員工激勵三步曲

　　第一步：當(dāng)我們員工提出一項(xiàng)建議或完成一項(xiàng)工作時(shí)，肯定都想被得到認(rèn)可，因此從這個心理出發(fā)，當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進(jìn)行指導(dǎo)，修正。為求完美。

　　通�。憾�往往在現(xiàn)實(shí)的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的，認(rèn)為他的想法或建議有問題時(shí)就會馬上說不行，必須得按自己的想法來做。實(shí)際上這是不正確的。因?yàn)槲覀円坏┐驂海�下次他便不會再提出什么建議。

　　第二步：要能設(shè)法排除此員工的限制和障礙。當(dāng)我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障礙時(shí)，總想有人幫他解除這些限制和障礙，當(dāng)我們管理者有做這個動作的時(shí)候，這時(shí)員工一定地非常感動，而這個感動就變成了強(qiáng)大的激勵。因此，同樣我們會收到同樣的好的回報(bào)。

　　通病是：我們有些管理者往往喜歡旁觀或看熱鬧，任其發(fā)展。

　　第三步：為員工的需求提供方法或援助。當(dāng)一個員工有需求時(shí)我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當(dāng)有必要的。比如：一個新進(jìn)員工，我們給他安排一個輔導(dǎo)員，那也是感覺組織在幫助，無形中也是一種激勵，讓員工去感恩。

　　通病是：很多的企業(yè)管理者只會放牛吃草，讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來競爭和進(jìn)步呢?

　　當(dāng)然，在我們的日常生活和管理中激勵的方式是非常多樣化的，在不同的時(shí)間，不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵方式。 要實(shí)現(xiàn)不斷的激勵良好效果，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在后面不斷的去推，形成一股推力，鞭策我們的員工不斷的去進(jìn)步，而我們經(jīng)理人則在前面為員工不斷的修路，掃除障礙。形成一股拉力，讓員工在工作中越走越穩(wěn)，越來越強(qiáng)。

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