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  • 員工激勵(lì)的二十五種方法

    時(shí)間:2020-10-01 11:16:19 員工激勵(lì) 我要投稿

    員工激勵(lì)的二十五種方法

      員工激勵(lì)是講究方法的,方法用對(duì)了,效果就達(dá)到了,那么,對(duì)于員工激勵(lì)的方法你知道多少呢?下面給大家介紹員工激勵(lì)的二十五種方法,歡迎閱讀!

    員工激勵(lì)的二十五種方法

      員工激勵(lì)的二十五種方法

      1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心:尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法,管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工,那么員工對(duì)企業(yè)的`回報(bào)將是驚人的。

      2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美,無論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來的,而是夸出來的。

      3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要,那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。

      4、溝通激勵(lì)法——沒有溝通,就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

      5、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)。

      6、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈。寶貝放錯(cuò)了地方,就成了廢物;而如果寶貝放對(duì)了地方,沒有好好的利用,同樣也會(huì)成為廢物。

      7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念,激發(fā)工作熱情。

      8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍。

      9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。

      10、環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境。

      11、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無阻。

      12、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的

      13、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情。

      14、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng),員工就會(huì)為你拼命。

      15、娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。

      16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要。

      17、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。

      18、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”。

      19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子,不如做出樣子。

      20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己,寬以待人。

      21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。

      22、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗。

      23、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。

      24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工。

      25、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工,從經(jīng)營員工的心靈開始。人是感情動(dòng)物,人的行為是靠情感支配的,所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性,情感投入尤為重要。


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