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  • 公司領(lǐng)導(dǎo)格言

    時(shí)間:2020-10-21 12:32:04 格言 我要投稿

    公司領(lǐng)導(dǎo)格言

      企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于“公司領(lǐng)導(dǎo)格言”,歡迎借鑒!

    公司領(lǐng)導(dǎo)格言

      世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國(guó)蘭德公司

      管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

      企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

      在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克

      以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

      卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

      決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策。——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

      無(wú)法評(píng)估,就無(wú)法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

      把我們頂尖的個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨

      獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福

      全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。——華碩總經(jīng)理徐世明

      如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。——美國(guó)企業(yè)界名言

      最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李

      預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特

      第一,不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第二,不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第三,還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'壞話。——阿里巴巴總裁馬云

      我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化。——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林

      一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼

      惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。。——殼牌石油公司德格

      感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

      用他就要信任他;不信任他,就不要用他。——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

      微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨

      企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利

      能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特

      千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——總裁周鴻祎

      質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

      是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠(chéng)

      將良品率預(yù)定為%,那么便表示容許%的錯(cuò)誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

      可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯

      管得少,就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

      員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

      將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

      一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨

      管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克

      創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

      世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

      細(xì)節(jié)的不等式意味著%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致%的錯(cuò)誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

      不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

      授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大

      質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯

      猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——美籍華裔企業(yè)家王安博士

      讓流程說(shuō)話,流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥

      不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——管理學(xué)者史蒂格

      企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

      不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

      管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾

      顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯

      創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克

      如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

      在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

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