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企業(yè)財務管理的常見問題
財務是企業(yè)的生命線。如果一個企業(yè)的財務管理不力,各種潛伏的危機、巨大的財務漏洞,都有可能拖垮整個企業(yè)。下面是小編精心整理的企業(yè)財務管理的常見問題，希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)集團財務管理的特征
第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。
第二，財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。
第三，資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實體的從屬關系和控制關系，是聯(lián)系各層結構的載體。
2、集團企業(yè)財務管理的問題
企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。
(一)集團管理者財務管理理念不夠全面
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產(chǎn)型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現(xiàn)金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全
由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據(jù)進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性。
(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施
我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。
(四)預算管理體系不完善
預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協(xié)調不順暢現(xiàn)象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
3、完善企業(yè)集團財務管理對策
(一)進一步完善財務管理制度
現(xiàn)代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。
(二)加大財務監(jiān)控力度
強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率�？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟疚韶攧湛偙O(jiān)方式，實現(xiàn)對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。
(三)規(guī)范貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業(yè)間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。
(四)推行全面預算管理
全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。
(五)建立健全財務信息系統(tǒng)
為保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計算機網(wǎng)絡上體現(xiàn)各子公司的資金流轉和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。
企業(yè)財務管理要注意的問題有哪些
(1)預算問題
投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。
(2)現(xiàn)金問題
如果說財務是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢?
可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢?
為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應收賬款收不回?
根源還是兩點：
一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;
二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問題，企業(yè)領導人有必要好好思考一下如何解決。
(3)應收賬款問題
一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。
(4)成本問題
企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。
降低成本，首先要領導人以身作則，并帶領全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。
(5)企業(yè)內部審計
企業(yè)內部審計的好壞直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展。內部審計做得好，可以使企業(yè)的財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。
企業(yè)的內部審計也有三個要注意的地方：
首先，你用什么樣的措施來進行審計?也就是你必須制訂一些審計的規(guī)則和原則，以及審計的對象和內容。
其次，做檢查。你對銷售經(jīng)理、財務以及業(yè)務人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。通過檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，存在哪些差距?如何調整?如何執(zhí)行?在這個過程中，你要做好檢查的日歷表，因為它是企業(yè)日常運營最忠實的記錄者。
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