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人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書范例（精選11篇）
引導(dǎo)語(yǔ)：你知道人力資源經(jīng)理是做什么的嗎?不知道也沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在小編告訴你，以下是小編整理的人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書范例，希望可以幫到大家。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 1
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的`實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
7、完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 2
1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理政策，方向以及組織實(shí)施;
2.全面統(tǒng)籌公司本部及下屬企業(yè)的人力資源管理工作;
3.進(jìn)行公司人力資源制度與體系建設(shè)，完善現(xiàn)有薪資福利體系，績(jī)效管理體系，培訓(xùn)開發(fā)與組織發(fā)展體系;
4.根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;
5.根據(jù)公司人力資源政策與制度，對(duì)下屬企業(yè)的'人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是中層和管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 3
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各公司人力資源管理工作;
2、負(fù)責(zé)建立并輔導(dǎo)落地人力資源規(guī)劃，制定系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略體系，建立有效合理的人力資源管理制度體系及作業(yè)流程，使企業(yè)的人力資源管理效能在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先;
3、建立暢通有效的溝通機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，健全組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
4、建立聘請(qǐng)?bào)w系，并主持全部員工的進(jìn)出、升遷、異動(dòng)等事務(wù)性工作;
5、制定員工調(diào)配、績(jī)效管理和薪酬管理制度及實(shí)施方案，尤其績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)具備行業(yè)激勵(lì)性及人力產(chǎn)出價(jià)值最大化，確保營(yíng)銷中心人力資源整體優(yōu)勢(shì)的`發(fā)揮和員工有序流淌。合理配置人力資源;
6、準(zhǔn)時(shí)處理管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、制定企業(yè)文化建設(shè)方案、不定期組織各項(xiàng)集體活動(dòng)，營(yíng)造輕松開心的工作氛圍。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 4
1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;
2、主導(dǎo)全公司績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績(jī)效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
3、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理思路統(tǒng)一;
5、嚴(yán)格把控分公司的`薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;
6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;
7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;
8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 5
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、完善優(yōu)化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;
3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)分公司的`人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見;
4、監(jiān)督與指導(dǎo)利潤(rùn)中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí);
5、負(fù)責(zé)公司黨建工作及相關(guān)制度的制定;落實(shí)人力資源相關(guān)政府補(bǔ)貼、補(bǔ)助的申報(bào)工作;協(xié)助組織員工年度懇談會(huì)、人事薪酬委員會(huì)以及職工代表大會(huì)等會(huì)議召開;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系，并利用優(yōu)勢(shì)推廣公司品牌，聯(lián)系并宣傳公司業(yè)務(wù);
7、引領(lǐng)部門以及公司人力資源管理工作的不斷優(yōu)化;
8、完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 6
1、統(tǒng)籌公司人力資源、行政管理、后勤管理類規(guī)章制度及流程的草擬、審核、修訂、執(zhí)行工作；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定人力配置計(jì)劃、人才發(fā)展計(jì)劃、提出架構(gòu)、職責(zé)、制度的優(yōu)化建議以及擬定實(shí)施細(xì)則；
3、根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定及修訂相關(guān)的人力行政管理制度，并完成相關(guān)制度體系的建設(shè)工作；
4、根據(jù)公司用人需求，持續(xù)拓展招聘渠道，統(tǒng)籌公司整體人員招聘工作，保證員工的`儲(chǔ)備；
5、搭建養(yǎng)老板塊培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)傳遞企業(yè)文化，指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，組織培訓(xùn)實(shí)施管理工作；
6、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，統(tǒng)籌員工活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)，提升組織氛圍，促文化建設(shè)落地。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 7
1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃自貿(mào)投資公司整體人力資源管理與黨務(wù)管理工作;
2、承接上級(jí)單位人力資源與黨務(wù)管理相關(guān)要求，推動(dòng)自貿(mào)投資公司人力資源及黨務(wù)管理體系與制度建設(shè);
3、負(fù)責(zé)制訂自貿(mào)投資公司人力資源與黨務(wù)工作規(guī)劃，并組織推動(dòng)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)自貿(mào)投資公司人力資源各模塊日常運(yùn)營(yíng)管理工作，持續(xù)提升人力資源管理效率與質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)自貿(mào)投資公司黨團(tuán)組織日常工作，持續(xù)加強(qiáng)思想作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 8
1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行;
3.部門年度計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進(jìn)行組織實(shí)施，指導(dǎo)與監(jiān)督;
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬與績(jī)效考核的.管理;
6.統(tǒng)籌管理集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);
8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 9
1.建立響單單人力資源公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;
2.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司組織設(shè)計(jì)及人才配置、薪酬福利、考核機(jī)制的建立、健全;
3.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)制定響單單人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)組織完成響單單人力資源公司對(duì)接的`客戶委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù);
6.負(fù)責(zé)建立、健全響單單人力資源公司人才認(rèn)證體系，并組織實(shí)施。
7.其它上級(jí)交辦的任務(wù)。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 10
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及短期人力資源計(jì)劃;
2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機(jī)構(gòu)管理，參與公司組織機(jī)構(gòu)變革相關(guān)工作;
3.協(xié)助總經(jīng)理建立動(dòng)態(tài)的崗位管理體系，對(duì)各部門崗位編制進(jìn)行審核把關(guān);
4.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理實(shí)際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人員配置計(jì)劃及年度、季度人員招聘計(jì)劃;
5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內(nèi)外部招聘配置工作;
6.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，組織完成職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的`相關(guān)工作;
7.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和管理員工服務(wù)中心，組織開展員工關(guān)系(含勞動(dòng)關(guān)系)管理及員工服務(wù)業(yè)務(wù)拓展工作;
8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。
人力資源總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 11
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、統(tǒng)籌提升人力各專業(yè)模塊的專業(yè)程度，加速推動(dòng)模塊精細(xì)化、專業(yè)化管理;
3、為公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供公司的綜合管理水平;主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂，提供關(guān)于人力資源方面的專題報(bào)告或建議;
4、審核員工的`聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級(jí)、報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整，并跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本;
5、為公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面提供管理建議，為公司人力資源管理工作提供專業(yè)支持;
6、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議;
7、建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問(wèn)題，制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
8、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
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