勵員工的方法有什么

      如何做好企業(yè)員工的激勵工作,對管理者來說,既是一門高深的理論,更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是一個永無止境的值得探究的課題。今天,小編為您帶來的是激勵員工的方法,歡迎閱讀!

    激勵員工的方法有什么

      1、經(jīng)濟(jì)激勵法

      首先,只對成績突出者予以獎賞,如果見者有份,既助長了落后者的懶惰,又傷害了先進(jìn)者的努力動機(jī),從而失去了激勵意義。

      其次,要重獎重罰。對于克服重重困難方才取得成功者,“賞如山”;對于玩忽職守,造成重大責(zé)任損失者,要“罰如溪”。

      最后,獎勵向臟、累、苦、難等崗位傾斜,這是因?yàn)閯趧尤允侨藗冎\生的手段,只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平,才能體現(xiàn)其勞動價值。

      2、任務(wù)激勵法

      把單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合,使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā),去做內(nèi)心不愿做的工作。

      3、紀(jì)律激勵法

      用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為,這是一種負(fù)激勵方法,表現(xiàn)為只罰不獎,因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的,而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

      4、政治激勵法

      解放前,“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會、便利人群、開發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國家”的“民生精神”灌輸給每個“民生”職員,要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會時,向職工宣傳:“一個人不能只打個人的算盤,越是為自己打算盤,結(jié)果是越顧全不了自己,應(yīng)該用全部精力為社會服務(wù),讓社會離不開你,社會自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好,這樁事業(yè)自然也就會解決你的一切問題!边M(jìn)而還提出了“公司問題由職工解決,職工問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。

      5、情緒激勵法

      情緒激勵法就是通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶,經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問,為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

      6、關(guān)懷激勵法

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷,哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心,對于下級都是無窮的激勵。

      關(guān)懷激勵法就是通過對職工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法,它屬于感情激勵的內(nèi)容。關(guān)懷激勵法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”,即勿需投入資本,只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素,就能獲得產(chǎn)出。

      7、尊重激勵法

      松下幸之助相信,許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步,其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員,所以他主動征詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人參觀工廠,隨便指著一位員工說:“這是我最好的主管之一!睆亩贡恢刚弑陡凶院。

      尊重激勵法就是通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法,來使職工感到自己對于組織的重要性,并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。

      8、行為激勵法

      用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

      由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化,知識在不斷更新,一個人如果不能及時充電,知識就會老化,一個企業(yè)如果員工知識老化,就有可能被市場淘汰。員工是企業(yè)的主體,員工蓬勃的精神生命和知識生命,是企業(yè)無限生機(jī)的源泉。因此,企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工、激勵員工。美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)ibm公司有一句名言:“員工能力與責(zé)任的提高,是企業(yè)成功之源!币簿褪钦f人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢,企業(yè)應(yīng)該在各個方面不斷地進(jìn)行激勵,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。

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