今年安全生產(chǎn)月的主題是什么

　　安全生產(chǎn)月的設立是為了進一步強化各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，那么今年安全生產(chǎn)月的主題是什么呢?

　　今年安全生產(chǎn)月的主題是什么

　　全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

　　安全生產(chǎn)月由來

　　1980年開展的安全月活動是建國以來的第一次。這體現(xiàn)了黨和國家對勞動者的安全健康的關(guān)懷，也是四化建設的迫切需要。由于種種原因，不少企業(yè)單位長期以來安全生產(chǎn)情況不好，傷亡事故多，職業(yè)病嚴重。必須下決心，花大力氣，采取有力措施，解決勞動保護工作中的問題，扭轉(zhuǎn)傷亡事故和職業(yè)病嚴重的狀況。

　　1984年3月29日，國家經(jīng)委、勞動人事部、衛(wèi)生部、公安部等聯(lián)合發(fā)出開展第5次“全國安全月”活動的通知。同年4月27日，國務委員、國家經(jīng)委主任，“全國安全月”領(lǐng)導小組組長張勁夫發(fā)表題為《狠抓安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益》的廣播電視講話，動員全國開展第5次全國安全月活動。

　　1984年11月26日，國務院批準了全國安全月領(lǐng)導小組《關(guān)于今年"安全月"活動的情況和今后意見的報告》，決定成立常設的安全生產(chǎn)委員會，就加強安全生產(chǎn)工作提出了意見。1985年4月26日，全國安全生產(chǎn)委員會發(fā)出《關(guān)于開展安全活動的通知》。通知指出，今后不再搞“全國安全月”了，但各地區(qū)、各部門必須針對實際情況認真組織安全生產(chǎn)活動�！�“全國安全月”從1980年一直持續(xù)到1984年。在歷經(jīng)5次“全國安全月”活動期間，我國著重加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，使安全意識深入人心。

　　煤礦安全生產(chǎn)倡議書

　　按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組的幫助和指導下，我們要深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，做到安全隱患排除及時徹底，“三違”現(xiàn)象大為降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。

　　安全月活動要堅持“教育為先，預防為主”，始終把安全工作落到實處。

　　1、為增強干部職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時間全面學習貫徹礦工作會精神，深入學習發(fā)(105)號文件，對礦的活動方案達到班班學習，人人知曉。

　　2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會開展3次安全警示教育，通過對幾起具有代表性的安全事故進行分析，教育干部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。

　　3、堅持把精細管理融入活動之中，結(jié)合百日安全競賽突出抓好“五個學習”，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，努力營造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進一步規(guī)范干部職工安全行為養(yǎng)成。

　　4、圍繞隱患排查，開展專項隱患排查和治理活動，做好無軌輔助運輸?shù)陌踩�工作。重點對在運的各種車輛進行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車輛的運行和維修狀況始終處于過程監(jiān)控之中。

　　主要做法是：

　　一、立足高標準，抓好“四個結(jié)合”，打基礎(chǔ)，提實效，促進整體工作全面發(fā)展。

　　一是結(jié)合實施手指口述安全確認法，不斷深化“3+6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規(guī)范干部職工安全行為，提升區(qū)隊管理水平。

　　二是結(jié)合全員安全教育培訓、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起“學規(guī)程、知法規(guī);提技術(shù)，強素質(zhì)”活動，逐步提高職工的`應知應會、現(xiàn)場操作和互保自保能力;

　　三是結(jié)合黨政工團的主題安全宣教，深入開展黨員身邊“三無”、團員“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動，充分發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　四是結(jié)合隱患治理年、質(zhì)量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)裝備的操作及安全管理的本質(zhì)安全。

　　二、堅持抓細化，瞄準“三個確保”，嚴制度，講效益，推進生產(chǎn)服務上臺階。

　　一是嚴格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和相關(guān)注意事項進行“六預”，點明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴密細節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序;具體問題具體布置，做到一事一落實。有著對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀念;建立調(diào)度信息反饋卡，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。

　　二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數(shù)量、運輸行程進行明確規(guī)定，結(jié)合績效考核實行安全績效考核。把車輛完好率作為安全的基礎(chǔ)和保障，每班次由維修工跟班維護車輛，保證做到應急處理及時、日常維護全面，促進安全生產(chǎn)。

　　三是強化運輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊管理人員跟班盯崗，每班對現(xiàn)場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協(xié)調(diào)，并對關(guān)鍵路段、重點關(guān)口強化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設備運輸速度。

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