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  • 中層管理者需要具備哪些能力-優(yōu)秀中層管理者的十種能力

    時間:2024-09-13 00:11:27 中層管理 我要投稿
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    中層管理者需要具備哪些能力-優(yōu)秀中層管理者必備的十種能力

      對于一個企業(yè)來說,中層管理者的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)管理的總和水平,也決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。下面,小編為大家講講優(yōu)秀中層管理者必備的十種能力,希望對大家有所幫助!

      計(jì)劃能力

      執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,一一分配部屬來承擔(dān),自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā) 展上,不斷理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的計(jì)劃。

      在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時,要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要 清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

      指揮能力

      指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機(jī)事件的指揮處理能力,還包括指揮的方法與語氣,激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無論計(jì)劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃,適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。

      好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿,而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù),是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達(dá)能力。

      控制能力

      控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核, 確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺,然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面,有些事情不及時加以控制,就會給企業(yè)造成直接與間接的 損失。

      但是,控制若是操之過急或是控制力度不足,同樣會產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力,自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對管理者而言,情緒化的 語言和行為并不能解決任何工作中的問題,反而會讓其他員工喪失對你的認(rèn)同。所以,控制好自己的情緒,理智、客觀的對待工作中的各種問題,就顯得非常重要。

      自我估計(jì)能力

      這個能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合,這個工作是否自己能做,這個任務(wù)是否需要自己親自去完成,這些都非常重要。

      領(lǐng)悟能力

      領(lǐng)悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么,然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這一點(diǎn)很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干,到頭來力沒少出、活沒少干,但結(jié)果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,并且會事半功倍HR工具下載。

      分析判斷能力

      分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系,并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局,并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理,對事物發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性把握的能力。

      判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時,提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對于一個經(jīng)理人來說非常重要,企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,從而找到問題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。

      授權(quán)能力

      人無完人,即使是完人,其時間也是有限的,作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長,給自己機(jī)會,更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

      協(xié)調(diào)能力

      任何工作,如能照上述所說的要求,制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿、采取必要的控制,工作理?yīng)順利完成,但事實(shí)上,主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào),也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。

      寫作能力

      很多人都會認(rèn)為這一條無足輕重,其實(shí)不然。單獨(dú)把寫作能力拿出來說,就是為了強(qiáng)調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。作為一個中層,免不了 要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔,如果這一關(guān)不過硬,那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟,很多情況不是光說可以解決問題的,還要寫。

      業(yè)務(wù)能力

      這一點(diǎn)沒多少好說的,是個基本功。

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