- 相關(guān)推薦
2017工程造價考試精選案例分析
案例分析1
某工程有兩個備選施工方案，采用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關(guān)的費用為35萬元/月;采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關(guān)的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的直接工程費相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.1。
兩個施工放啊直接工程費的相關(guān)數(shù)據(jù)
|
|
方案1 |
方案2 |
|
材料費（元/m3） |
700 |
700 |
|
人工消耗（工日/m3） |
1.8 |
1 |
|
機械臺班消耗（臺班/m3） |
|
0.375 |
|
工日單價（元/工日） |
100 |
100 |
|
臺班費（元/臺班） |
800 |
800 |
為了確定方案一的機械臺班消耗，采用預(yù)算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關(guān)資料如下：
完成該工程所需機械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3 ，該機械的正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差系數(shù)為25%。
問題：
1、計算按照方案一完成每m3 工程量所需的機械臺班消耗指標。
2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?
3、當工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。
4、若本工程的工程量為9000 m3，合同工期為10個月，計算確定應(yīng)采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應(yīng)采用哪個方案?
答案：
1、方案一機械純工作1h的生產(chǎn)率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)
機械產(chǎn)量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺班)
機械定額時間 =1/9.6 =0.10 (臺班)
每m3工程量機械臺班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺班/m3)
2、方案一直接工程費=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)
每1000m3工程量直接工程費=984×1000=984000(元)=98.4(萬元)
方案二直接工程費=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)
每1000m3工程量直接工程費=1100×1000=1100000(元)=110(萬元)
3、設(shè)工程量為Q(m3)則：
方案一：C1=160 35×12 0.0984Q=580 0.0984Q
方案二：C2=200 25×12 0.1100Q=500 0.1100Q
令：580 0.0984Q=500 0.1100Q
求得盈虧平衡點：Q=6896.55m3 (盈虧平衡圖如下)
結(jié)論：當工程量小于6896.55m3選用方案二
當工程量大于6896.55m3選用方案一
4、 若本工程的工程量Q=9000m3、合同工期T=10個月時，
方案一：C1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬元)
方案二：C2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬元)
∴ 應(yīng)采用方案一
若方案二可縮短工期10%，則：
方案二：C2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬元)
∴ 還是應(yīng)采用方案一
案例分析題2
某市政府投資新建一學校，工程內(nèi)容包括辦公樓，教學樓，實驗室，體育館等，招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500---2008)以及《標準施工招標晚間》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。
工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：詐騙表截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。
事件2：分部分項工程量清單中，天平吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格，中距與設(shè)計圖紙要求不一致。
事件3：按實際施工圖紙施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標人土工的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)上較大的偏差。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風，特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程，施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房，施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯，事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，回復(fù)施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成
事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。
上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
問題：
1、投標人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程造價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?
2、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500----2008)分別指出對事件1，事件2，事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。
3、事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠哦?
4、事件5中，發(fā)包方拒絕承包方不成要求的做法是否合理?說明理由
答案：
1、報價時對材料暫估價應(yīng)進入分部分項綜合單價，計入分部分項工程費用;
材料暫估價在工程價款調(diào)整時，材料暫估價如需依法招標的，由發(fā)包人和承包人以招標方式確定供應(yīng)商或分包人，不需要招標的由發(fā)包人提供，發(fā)包人確認。中標或確認的金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。
2、事件1中，人工單價和規(guī)費調(diào)整在工程結(jié)算中予以調(diào)整。因為報價以投標截止日期前28天為基準日，其后的政策性人工單價和規(guī)費調(diào)整，不屬于承包人的風險，在結(jié)算中予以調(diào)整;
事件2中，清單項目特征描寫與圖紙不符，報價時按清單項目特征描寫確定投標報價綜合單價，結(jié)算時由投標人根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價;
事件3中，挖基礎(chǔ)土方工程量的偏差，由招標人應(yīng)承擔的風險。08清單規(guī)范規(guī)定：采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。
3、事件4中，承包方可提出索賠：部分已完工程損壞修復(fù)費、發(fā)包人辦公用房重建費、已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復(fù)費、現(xiàn)場清理費，以及承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。
4、不合理的。按照FIDIC索賠條例，發(fā)包人取消合同中的部分工程，應(yīng)對承包人(除直接費意外)間接費、利潤和稅金進行適當補償，本案例承包人提出的管理費和利潤補償合理。
【工程造價考試案例分析】相關(guān)文章：
2017工程造價案例分析訓練題及答案08-09
2017工程造價案例分析仿真試題及答案01-24
工程造價案例分析模擬真題及答案10-11
管理咨詢師考試案例分析精選09-11
管理咨詢師考試案例分析10-03
公路造價師考試造價案例分析10-12
物流師考試案例分析試題及答案10-30
管理咨詢師考試案例分析試題05-11
沃爾瑪經(jīng)典案例分析06-22