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  • 大學(xué)生工廠車間實(shí)習(xí)報告

    時間:2022-11-05 08:44:26 實(shí)習(xí)報告 我要投稿

    大學(xué)生工廠車間實(shí)習(xí)報告

      隨著人們自身素質(zhì)提升,我們使用報告的情況越來越多,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的大學(xué)生工廠車間實(shí)習(xí)報告,歡迎大家分享。

    大學(xué)生工廠車間實(shí)習(xí)報告

    大學(xué)生工廠車間實(shí)習(xí)報告1

      在制一課為期一個月的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束啦,不知是喜是愁,在匆匆的一個月時間里面,雖然收獲頗豐,但隨之而來的就是一個新的挑戰(zhàn)。但不管怎么樣,我信心十足。

      以下是我車間的實(shí)習(xí)流程:

      一、實(shí)習(xí)說明

      (1)實(shí)習(xí)時間:20xx年4月23日至20xx年6月1日

      (2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):信源科技環(huán)保有限公司(制一課)

      (3)實(shí)習(xí)性質(zhì):社會實(shí)踐

      二、實(shí)習(xí)單位

      廈門信源科技環(huán)保有限公司

      三、實(shí)習(xí)環(huán)境

      實(shí)習(xí)期間我在實(shí)習(xí)工廠的制一課主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在制一課的AC班,AC班有班長、配料員、理貨員、技術(shù)員、還有十多名作業(yè)員組成。

      四、實(shí)習(xí)過程

      (1)了解工作及生產(chǎn)流程起初,剛進(jìn)入車間的時候,車間里的一切對我來說都是陌生的,呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然。第一天進(jìn)入車間開始工作時,所在班的班長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù),分配給我的任務(wù)是簡單的熔接,我按照技術(shù)員教我的方法,運(yùn)用操作機(jī)臺開始慢慢熟練,在操作機(jī)臺的同時注意操作流程及有關(guān)注意事項等。實(shí)習(xí)的第一天,我就在這初次的工作崗位上操作機(jī)臺,體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

      作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說,對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解,但每天技術(shù)員都會給我講解,通過他的幫助,我對車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。

      對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來,工作期間每天按時到廠上班,每天提前到廠看排班表明確工作任務(wù)后,則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,于是我便到我們班的物料存放區(qū)取工作中需要用到的相關(guān)物料及用具。上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待開早會強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項,然后做早操。8點(diǎn)必須已開始生產(chǎn),在流水線進(jìn)行正常作業(yè),我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品測試好。另外在工作中,機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常(比如:熔接不良,劃痕,缺料等)。出現(xiàn)上述情況時,要及時告知班長或技術(shù)員,通過對機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常,符合檢驗的要求。

      (2)了解產(chǎn)品及測量用具產(chǎn)品如:

      量具的使用

      游標(biāo)卡尺,是一種以毫米為單位測量長度、內(nèi)外徑的儀器。游標(biāo)卡尺常用的分辨率為0.01mm,允許誤差為±0.03mm/150mm。也有分辨率為0.005mm的高精度數(shù)顯卡尺,允許誤差為±0.015mm/150mm。還有分辨率為0.001mm的多用途數(shù)顯千分卡尺,允許誤差為±0005mm/50mm。數(shù)顯游標(biāo)卡尺讀數(shù)直觀清晰、測量效率高。

      五、實(shí)習(xí)工作總結(jié)和收獲

      實(shí)習(xí)期間,我對實(shí)習(xí)工廠的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系,但實(shí)習(xí)中,我拓寬了自己的知識面,學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識,甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

      在實(shí)習(xí)的這段時間,讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作,晚上較晚才下班回宿舍,深感疲憊,很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的.時光。

      此次實(shí)習(xí),我體驗到了社會工作的艱苦性,通過實(shí)習(xí),讓我在社會中磨練了下自己,也鍛煉了下意志力,訓(xùn)練了自己的動手操作能力,提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗,為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

    大學(xué)生工廠車間實(shí)習(xí)報告2

      地點(diǎn):發(fā)酵車間

      時間:20xx-3-15至20xx-4-17

      一 實(shí)習(xí)背景

      實(shí)習(xí)過程恰逢發(fā)酵車間停車維修、檢修,工作環(huán)境整理整頓,以及制度完善、勞動紀(jì)律強(qiáng)化階段。

      二 實(shí)習(xí)過程

      1、 熟悉發(fā)酵車間運(yùn)行環(huán)境,參與環(huán)境整理過程。

      2、 熟悉了解發(fā)酵車間各工序設(shè)備、管道的維修、檢修以及相關(guān)安全知識。

      3、 自控和膜過濾兩道工序的操作員詳細(xì)講解了相關(guān)工序管道、罐體的排列布局、輸入輸出;閥門的調(diào)控和調(diào)節(jié)力度掌握;操作指標(biāo)如壓力、溫度、流量等與具體動力設(shè)備或閥門等的調(diào)節(jié)方法與經(jīng)驗數(shù)值。

      三 實(shí)習(xí)收獲

      發(fā)酵車間實(shí)習(xí)是作為企業(yè)一員真正意義上接觸一線生產(chǎn)的過程,此次實(shí)習(xí)使我對工作和生活有了更深的認(rèn)識,對車間的布局和管理有了更直觀的了解。

      首先,工人同事們很辛勤的工作,努力在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價值,他們讓我懂得付出與回報的內(nèi)涵,在以后的工作生活中應(yīng)當(dāng)珍惜生活賦予自己的每一次機(jī)會。 其次,進(jìn)入一線生產(chǎn)這段時間,真正意義上了解和感受了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化,使我對企業(yè)有了更深入的了解。自控和膜過濾兩道工序的自動化控制生產(chǎn)帶給企業(yè)的是高效和人力的節(jié)省。在我參與環(huán)境整理,管道維修保護(hù)的過程中對環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化有了更深的理解,就生產(chǎn)環(huán)境而言,標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是我們對自身負(fù)責(zé),也是對客戶負(fù)責(zé),更是對社會生產(chǎn)鏈中最后的消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

      最后,這段時間與車間同事和諧相處,從他們身上我感受到了關(guān)懷與溫暖。

      四 實(shí)習(xí)建議

      讓客戶的腳步慢下來

      每年停車維修、檢修這個是企業(yè)生產(chǎn)過程中必要的程序,但是今年時間特別長,根本原因是銷售環(huán)節(jié)出了問題,庫存量過大不僅影響了正常的車間生產(chǎn),由于影響到了工人同事的工資,因此一定程度上也影響了車間同事的工作積極性。停產(chǎn)對企業(yè)和員工雙方都是不利的。為解決銷售問題,從高層到車間員工對來我公司參觀的客戶高度重視,由于工作時間短暫,我并十分了解一直以來客戶參觀之后的結(jié)果如何。在這里我只報告一下對某一個細(xì)節(jié)的感想。

      偶然碰到一次外國客戶,很匆忙的在我公司同事的陪同下參觀車間,兩個細(xì)節(jié):一是腳步很快,二是他們在車間內(nèi)而不是參觀通道穿著都是西裝革履沒帶頭套。

      試想作為一個參觀者,腳步匆忙只有一個結(jié)果,對所看到的事物沒有興趣,也只有一個原因,就是我們沒有讓他停下腳步去考慮我們產(chǎn)品的理由。

      客戶進(jìn)入車間,我們應(yīng)該至少給他看三樣?xùn)|西:工藝標(biāo)準(zhǔn)化,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,制度標(biāo)準(zhǔn)化。無論哪個環(huán)節(jié)不能讓客戶眼睛一亮,產(chǎn)生興趣,停下自己的腳步去考慮我們的產(chǎn)品(即使是發(fā)現(xiàn)問題讓我們改進(jìn))那么車間同事們的努力與取得的效果就不成比例了。因此,如何讓客戶停下腳步慢慢參觀在本質(zhì)上是很重要的事情。

      工藝和環(huán)境以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化如何去吸引我們的客戶,需要我們公司更專業(yè)的同事更細(xì)致的思考和計劃,由于專業(yè)局限,我不清楚這兩塊業(yè)務(wù)。第二個細(xì)節(jié)我認(rèn)為是制度執(zhí)行的問題,無論是誰都應(yīng)該在制度的框架之內(nèi),我們向客戶也應(yīng)該傳達(dá)這樣的信息,因此,只要是進(jìn)車間我們就應(yīng)該讓他們著必要的工作服裝即便他是客戶。

      這個建議只是我的思考,可執(zhí)行性有待檢驗。

      最后,謝謝所有的車間同事對我的幫助!

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