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  • 車間班組長崗位說明書

    時間:2022-11-04 12:31:19 崗位說明書 我要投稿

    車間班組長崗位說明書

    車間班組長崗位說明書1

      一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

    車間班組長崗位說明書

      二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

      三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

      四、直接上級:生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

      六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

      七、管理權(quán)限:對本班負責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

      八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)

      九、崗位要求:要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

      十、職責(zé)內(nèi)容:

      1.組織和指揮本班組的.生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

      2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

      3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

      4.負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

      5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

      6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

      7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

      8.負責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

      9.負責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

      10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

      11.對本班組的安全工作負責(zé),下班時負責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

      12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

      13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任。

      14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組間的團結(jié)。

      15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。

      16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。

      18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

    車間班組長崗位說明書2

      3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

      3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn);

      3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

      3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

      3.2 生產(chǎn)管理:

      3.2.1 負責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;

      3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

      3.2.3 負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;

      3.2.4 負責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

      3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

      3.3 員工培養(yǎng):

      3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;

      3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

      3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

      3.4 自我提升:

      3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。

      3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

      3.5 設(shè)備管理:

      3.5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;

      3.5.2 負責(zé)對設(shè)備進行標識,對生產(chǎn)危險源進行標示。

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