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OA系統(tǒng)廠商的競(jìng)爭(zhēng)將是體系的競(jìng)爭(zhēng)
A廠商經(jīng)過10幾年的成長(zhǎng)，雖然規(guī)模還很小，但也越來越規(guī)范，越來越體系化了。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，市場(chǎng)的集中度也在進(jìn)一步提升，未來五年內(nèi)，10家左右專業(yè)的OA公司將成為完全主導(dǎo)市場(chǎng)的力量，并逐漸形成事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。其他的小公司、項(xiàng)目性公司將成為補(bǔ)充者。
而未來的競(jìng)爭(zhēng)，將完全是各OA廠商體系的比拼，而不是單單的依賴于某一個(gè)特長(zhǎng)，當(dāng)然，這也是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
如果在體系上拼不過人家，就只能拼特長(zhǎng)，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、銷售、渠道、戰(zhàn)略、管理等各個(gè)方面，缺一不可。雖然每個(gè)公司都有自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，但強(qiáng)項(xiàng)要強(qiáng)，弱項(xiàng)不能太弱。對(duì)個(gè)人來說，最重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，短板決定了企業(yè)的高度，而不是長(zhǎng)板。
OA廠商中，目前體系建設(shè)得比較好的是泛微和致遠(yuǎn)，華天動(dòng)力和通達(dá)還要努力。金和最近肯定是出了些問題，一方面在項(xiàng)目中見面的機(jī)會(huì)少了，另一方面沒看到哪個(gè)廠商的員工和渠道對(duì)自己的東家這么不滿的，這就是體系內(nèi)出了問題。
九思最近宣傳沖的挺猛，他有一定的實(shí)力，以前是完全基于項(xiàng)目化運(yùn)作的，難道也要開始做產(chǎn)品么?無論是從項(xiàng)目轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，還是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到項(xiàng)目，并不像想象的那么簡(jiǎn)單。因?yàn)槿说乃季S和習(xí)慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業(yè)的性格�！ 廠商經(jīng)過10幾年的成長(zhǎng)，雖然規(guī)模還很小，但也越來越規(guī)范，越來越體系化了。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，市場(chǎng)的集中度也在進(jìn)一步提升，未來五年內(nèi)，10家左右專業(yè)的OA公司將成為完全主導(dǎo)市場(chǎng)的力量，并逐漸形成事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。其他的小公司、項(xiàng)目性公司將成為補(bǔ)充者。
而未來的競(jìng)爭(zhēng)，將完全是各OA廠商體系的比拼，而不是單單的依賴于某一個(gè)特長(zhǎng)，當(dāng)然，這也是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
如果在體系上拼不過人家，就只能拼特長(zhǎng)，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、銷售、渠道、戰(zhàn)略、管理等各個(gè)方面，缺一不可。雖然每個(gè)公司都有自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，但強(qiáng)項(xiàng)要強(qiáng)，弱項(xiàng)不能太弱。對(duì)個(gè)人來說，最重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，短板決定了企業(yè)的高度，而不是長(zhǎng)板。
OA廠商中，目前體系建設(shè)得比較好的是泛微和致遠(yuǎn)，華天動(dòng)力和通達(dá)還要努力。金和最近肯定是出了些問題，一方面在項(xiàng)目中見面的機(jī)會(huì)少了，另一方面沒看到哪個(gè)廠商的員工和渠道對(duì)自己的東家這么不滿的，這就是體系內(nèi)出了問題。
九思最近宣傳沖的挺猛，他有一定的實(shí)力，以前是完全基于項(xiàng)目化運(yùn)作的，難道也要開始做產(chǎn)品么?無論是從項(xiàng)目轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，還是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到項(xiàng)目，并不像想象的那么簡(jiǎn)單。因?yàn)槿说乃季S和習(xí)慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業(yè)的性格。
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