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  • 中級經(jīng)濟(jì)師金融知識點(diǎn):商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

    時(shí)間:2023-03-18 20:00:48 中級經(jīng)濟(jì)師 我要投稿
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    中級經(jīng)濟(jì)師金融知識點(diǎn):商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

      改善和加強(qiáng)我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

    中級經(jīng)濟(jì)師金融知識點(diǎn):商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

      途徑:建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制。

      一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

      (一)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的含義

      商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)指在一定的產(chǎn)權(quán)制度下,一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者、經(jīng)營者、使用者相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度的安排,以解決銀行內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問題。

      (二)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題

      各地分支機(jī)構(gòu)的客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際水平參差不齊;

      制度和決策的執(zhí)行隨意性較大,制衡機(jī)制不能同等落實(shí)。

      (三)完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑

      1.提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握力和決策水平,加大監(jiān)事會的監(jiān)督職能,強(qiáng)化高管層對全行經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理職能。

      2.各銀行上下(各分支結(jié)構(gòu))要進(jìn)一步增強(qiáng)法人意識。

      3.強(qiáng)化各行業(yè)務(wù)條線管理。

      4.調(diào)整完善激勵(lì)約束機(jī)制。

      二、建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制

      (一)內(nèi)控機(jī)制的概念

      內(nèi)部控制指商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),通過制定并實(shí)施系統(tǒng)化的政策、程序和方案,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、評估、控制、監(jiān)測和改進(jìn)的動態(tài)過程和機(jī)制。

      (二)內(nèi)控機(jī)制的基本特征

      成功銀行的內(nèi)控的共同特征:

      1.審慎經(jīng)營的理念和內(nèi)部控制的文化氛圍;

      2.職責(zé)分離、相互制約的部門和崗位設(shè)置;

      3.縱向的授權(quán)與審批制度;

      4.系統(tǒng)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)活動融為一體的控制活動;

      5.完善的信息系統(tǒng)。

      (三)建立與完善我國商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的路徑

      1.建立合理的組織結(jié)構(gòu);

      2.建立完善的內(nèi)控制度體制;

      3.完善內(nèi)部稽核制度;

      4.建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制。

      三、建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制

      (一)激勵(lì)約束機(jī)制的含義

      “獎勤罰懶”使員工自覺遵守銀行的規(guī)章制度。

      (二)建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制的必要性

      第一,是銀行搞好經(jīng)營與管理的基礎(chǔ)。

      第二,是我國商業(yè)銀行改革,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。

      第三,是我國商業(yè)銀行參與國際競爭,面對入世后金融全面開放的挑戰(zhàn)的需要。

      (三)建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制的路徑

      建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制最根本的是在商業(yè)銀行股份制改造后,要逐步與西方商業(yè)銀行的薪酬制度接軌。

      西方商業(yè)銀行員工的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為三個(gè)部分:科學(xué)的工資和獎金制度、各種福利計(jì)劃、長期激勵(lì)機(jī)制。

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