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2017招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案
1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是( )。
A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于( )。
A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請報告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計(jì)劃
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對項(xiàng)目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
12.在工程項(xiàng)目時間管理的過程中，( )是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間。
A.工作時間估計(jì)
B.進(jìn)度控制
C.工程進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的( )。
A.特點(diǎn)
B.性能
C.感知質(zhì)量
D.可靠性
14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括( )。
A.制訂資源計(jì)劃
B.招標(biāo)詢價
C.進(jìn)行成本控制
D.作出成本估算，編制成本預(yù)算
15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。
A.開發(fā)商
B.業(yè)主
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.分包商
16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過程不包括( )。
A.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃
B.人員選擇及配備
C.績效報告
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
17.對主要的項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )以評估風(fēng)險的大小，在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項(xiàng)目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預(yù)見性
D.操作性
19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.投資人
D.項(xiàng)目成果的用戶
20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項(xiàng)目的( )一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵作用。
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計(jì)劃
參考答案：1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A
11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
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