2017年中層管理者存在哪些員工培訓(xùn)觀念誤區(qū)
中層管理人員管理觀念的轉(zhuǎn)變,管理技能的提高,管理知識(shí)的補(bǔ)充和更新事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。下面,小編為大家講講中層管理者存在的員工培訓(xùn)觀念誤區(qū),快來(lái)看看吧!
培訓(xùn)費(fèi)時(shí)論
還想著讓員工加班呢,哪有時(shí)間讓他去參加培訓(xùn)?我手頭上的事太多,哪有精力培訓(xùn)下屬?培訓(xùn)也非一日之功,以后再說(shuō)吧……磨刀不誤砍柴工,培訓(xùn)不是浪費(fèi)時(shí)間,而是一種投資。員工掌握了工作的技能和必需的方法,工作起來(lái)會(huì)事半功倍。
急于求成和照顧過(guò)度
這主要是針對(duì)新員工而言。有的企業(yè),第一天上班就給了一大堆公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、產(chǎn)品服務(wù)介紹以及新員工需注意的問(wèn)題等,想在短時(shí)間內(nèi)把所有相關(guān)的知識(shí)塞給新員工,能盡快地讓新員工上崗。
但是新員工如果不能消化得了這么多的知識(shí),容易產(chǎn)生抵觸情緒,會(huì)造成新員工過(guò)度緊張。有些企業(yè)對(duì)新員工會(huì)有特殊照顧,這樣會(huì)讓新員工產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué),形成習(xí)慣,以為新公司的要求本來(lái)就低,公司很重視我不敢把我怎么樣,在往后的從業(yè)中會(huì)抱著混日子的心態(tài)去工作。
還有些企業(yè)是新老員工一起培訓(xùn);很多企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用,也會(huì)覺(jué)得反正請(qǐng)了老師,10個(gè)是學(xué),20個(gè)也是學(xué),針對(duì)中層的課程,往往會(huì)有基層員工參加,沒(méi)有針對(duì)性。
優(yōu)則毋訓(xùn)論
績(jī)效不好,需要培訓(xùn);下屬績(jī)效很好,還需要培訓(xùn)嗎?現(xiàn)在做得好,并不意味著將來(lái)做得好,而培訓(xùn)正是為不斷發(fā)展變化的明天做準(zhǔn)備的。對(duì)績(jī)效好的員工提供發(fā)展性質(zhì)的培訓(xùn),是對(duì)他工作績(jī)效的一種肯定,也會(huì)促使他更進(jìn)一步。
為人作嫁衣論
員工培訓(xùn)之后反而造成人才流失,既花了錢,耽誤了工作,還增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,豈不冤枉?特別是一些中小企業(yè),由于在自身實(shí)力、企業(yè)文化方面存在不足,常常擔(dān)心培訓(xùn)會(huì)使員工“翅膀硬了就想飛”。
事實(shí)上,如果員工缺乏培訓(xùn),低質(zhì)量、低效率是自然而然的結(jié)果,這一樣會(huì)使企業(yè)花冤枉錢,而且往往花得更多,只不過(guò)花得不是那么顯山露水而已。另一方面,不培訓(xùn)員工并不能阻礙員工跳槽。
對(duì)員工心存戒心,不舍得在人才發(fā)展上投入,會(huì)導(dǎo)致員工更快地離開(kāi),F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷:要么學(xué)習(xí)和發(fā)展,要么死亡。
自找麻煩論
下屬懂得多了,見(jiàn)得廣了,自己的.權(quán)威就沒(méi)有了,甚至自己的飯碗也要給搶了。如果不培訓(xùn)員工,手下是一幫庸才,部門的業(yè)績(jī)肯定要受到影響,最終的結(jié)果是經(jīng)理的飯碗會(huì)丟得更快。下屬的才能不但不會(huì)掩蓋主管的才能,只會(huì)讓上級(jí)經(jīng)理信服你的管理才能。
而作為直線經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)部屬帶兵打仗的能力遠(yuǎn)比自己披掛上前線去做具體工作的能力更重要。對(duì)技術(shù)出身的直線經(jīng)理,這一點(diǎn)尤其重要。
培訓(xùn)福利論
培訓(xùn)是配合組織目標(biāo)而采取的激勵(lì)誘因,而不應(yīng)看成是給予員工的恩惠。對(duì)希望辦成“百年老店”的公司而言,培訓(xùn)不再只是一種福利,而是完成目標(biāo)所必須提供的工作條件。
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