2017咨詢工程師《組織管理》模擬試題
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資建設(shè)必定形成( )。
A.無形資產(chǎn)
B.固定資產(chǎn)
C.其他資產(chǎn)
D.流動資產(chǎn)
2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因當?shù)卦虿坏貌恢兄�，使公司蒙受巨大損失。
可見工程項目具有( )特征。
A.一次性
B.獨特性
C.目標的明確性
D.復(fù)雜性
3.對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括( )。
A.質(zhì)量合格
B.松弛的工作進度
C.投資適當
D.符合國家規(guī)劃
4.工程項目組織系統(tǒng)由( )的人員、單位和部門構(gòu)成。
A.從事項目決策管理工作
B.從事政府相關(guān)管理工作
C.負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作
D.承擔項目資金籌措任務(wù)
5.完成工程項目土地征用工作，屬于項目( )的任務(wù)。
A.準備階段
B.決策階段
C.實施階段
D.策劃階段
6.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是( )在項目準備階段的主要任務(wù)。
A.項目咨詢單位
B.項目施工單位
C.項目業(yè)主
D.政府管理部門
7.提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是( )在項目實施階段的任務(wù)。
A.政府管理部門
B.設(shè)計單位
C.施工單位
D.業(yè)主
8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，擬申請中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國家投資主管部門報送( )。
A.項目核準申請報告
B.項目建議書
C.項目資金申請報告
D.項目可行性研究報告
9.實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)在( )完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。
A.報送項目建議書后
B.報送可行性研究報告前
C.可行性研究報告批準后，初步設(shè)計前
D.項目開工前
10.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門選址、用地審批;②環(huán)境保護部門環(huán)境影響評價審
批;③建設(shè)主管部門施工許可;④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是( )。
A.①一②一③一④
B.②一①一③一④
C.④一①一③一②
D.④一①一②一③
11.工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在( )中。
A.項目工作大綱
B.備選咨詢單位短名單
C.項目投標邀請書
D.資格審查文件
12.工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括：①定義項目目標;②安排費用與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點。正確的實施順序是( )。
A.①一②一④一③
B.②一①一③一④
C.②一④一①一③
D.①一③一④一②
13.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和( )。
A.效率
B.人員
C.技術(shù)
D.方法
14.進行工程項目定期績效評價，難以對項目的( )做出評價。
A.進度
B.質(zhì)量
C.費用
D.功能
15.工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運行的遠景目標和( )
的有效工具。
A.綜合目標
B.量化指標
C.近期目標
D.定性指標
16.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明( )。
A.進度比計劃提前
B.進度按計劃進行
C.進度比計劃拖后
D.費用支出比計劃結(jié)余
17.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明( )。
A.費用支出比計劃結(jié)余
B.費用按計劃支出
C.費用支出比計劃超支
D.進度比計劃提前
18.進行工程項目范圍確認的方法不包括( )。
A.專家評定法
B.試驗法
C.第三方評定法
D.分解法
19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，對于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用( )的計價方式。
A.總價計價
B.以時間為計算基礎(chǔ)
C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)
D.成本加酬金計價
20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按( )計算。
A.原價增減不超過5%
B.變更實際發(fā)生費用
C.合同中列明的人月費率
D.原價增減不超過10%
21.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( )。
A.辦公面積
B.注冊資本
C.部門數(shù)量
D.人員數(shù)量
22.項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為( )。
A.管理幅度
B.管理職能
C.管理尺度
D.管理程序
23.項目管理組織中的管理層次是指( )。
A.最高管理者的學(xué)歷
B.管理人員的職稱層次
C.管理分級的層次
D.管理者的行政級別層次
24.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用( )。
A.職能劃分法
B.時間劃分法
C.區(qū)域劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
25.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》(2012)1824號，重大項目社會風險等級分為( )。
A.三級
B.四級
C.五級
D.六級
26.關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制
B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢
C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式
D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式
27.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是( )。
A.項目式模式
B.平衡矩陣式模式
C.強矩陣式模式
D.弱矩陣式模式
28.項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，是在團隊發(fā)展經(jīng)過( )之后。
A.休整階段
B.規(guī)范階段
C.磨合階段
D.表現(xiàn)階段
29.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為( )。
A.工作規(guī)程訓(xùn)練
B.獎懲訓(xùn)練
C.人員配合訓(xùn)練
D.團隊建設(shè)訓(xùn)練
30.下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的是( )。
A.自來水廠項目
B.管道運輸項目
C.新能源項目
D.電信樞紐項目
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31.某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標，應(yīng)在發(fā)布招標公告的( )前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。
A.3日
B.3個工作日
C.5日
D.5個工作日
32.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是( )。
A.工程技術(shù)復(fù)雜的項目
B.工期要求較緊的項目
C.投標人數(shù)量過多的項目
D.可以直接發(fā)包的項目
33.招標文件應(yīng)規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行�，投標有效期的起始時間是( )。
A.提交投標文件之日
B.發(fā)出招標文件之日
C.資格審查結(jié)束之日
D.提交投標文件的截止之日
34.貨物采購招標公告中可不載明的內(nèi)容是( )。
A.招標貨物的交貨時間
B.對投標人的業(yè)績要求
C.招標貨物的技術(shù)規(guī)格
D.對招標文件收取的費用
35.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是( )。
A.工程項目合同是一個合同群體
B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則
C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標投標法》
D.合同標的不限于工程項目涉及的內(nèi)容
36.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由( )確認違約的無條件擔保。
A.咨詢工程師
B.項目業(yè)主
C.承包商
D.出具履約擔保的金融機構(gòu)
37.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后( )個月。
A.3
B.6
C.9
D.12
38.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為( )。
A.合同價格
B.接受的合同款額
C.合同結(jié)算價格
D.合同決算價格
39.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是( )。
A.不可預(yù)見的物質(zhì)條件
B.工程量減少
C.當局造成的延誤
D.業(yè)主應(yīng)投保而耒投保
40.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從( )內(nèi)扣除。
A.保留金
B.工程進度款
C.預(yù)付款
D.履約保證金
41.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差( )。
A.均為1周
B.分別為2周和1周
C.均為3周
D.分別為4周和3周
42.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。
A.1
B.2
C.3
D.4
43.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )。
A.自由時差最小的工作
B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作
C.持續(xù)時間最長的工作
D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作
44.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠( )。
A.明確表示各項資源的需求量
B.明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系
C.直觀表示各項工作的持續(xù)時間
D.直觀表示工程進度計劃的計算工期
45.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求( )的過程。
A.工程總成本最低時的最短工期安排
B.工程直接成本最低時的工期安排
C.工程間接成本最低時的工期安排
D.給定費用前提下的最短工期安排
46.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最大值
B.最早完成時間的最小值
C.最遲完成時間的最大值
D.最遲完成時間的最小值
47.某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應(yīng)計入( )。
A.基本預(yù)備費
B.建筑工程費
C.安裝工程費
D.生產(chǎn)準備費
48.應(yīng)計人建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是( )。
A.安全施工費
B.環(huán)境保護費
C.二次搬運費
D.工程排污費
49.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護建設(shè)稅稅率為( )。
A.1%
B.3%
C.5%
D.7%
50.進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實施順序是( )。
A.①一②一③一④一⑤
B.①一④一②一⑤一③
C.①一③一④一②一⑤
D.①一②一④一⑤一③
51.某工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算為3 053 150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45 672元，已完成工作預(yù)算費用為42 932元，已完成工作實際費用為44 721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為( )元。
A.3 135 644
B.3 158 912
C.3 171 806
D.3 180 365
52.建立工程項目質(zhì)量管理責任制，其中工程準備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責之一是( )。
A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況
C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審
D.及時處理不合格的工程
53.工程咨詢成果必須符合( )的要求。
A.項目可行
B.質(zhì)量評價結(jié)果良好
C.委托合同
D.經(jīng)濟效益最大化
54.工程項目施工過程中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取( )監(jiān)督方式。
A.旁站
B.平行檢查
C.巡視
D.見證取樣
55.工程項目試運行總結(jié)報告由( )負責編制。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工單位
D.監(jiān)理單位
56.能同時對危害和機會的風險做出應(yīng)對的策略是( )。
A.回避風險
B.轉(zhuǎn)移風險
C.接受風險
D.減輕風險
57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
58.開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目( )進行。
A.可行性研究階段
B.設(shè)計階段
C.試運行階段
D.施工階段
59.開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)( )選擇相應(yīng)的評價方法。
A.被評價對象的重要性
B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性
C.被評價對象的特點
D.事故可能的嚴重程度
60.健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由( )進行的評審活動。
A.專職HSE管理人員
B.基層作業(yè)組長
C.組織的最高管理者
D.項目經(jīng)理
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二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
61.建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的( )。
A。建議書階段
B.可行性研究階段
C.機會研究階段
D.技術(shù)設(shè)計階段
E.竣工驗收階段
62.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》(2012)1824號，社會穩(wěn)定風險分析應(yīng)在( )中設(shè)獨立篇章。
A.項目建議書
B.項目可行性研究報告
C.項目評審報告
D.項目申請報告
E.項目開工報告
63.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合( )的要求。
A.有關(guān)專項規(guī)劃
B.國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃
C.項目發(fā)展規(guī)劃
D.項目所在地的區(qū)域規(guī)劃
E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
64.政府投資補助和貼息資金主要用于( )。
A.市場競爭力強的項目
B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目
C.保護和改善生態(tài)環(huán)境的項目
D.促進欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展的項目
E.推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目
65.根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有( )。
A.資源節(jié)約措施
B.用能標準
C.能耗指標分析
D.節(jié)能效果分析
E.節(jié)能效益分析
66.工程項目管理的直接績效目標主要有( )。
A.效益目標
B.成本目標
C.進度目標
D.質(zhì)量目標
E.環(huán)境目標
67.使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從( )建立有效的交流與聯(lián)系體系。
A.利益相關(guān)者層面
B.資源與環(huán)境層面
C.生命周期層面
D.成本估算與財務(wù)層面
E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面
68.關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的有( )。
A.團隊工作目標明確
B.項目管理權(quán)力平衡容易
C.部門資源利用率高
D.項目團隊成員一般無去向擔憂
E.信息回路簡單，溝通效率高
69.關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有( )。
A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好
B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系
C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作
E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的
70.關(guān)于工程項目范圍確認的說法，正確的有( )。
A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程
B.范圍確認與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同
C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行
D.范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商
E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果
71.咨詢工程師批準工作范圍變更的原則主要有( )。
A.變更后使用標準不降低
B.變更在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更的工作量不大
E.承包商有積極性
72.當工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要( )。
A.增加管理幅度
B.減少管理層次
C.增加管理層次
D.減少上級部門
E.減少管理幅度
73.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有( )。
A.職能劃分法有利于工程項目的多目標管理
B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度
C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平
D.職能劃分法不利于高級項目管理人員的培養(yǎng)
E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力
74.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有( )。
A.信息反饋性
B.技能多樣性
C.決策自主性
D.任務(wù)同一性
E.任務(wù)重要性
75.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有( )。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項目管理層次較為復(fù)雜
C.項目成本進度不易控制
D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費
E.項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔憂
76.工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計劃與結(jié)束之間的階段有( )。
A.計劃檢查階段
B.人員吸納階段
C.計劃執(zhí)行階段
D.團隊發(fā)展階段
E.問題處理階段
77.構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有( )。
A.團隊成員有各自獨立的目標
B.團隊有獨立的活動經(jīng)費
C.團隊內(nèi)部有職責分工
D.團隊內(nèi)部有工作程序
E.團隊成員有共同的目標
78.工程項目投標邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有( )。
A.招標人的資格
B.投標人的名稱
C.投標人的資質(zhì)等級
D.招標文件的收費
E.招標項目的資金來源
79.關(guān)于施工招標文件的說法，正確的有( )。
A.招標文件中必須規(guī)定明確的投標有效期
B.招標文件中應(yīng)包括對招標項目的技術(shù)要求
C.招標文件編制必須遵循“誠實信用”的原則
D.招標文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標因素
E.招標文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式
80.招標人向行政監(jiān)管部門提交的招標投標情況書面報告的內(nèi)容主要有( )。
A.招標范圍
B.招標方式
C.中標結(jié)果
D.發(fā)布招標公告的媒介
E.招標人與中標人簽訂的合同
81.貨物招標文件中投標人須知的內(nèi)容主要有( )。
A.報價有效期
B.投標文件格式
C.報價截止日期
D.評標標準和方法
E.貨物采購單及附件
82.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有( )。
A.合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決
B.合同爭端裁決委員會應(yīng)在收到爭議后56日內(nèi)作出裁決
C.作出裁決后的56日內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定
D.任何一方對裁決不滿可在28日內(nèi)將爭議提交仲裁
E.仲裁機構(gòu)收到仲裁申請后應(yīng)在56日內(nèi)開始審批
83.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有( )。
A.指定分包商由業(yè)主選定
B.在承包商確定后才選擇指定分包商
C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同
D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中
E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商
84.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，發(fā)包人的義務(wù)主要有( )。
A.提供施工場地
B.保護施工場地
C.組織設(shè)計交底
D.繳納工程稅費
E.組織竣工驗收
85.工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有( )。
A.資金需求分析
B.工作時間估算
C.工作成本測算
D.工作順序安排
E.進度計劃編制
86.進行工程項目進度控制的方法主要有( )。
A.分析偏差產(chǎn)生的主要原因
B.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
C.采取進度調(diào)整措施
D.督促施工單位加快施工
E.實施進度監(jiān)測
87.進行工程項目進度控制的依據(jù)主要有( )。
A.法律法規(guī)
B.進度報告
C.變更申請
D.項目進度計劃
E.標準規(guī)范
88.工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費用不包括( )。
A.工器具購置費
B.工程保險費
C.可行性研究費
D.漲價預(yù)備費
E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費
89.建筑安裝工程直接費中的措施費主要有( )。
A.安全文明施工費
B.已完工程保護費
C.二次搬運費
D.工程排污費
E.勞動保險費
90.咨詢工程師對施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要有( )。
A.技術(shù)方案是否先進、適用
B.質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備
C.編制、審批是否符合規(guī)定的程序
D.是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟效益第一”的原則
E.是否具有針對性和可操作性
91.進行工程項目風險識別，可按( )途徑進行風險分解。
A.時間維
B.空間維
C.因素維
D.目標維
E.環(huán)境維
92.工程項目風險監(jiān)測與控制的成果主要有( )。
A.請求的變更
B.風險應(yīng)對計劃更新
C.推薦的糾正措施
D.推薦的預(yù)防措施
E.補充風險應(yīng)對計劃
93.工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有( )。
A.安全狀況初步評價
B.安全管理崗位職責
C.定性、定量評價
D.安全衛(wèi)生健康對策措施
E.安全事故原因分析
94.工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有( )。
A.明確施工技術(shù)方案
B.確定安全組織機構(gòu)
C.明確配置安全資源
D.制定安全技術(shù)措施
E.明確安全控制管理目標和程序
95.工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容主要有( )。
A.環(huán)境資源評價
B.工程分析
C.環(huán)境保護措施評價
D.清潔生產(chǎn)評價
E.環(huán)境影響識別與預(yù)測
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