現(xiàn)代企業(yè)領導力的要點
“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”一句堪稱經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領導力對一個企業(yè)發(fā)展的重要。毫無疑問，企業(yè)家作為時代的寵兒，義不容辭地要承擔起領軍的重任。
“我該如何往領導我的員工，壯大我的企業(yè)?”企業(yè)家在內心向自己發(fā)出詰問。的確，時代呼喚企業(yè)家快速成長，市場對他們更是求賢若渴，那么通向企業(yè)家成功之境有無終南捷徑可走呢?日前，南京師范大學商學院院長李晏墅教授的一場激情洋溢有關“企業(yè)家領導力研究”的主題講座讓人茅塞頓開。
什么人能稱之企業(yè)家?
對于企業(yè)家的定義，中外學者眾說紛紜，莫衷一是。世界石油大王洛克菲洛以為，企業(yè)家是有自己理念，將企業(yè)不斷盤大，并能規(guī)避風險的企業(yè)決策者、組織者、指揮者;世界財富大王比爾·蓋茨以為，企業(yè)家是具有思想，會公道組織既定資源，能把企業(yè)帶向正確方向的掌門人、決策者、指揮者;穩(wěn)坐世界家用電器第一把交椅的盛田照夫以為，企業(yè)家是將企業(yè)做強、做大，創(chuàng)造品牌，提升企業(yè)形象的組織者、指揮者;張瑞敏以為，企業(yè)家是優(yōu)秀的經(jīng)營者，是一個群體，是決策正確、指揮科學的群體。
李教授以為，企業(yè)家是指人生態(tài)度正確，心理素質優(yōu)良，經(jīng)營觀念清楚，思維方式科學，能使企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、市場、形象、人才等在特定的時空中具有強大影響力、擴散力、輻射力的決策者、組織者、指揮者。
不丟臉出，領導力是企業(yè)家必備能力之一。而事實上，我們時下的企業(yè)老總們卻生活在一個領導力缺失的時代。據(jù)權威部分的調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導力缺乏是一個全球性題目，其中中國事缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司以為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司以為，之所以沒有辦法往推行儲備培養(yǎng)領導人的計劃，是由于他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調研公司以為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何往培養(yǎng)。
老總自身盲點讓企業(yè)前途茫茫
那么是什么阻礙了企業(yè)家成長的步伐呢?李教授以為，企業(yè)家的領導力隨著企業(yè)家的實踐而不斷變化。企業(yè)家的領導力具有綜合性、層次性、時代性等特征。
一般而言，企業(yè)家的領導力既源于先天的因素，更源于后天的環(huán)境、教育和實踐。企業(yè)家領導力的先天因素是指企業(yè)家個人的先天稟賦。企業(yè)家領導力的后天因素是指企業(yè)家成長的環(huán)境、所受教育和所經(jīng)歷的實踐。
而在經(jīng)營時常面臨著的諸多誤區(qū)又讓不少很有希看的企業(yè)家的事業(yè)中途夭折，令人扼腕嘆息。回顧20多年來，眾多倒在半路上的企業(yè)家的失敗。他們受阻的情形有：被勝利沖昏頭腦、無視惡兆、害怕上司甚至競爭對手、一味追求風險、熱衷于收購、不斷改變戰(zhàn)略等等，另外，危險的`企業(yè)文化、新經(jīng)濟的死亡螺旋、功能變態(tài)的董事會又加快了他們走向事業(yè)的深淵。因此企業(yè)家重視自己對領導力的培養(yǎng)已顯得刻不容緩。
老總們必“煉”的八點真功夫
正所謂治病一樣，病哪治哪。李教授以為，現(xiàn)代企業(yè)家應具備以下幾個優(yōu)秀的個人特質。
其一，創(chuàng)造力。李教授以為，企業(yè)家在思維上要注重創(chuàng)新，挑戰(zhàn)現(xiàn)實、具有較強的意志力;在認知上要滿腔熱忱，渴求新知;這樣才能勇于開拓進取、靈活機智、善于應變;在人際關系上要重視培養(yǎng)自己積極的處世觀和價值觀。
第二，容耐力。企業(yè)家應該誠信正派、胸襟廣闊、容納百川、謙虛謹慎、慎獨自律、理解別人。具有自信的安全感，處理冒險、危險和困難時要從容自如。
其三，智源力。企業(yè)家要努力使自己知識豐富，成為學習型人才。同時要具備政治知識、經(jīng)營治理知識、工商稅務知識、金融保險知識、經(jīng)濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協(xié)調知識、專業(yè)知識。也就是通常意義上的“雜家”。
其四，影響力。即在與他人交往中，影響改變他人的心理和行為的一種能力。要想做到有影響力，就必須做到道德完美、富有理想;自信自強，不懈努力;愛好廣泛，學有專長;和諧相處，友好合作;善于創(chuàng)新等。
其五，心健力。由于企業(yè)家壓力極大，必須塑造心健力。為此，要愛好活動廣泛，有較強的責任心，與他人及社會的關系融洽、情緒上有安全感，有較強的自信心和應對現(xiàn)實生活挑戰(zhàn)的能力，專注于自己的事業(yè)。
其六，學研力。李教授以為，企業(yè)家要使自己成為終生學習者。由于成功的企業(yè)家一定是一個學習型人才，善于終生學習(全面、自主、發(fā)展性、全過程、合作的學習者)。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅定的研究計劃和意志，要善于獨立思考和與他人交流。
其七，團隊力。企業(yè)家要培養(yǎng)自己的集體主義精神。為此，必須確立共存共榮的理念和經(jīng)營的理念，善于建立起優(yōu)秀的工作團隊，會選才用才留才，運用人性治理，重視溝通，建立共同遠景。
其八，溝通力。企業(yè)家要具有一流的溝通力。由于溝通是塑造良好人際心境、激發(fā)人的創(chuàng)造性思維的重要途徑。溝通分語言和非語言溝通兩種類型。李教授以為良好的溝通=理解+合作;良好的溝通的要素=聽+說;溝通的基本法則=知彼解己+保持個性+尊重差異+其樂融融;溝通的潤滑劑=贊賞+幽默+委婉+冷暄。
企業(yè)老總心中要躲“一桿秤”
當然對于一個企業(yè)家來講，光有好的領導力還遠遠不夠，還要有較好的執(zhí)行力。確保自己的思路和策略能執(zhí)行到位。這也正是每個企業(yè)家都應深思的課題。
李教授以為好的執(zhí)行力必須有好的治理團隊，而好的治理團隊必須堅持按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事，克服自我中心論，夸大整體利益為先導。在工作中應發(fā)揚有人負責我服從，無人負責我負責的精神，但決不越位負責。
因此，企業(yè)家心中必須有一桿秤。明確老人與能人的界限，由于資歷不即是能力;明確老好人與治理者的界限，由于人緣不即是民心;明確周到與效益的界限，由于老成不即是精明;明確言詞與為人的界限，由于表白不即是清白。
同時，好的執(zhí)行力要求企業(yè)家以身作則。企業(yè)家不可以做孤家寡人，要重視物質激勵和精神激勵。增強普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層治理者的事業(yè)心，克服老板英雄主義的現(xiàn)象，制止危險企業(yè)文化的滋生，努力實現(xiàn)1+1大于2的目的。另外，好的執(zhí)行力需要有好的治理機制。特別是治理層必須責、權、利相同一，企業(yè)治理既要有信譽，更要有制度保障。