水務(wù)集團(tuán)工作報告
水務(wù)集團(tuán)的工作報告應(yīng)該怎么寫呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇水務(wù)集團(tuán)工作報告，以供參考!
水務(wù)集團(tuán)工作報告一
同志們:
現(xiàn)在，我代表中共沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會向大會作工作報告。
一、20XX年工作回顧
20XX年集團(tuán)紀(jì)委在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照中央、省市紀(jì)委工作部署廣泛開展黨風(fēng)廉政建設(shè)以務(wù)實的工作態(tài)度創(chuàng)新開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，取得了較好的工作成績，得到了市紀(jì)委的充分肯定。
(一)落實中央八項規(guī)定，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
集團(tuán)作為社會公共服務(wù)企業(yè)，“四風(fēng)”問題與黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)密切相關(guān)，為此，集團(tuán)紀(jì)委圍繞落實中央八項規(guī)定以糾正“四風(fēng)”問題為抓手，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1落實上級精神，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。在傳達(dá)和貫徹落實中央、省、市紀(jì)委工作精神方面，做到“三個及時”。即：及時傳達(dá)上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的要求;及時研究宣傳教育的方案;及時制定具體工作的措施。在傳達(dá)上級精神方面，市紀(jì)委召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會后，集團(tuán)紀(jì)委立即籌備并召開集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，及時傳達(dá)中央省市紀(jì)委工作精神，總結(jié)經(jīng)驗、部署工作，同時逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀和政風(fēng)行風(fēng)責(zé)任狀，兩個責(zé)任狀規(guī)范了每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)確定后，科學(xué)制定計劃，廣泛宣傳，使每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作位置。
為進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐能力，去年上半年，集團(tuán)紀(jì)委按照市紀(jì)委工作部署組織100名重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部到遼寧反腐倡廉教育基地進(jìn)行警示教育，為達(dá)到教育目的，集團(tuán)紀(jì)委要求每名受教育人員撰寫觀后感真正達(dá)到深刻教育目的，時刻提醒每名領(lǐng)導(dǎo)干部防微杜漸。
下半年，按照集團(tuán)黨委工作部署，集團(tuán)紀(jì)委邀請市紀(jì)委黨風(fēng)室主任來集團(tuán)為副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了一堂廉政教育課，受教育面達(dá)到90%以上。通過教育使每名處級領(lǐng)導(dǎo)干部更深層次理解掌握中央八項規(guī)定的具體要求，抵制“四風(fēng)”我們應(yīng)該如何遵守清晰懂得作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部哪些應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做哪些是違紀(jì)，哪些是違法的范疇。
集團(tuán)紀(jì)委針對一些高風(fēng)險崗位的人員，開展了警示教育活動。集團(tuán)紀(jì)委將近些年來水務(wù)行業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的典型腐化案例制作成課件，在營業(yè)系統(tǒng)和工程施工系統(tǒng)等單位開展教育。全年為十余個基層單位授課，受教育達(dá)20XX余人次，起到了用身邊發(fā)生的案件教育身邊人的目的，收到了非常好的教育警示效果。
2立規(guī)矩，定制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為。20XX年集團(tuán)紀(jì)委出臺六項制度。一是根據(jù)中央八項規(guī)定和抵制“四風(fēng)”的具體要求，集團(tuán)紀(jì)委按照黨委工作部署，出臺《水務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費使用管理規(guī)定》，狠殺了奢靡之風(fēng)，確保了各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為�！墩写M使用規(guī)定》出臺后，集團(tuán)全年招待費支出同比下降95.6%;二是根據(jù)規(guī)范公務(wù)用車的規(guī)定，集團(tuán)出臺了《關(guān)于加強(qiáng)水務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)識車輛使用管理指導(dǎo)意見》。為嚴(yán)管公車私用問題，集團(tuán)紀(jì)委每到節(jié)假日期間都與相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組到各單位檢查封車情況。通過一年來的監(jiān)督檢查，封車制度已形成常態(tài)化。全年未發(fā)生一起被上級紀(jì)委和新聞媒體曝光的公車私用事件;三是按照集團(tuán)增收節(jié)支總體工作要求，集團(tuán)紀(jì)委發(fā)揮各級紀(jì)檢監(jiān)察作用加大對“三公”經(jīng)費的監(jiān)督，嚴(yán)格控制一般性支出，20XX年集團(tuán)公務(wù)經(jīng)費全面下降。車輛使用費支出同比下降11.5%;通訊費支出同比下降4.3%;差旅費支出同比下降71.3%;四是落實“三重一大”決策制度，形成了科學(xué)決策、民主決策制度，規(guī)范了權(quán)力的良好運行。五是推行公開透明，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過黨務(wù)公開、推行政務(wù)公開、深化廠務(wù)公開的監(jiān)督形式，逐步營造群眾對權(quán)力監(jiān)督的運行機(jī)制。
目前，節(jié)假日期間形成了監(jiān)督檢查的常態(tài)化，節(jié)日期間各類腐化現(xiàn)象得到有效遏制，也使各項制度落實走向正�；�。
3發(fā)揮各級紀(jì)檢監(jiān)督作用，層層加壓，各負(fù)其責(zé)。集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)黨委精細(xì)化管理要求，年初制定了《20XX年集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察精細(xì)化管理考核細(xì)則》，細(xì)則分為五大部分共計100條考核內(nèi)容。細(xì)則的制定加強(qiáng)了對各基層單位的紀(jì)檢干部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指導(dǎo)，同時也是對各基層單位紀(jì)檢工作開展情況有針對性的量化考核�？己瞬扇』ゲ榛ピu的方式，取長補短達(dá)到共同提高的目的。
目前集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督措施基本形成了制度化和常態(tài)化。
(二)履行監(jiān)察職能，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。
去年按照市紀(jì)委規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)黨委工作部署，紀(jì)委對集團(tuán)重點環(huán)節(jié)、重點工程、重要議事規(guī)則實施全覆蓋監(jiān)督。
一是主動參與招投標(biāo)全過程。全年參與集團(tuán)城建項目監(jiān)標(biāo)34次，控標(biāo)價總額5.03億元，成交價總額5億元，集團(tuán)材料采購和用戶發(fā)展工程監(jiān)標(biāo)50余次，施工單位和材料供應(yīng)商準(zhǔn)入實施全過程監(jiān)督，確保了集團(tuán)招標(biāo)活動公開、透明、有序進(jìn)行，全年無一起招標(biāo)投訴。
二是物資采購的聯(lián)簽嚴(yán)格執(zhí)行詢價程序。全年共參與集團(tuán)聯(lián)簽采購詢價18次，總額2931660元。材料和設(shè)備采購基本控制在市場價以內(nèi)，保證了資金運作安全。
三是對于集團(tuán)招錄職工子女大學(xué)生、公推筆選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部等工作全程參與、全過程監(jiān)督，確保了職工子女大學(xué)生招錄和公推筆選的公平和公正。
四是參與集團(tuán)財務(wù)大檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計工作，還對世創(chuàng)集團(tuán)實施了第三方審計，確保了審計工作的真實性。同時對于《催繳水費通知單》上缺少監(jiān)督電話等相關(guān)內(nèi)容，給營業(yè)系統(tǒng)下發(fā)監(jiān)察建議單進(jìn)行糾正。全年對基層單位出現(xiàn)的管理問題下發(fā)監(jiān)察建議單三項，都得到了糾正，充分發(fā)揮了監(jiān)察的作用。
(三)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為。
行業(yè)作風(fēng)是一個企業(yè)的外部形象，水務(wù)集團(tuán)作為民生服務(wù)行業(yè)，集團(tuán)紀(jì)委按照黨委提出的創(chuàng)新服務(wù)總體工作部署，狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，取得了一定的成效。
一是認(rèn)真辦理市民訴求，快速解決百姓吃水難題。去年年初以來，依托省民心網(wǎng)、96123市民熱線和政民互動等網(wǎng)絡(luò)平臺，積極辦理市民涉水訴求，通過努力工作、積極協(xié)調(diào)，按期辦結(jié)率始終保持100%，群眾滿意率保持94.7%以上做到件件有落實，事事有回音。去年上半年，省民心網(wǎng)發(fā)給集團(tuán)董事長祝賀函3次、和平分公司獲得優(yōu)秀親民單位1次，集團(tuán)本部榮獲優(yōu)秀親民單位1次，民心網(wǎng)訴求辦理月份評比結(jié)果始終保持全省辦件率單位排名前三名的好成績。8月初，根據(jù)中央、省、市紀(jì)委統(tǒng)一要求，集團(tuán)紀(jì)委將此項職能移交給客戶服務(wù)部，移交期間紀(jì)委積極主動配合確保了訴求工作平穩(wěn)過渡。
二是加強(qiáng)水務(wù)窗口行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。為迎接全市創(chuàng)建人民滿意窗口的活動，集團(tuán)紀(jì)委對窗口部門采取定期檢查、不定期抽查和明察暗訪等方式，監(jiān)督窗口部門人員的文明行為，各窗口部門全年未發(fā)生一起因不文明行為而曝光的事件，打造出良好的水務(wù)窗口服務(wù)形象。上半年在全市窗口評議中取得優(yōu)異成績。
三是認(rèn)真組織窗口單位評議，接受市民監(jiān)督。按照市糾風(fēng)辦要求，我們將集團(tuán)45個窗口單位全部列入評議之中，各窗口單位評議號碼、宣傳提綱、服務(wù)準(zhǔn)則等公示欄目按照市行評部門要求擺放全部到位，時時接受用戶的監(jiān)督，經(jīng)過市檢查小組驗收全部合格。
(四)加大案件查處力度，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。
案件查處是反腐的重要舉措，為此，集團(tuán)紀(jì)委按照市紀(jì)委有案必查的要求和指導(dǎo)意見，暢通信訪舉報渠道，收集線索。全年收到市紀(jì)委轉(zhuǎn)件5件，集團(tuán)紀(jì)委收到舉報的信、舉報短信、舉報電話等7件，全部完成了初核。
查辦案件情況。截止目前，配合檢察機(jī)關(guān)辦案3件;接到市紀(jì)委轉(zhuǎn)信訪舉報5件，涉及7人，全部按期完成了初核，經(jīng)報市紀(jì)委審閱全部合格;集團(tuán)自辦案件4件。全年通報批評8人次。
在案件查辦工作中，發(fā)現(xiàn)管理問題11件，違規(guī)違紀(jì)問題4件。具體表現(xiàn)在：一是會議記錄及檔案管理不規(guī)范;二是個別基層單位還存在一些制度上的漏洞;三是“三重一大”決策制度執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，表現(xiàn)在重要議事會議記錄不健全，甚至存在嚴(yán)重缺失;四是檔案資料不健全、不規(guī)范，存在經(jīng)不起推敲現(xiàn)象;五是違規(guī)自行立項，缺少監(jiān)督環(huán)節(jié);六是違反財經(jīng)紀(jì)律，坐收坐支，違規(guī)發(fā)放獎金等行為。上述問題在規(guī)定時間內(nèi)全部得到了糾正。在辦案過程中始終堅持有案必查、違規(guī)必糾的工作原則，使案件查處工作轉(zhuǎn)化為正能量。
(五)加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢干部素質(zhì)。
為進(jìn)一步提高紀(jì)檢工作人員的辦案能力，集團(tuán)紀(jì)委對全體紀(jì)檢工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時針對市紀(jì)委印發(fā)的《沈陽市紀(jì)檢監(jiān)察干部行為守則》，集團(tuán)紀(jì)委第一時間組織紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)，本著國家主席提出的“打鐵還需自身硬”的紀(jì)檢干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，并將此納入紀(jì)檢監(jiān)察干部全年工作考核內(nèi)容之中。目前集團(tuán)紀(jì)檢工作人員全部考取了市紀(jì)委業(yè)務(wù)資格證書。
同志們在看到成績的同時我們還要清醒的看到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作仍然存在不足個別單位抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng);個別單位班子成員和少數(shù)黨員干部發(fā)揮表率作用不夠違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生“四風(fēng)”方面的問題還沒有得到根本遏制;個別基層干部不守紀(jì)律現(xiàn)象還時有發(fā)生。查辦案件質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。為此，我們必須高度的重視，并在今后的工作中加以解決。
二、20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作的主要任務(wù)
當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，反腐化工作仍艱巨繁重。集團(tuán)紀(jì)委作為協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的職能部門，全面履行紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察兩項職能;切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的整體優(yōu)勢，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，切實擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任;我們必須以堅強(qiáng)的政治定力和不變的反腐步伐，橫下一條心糾正“四風(fēng)”不動搖，保持懲治腐化高壓態(tài)勢不放松，把反腐化工作引向深入。今年，是集團(tuán)改革的關(guān)鍵一年，按照集團(tuán)黨委的工作部署，結(jié)合企業(yè)實際，20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)總體目標(biāo)是:轉(zhuǎn)變職能，依法治企，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作，為集團(tuán)確定的“法制年”提供政治保障。
(一)深入貫徹落實中央、省、市紀(jì)委各項工作部署，學(xué)習(xí)國家主席在中紀(jì)委五次全會上的重要講話精神。按照集團(tuán)改革“三年三步走”的總體規(guī)劃，科學(xué)合理部署集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，完善100條考核細(xì)則。逐條逐項的落實到位，有效發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，逐步建立“不想腐”、“不能腐”、“不敢腐”的約束機(jī)制。一是對集團(tuán)深化體制改革中，出現(xiàn)的不作為、亂作為問題和破壞集團(tuán)體制改革中違規(guī)違紀(jì)違法行為堅決查處，凡是群眾有反映的問題全部進(jìn)行初核，涉及違規(guī)違紀(jì)的公開點名處理;二是堅決打擊頂風(fēng)違紀(jì)違法行為，凡是涉及違法的.全部移交司法機(jī)關(guān)，消除任何形式影響集團(tuán)改革的負(fù)能量;三是建立紀(jì)委書記約談下級黨委和紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志，定期向同級黨委和上級紀(jì)委報告履行監(jiān)督責(zé)任情況的制度。
(二)發(fā)揮職能作用，落實監(jiān)督責(zé)任。依照集團(tuán)內(nèi)部案件調(diào)查核實審批程序，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，開展“慵懶散”突出問題專項整治工作，對于“不作為”的干部，重點加強(qiáng)監(jiān)督，對于群眾反映強(qiáng)烈問題的個別干部要有針對性進(jìn)行誡勉談話，指出存在問題，限期整改。
監(jiān)督工作要走群眾路線，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。群眾看得清楚，也有發(fā)言權(quán)。依靠群眾加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，是做好干部監(jiān)督工作的重要保證。在查處過程中必須依紀(jì)依法予以懲處，決不手軟。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門必須以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，以對黨負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)的精神履職盡責(zé)，剛正不阿，動真碰硬，把監(jiān)督責(zé)任落到實處。
(三)打造素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊伍。隨著水務(wù)集團(tuán)一系列改革措施的出臺，紀(jì)檢工作必須承擔(dān)起為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”的歷史性重任。這就要求集團(tuán)范圍內(nèi)的所有紀(jì)檢工作者必須做到以身作則、廉潔奉公、全身心的投入到案件查處之中，真正的承擔(dān)起水務(wù)集團(tuán)紀(jì)檢工作的歷史性重任。
繼續(xù)做好紀(jì)檢干部培訓(xùn)工作，定期舉辦紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識特別是案件辦理、財務(wù)查賬等相關(guān)方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高集團(tuán)紀(jì)檢干部隊伍整體素質(zhì)，高效高質(zhì)完成上級紀(jì)委、集團(tuán)黨委交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)于集團(tuán)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上治理腐化。“公開才談得上監(jiān)督，透明才可能有制約”。根據(jù)上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作要求和集團(tuán)具體工作實際，逐步健全紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督制度，完善制度體系，形成不能腐的局面。把建章立制與科學(xué)管理結(jié)合起來，建立和完善一些帶有共性的廉政制度，找準(zhǔn)最容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和腐化多發(fā)部位，制定可操作性強(qiáng)、能夠有效防范和抵制各種腐化現(xiàn)象的規(guī)章制度。積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)廉政承諾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度。建立崗位風(fēng)險防范制度，完善崗位風(fēng)險防范體系，針對危險崗位加強(qiáng)監(jiān)督和檢查力度，把崗位廉政風(fēng)險降到最低。
(五)廣泛開展警示教育。用身邊的典型案例教育大家，在思想上扎緊“不想腐”的竹籬笆。深入開展黨風(fēng)廉政教育活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采用黨員干部易于接受、樂于參加、豐富多彩的教育形式和載體，讓思想“通電”，在靈魂深處產(chǎn)生沖擊波。
在教育對象上，要突出對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部(包括中層干部)、重點崗位干部、敏感部門人員等教育;在教育的形式上，通過采取集中教育與日常教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合、普遍教育與重點教育相結(jié)合等方法;還要突出教育的重點時期和重點環(huán)節(jié)，硬化教育考核指標(biāo)。通過教育為黨員干部注入防腐“疫苗”，不斷激勵大家常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。
(六)加大案件查處力度，以零容忍態(tài)度懲治腐化。嚴(yán)格執(zhí)行上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)規(guī)定的初核、立案和調(diào)查的工作程序，對群眾舉報的黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)案件一查到底，達(dá)到查處一個案件、警示教育一片的目的，以零容忍態(tài)度懲治腐化，全面營造不敢腐的氛圍。
案件辦理要突出審查重點，嚴(yán)格審查和處置黨員干部違反黨紀(jì)政紀(jì)、涉嫌違法的行為，尤其要重點查處十八大后，中央八項規(guī)定出臺后，群眾路線教育實踐活動開展后仍然頂風(fēng)違紀(jì)的行為，對典型案件公開曝光。加大對職工群眾身邊腐化問題的查處力度;提高審查質(zhì)量，強(qiáng)化問題線索管理。堅持抓小抓早，對黨員干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，時時咬咬耳朵、拉拉袖子，甚至大喝一聲、猛擊一掌，有效防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。對反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，經(jīng)審查不實的，要及時予以澄清和保護(hù)，對那些編造事實、蓄意誣告的，要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。
(七)認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制度，堅持行政、黨務(wù)工作一起推進(jìn)，在今后工作中各基層單位黨政“一把手”要不斷創(chuàng)新思路、措施、辦法，做到對反腐倡廉建設(shè)的重大問題要親自研究、親自部署、親自解決，切實以履職盡責(zé)的實際行動帶出一個好班子、好隊伍。班子其他成員也要根據(jù)各自分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實，為實現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)提供有力保證。
同志們，20XX年水務(wù)集團(tuán)紀(jì)檢工作要在“嚴(yán)”與“實”二個字上做文章、下功夫。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實踐鍛煉，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。以實際行動轉(zhuǎn)變職能、依法治企，全面推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作。
水務(wù)集團(tuán)工作報告二
按照濱州水務(wù)集團(tuán)公司20XX年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)理班子向各位股東、董事、監(jiān)事作集團(tuán)公司工作報告，請予審議。
一、濱州水務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展情況
在中國水務(wù)、山東水務(wù)及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，20XX年9月26日，濱州水務(wù)集團(tuán)公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監(jiān)事會及公司經(jīng)理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調(diào)整充實了集團(tuán)公司和下屬公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。自此，濱州水務(wù)集團(tuán)公司順利完成資產(chǎn)重組，正式開始股份制管理運營。20XX年9月，濱州水務(wù)集團(tuán)公司增資擴(kuò)股后注冊資本金由原來的3000萬元達(dá)到6712.87萬元，實現(xiàn)了集團(tuán)公司的壯大發(fā)展。20XX年2月份，成功籌備組建了北海水務(wù)公司。積極協(xié)調(diào)北海新區(qū)管委會，商定了《北海水務(wù)公司章程》、董事會和監(jiān)事會人員組成，組織召開了北海水務(wù)公司第一屆一次股東會、董事會、監(jiān)事會，辦理了公司注冊等相關(guān)手續(xù)，截至目前北海水務(wù)公司運營正常。20XX年底，經(jīng)過有效地做工作，順利完成南海水務(wù)公司個人占有的5%的股權(quán)收購，使南海水務(wù)公司成為集團(tuán)公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務(wù)集團(tuán)共有三個全資子公司(濱州南海水務(wù)公司、濱州金水實業(yè)公司、濱州金泉置業(yè)公司)，一個控股公司(濱州北海水務(wù)公司)，二個參股公司(濱州北控西海水務(wù)公司、山東水務(wù)恒源供水公司)，直接管理的員工有136人集團(tuán)公司各項工作正常運轉(zhuǎn)、事業(yè)在不斷發(fā)展。
二、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
濱州水務(wù)集團(tuán)公司今年初就制定了《20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)》，總經(jīng)理分別與各子公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部，簽署了《20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，將年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分解落實到子公司和責(zé)任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務(wù)公司上半年工業(yè)供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農(nóng)灌供水1800萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成年度計劃的70%。北海水務(wù)公司經(jīng)過90公里遠(yuǎn)距離調(diào)水引水，實現(xiàn)北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實現(xiàn)北海新區(qū)供水打下了良好基礎(chǔ)。濱州水務(wù)集團(tuán)公司20XX年上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2251萬元，完成年度計劃的57%，實現(xiàn)利稅242萬元，新增固定資產(chǎn)
1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質(zhì)檢測合格率和市衛(wèi)生部門抽檢合格率均為100%。
三、重點水務(wù)工程建設(shè)情況
1、南海供水?dāng)U建工程
南海供水?dāng)U建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務(wù)集團(tuán)公司實施的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點工程。南海供水?dāng)U建工程預(yù)算總投資2.94億元，其中西庫區(qū)改建工程預(yù)算投資1.08億元，東庫區(qū)擴(kuò)建工程預(yù)算投資1.86億元。南海供水?dāng)U建工程，設(shè)計增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達(dá)到1000萬方;設(shè)計供水規(guī)模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水?dāng)U建工程的實施，將大大增強(qiáng)濱州水務(wù)供水功能為濱州市區(qū)部分工業(yè)用水、居民生活用水、生態(tài)環(huán)境用水和城市品位的提升，都創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件，同時也為濱州城區(qū)增加一處亮麗的水利風(fēng)景區(qū)。
南海供水?dāng)U建工程自20XX年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區(qū)清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。20XX年開工建設(shè)的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂?shù)缆酚不�、水廠清水池新建和庫區(qū)綠化等，計劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進(jìn)展緩慢。
2、北海供水工程
北海供水工程，是北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的重點基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)的水資源重要保障工程。北海供水工程規(guī)劃分兩期建設(shè)，目前濱州水務(wù)集團(tuán)公司實施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米設(shè)計庫容1500萬方，設(shè)計水廠日供水15萬噸，預(yù)算總投資5.5億元;主要供應(yīng)北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的居民生活、工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)用水。二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達(dá)40萬噸，主要為北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和相鄰地區(qū)供水，同時為黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)提供水資源保障。
北海供水一期工程于20XX年5月16日開工建設(shè)，歷經(jīng)一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預(yù)制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元;目前北海水廠建設(shè)，已完成形象進(jìn)度90%，完成投資5800萬元;供水主管道鋪設(shè)工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設(shè)安裝已完成12千米，PE管線鋪設(shè)安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)日供生活用水5萬噸，日供工業(yè)用水10萬噸。
在北海供水工程建設(shè)期間，市委、市政府和市六大班子領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地視察指導(dǎo)，省水利廳和山東水務(wù)、市國資委的領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指導(dǎo)。在濱州水務(wù)集團(tuán)公司和工程設(shè)計、監(jiān)理、施工及北海新區(qū)等各參建單位的積極努力下，北海水庫經(jīng)過一年建設(shè)時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強(qiáng)率領(lǐng)市委辦公室、政研室等領(lǐng)導(dǎo)專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務(wù)集團(tuán)公司克服困難、在一年的時間里為北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成第一座中型平原水庫、提供優(yōu)質(zhì)水源給予了充分肯定;對山東水務(wù)公司在濱州的水務(wù)建設(shè)投資和支持北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表示贊揚。
北海水庫的竣工蓄水，標(biāo)志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標(biāo)志著北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。
四、企業(yè)融資籌資情況
濱州水務(wù)集團(tuán)公司自成立以來，連續(xù)實施了南海供水?dāng)U建、北環(huán)河治理、北海供水等三大工程建設(shè)。特別是南海、北海兩大水務(wù)建設(shè)項目，建設(shè)規(guī)模大，工程投資額大，建設(shè)周期較長，集團(tuán)公司又正處于水務(wù)投資建設(shè)期，項目建設(shè)資金問題一直是嚴(yán)重制約工程進(jìn)度和水務(wù)集團(tuán)公司運營發(fā)展的關(guān)鍵因素。為克服資金困難，濱州水務(wù)集團(tuán)公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農(nóng)行、建行、齊商銀行、農(nóng)發(fā)行等多家銀行就項目貸款進(jìn)行洽談。在省農(nóng)業(yè)銀行辦理的南海擴(kuò)建項目貸款額1.9億元，目前已經(jīng)通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設(shè)，緩解資金壓力，上半年濱州水務(wù)集團(tuán)多次向山東水務(wù)公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設(shè)。5月份以來，水務(wù)集團(tuán)公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月;7月初向濱州興業(yè)投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設(shè)中。
這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設(shè)，但是工程建設(shè)資金極度緊缺問題，始終嚴(yán)重制約著工程建設(shè)和公司運營。
五、積極開拓水務(wù)市場
濱州水務(wù)集團(tuán)自成立以來，按照山東水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市政府的要求，積極進(jìn)行水務(wù)一體化探索，努力實踐濱州區(qū)域水務(wù)一體化建設(shè)管理經(jīng)營，取得了較好的成效。
20XX年開始，組織實施了南海供水?dāng)U建工程，新建了東庫區(qū)，改建了西庫區(qū)，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調(diào)蓄能力大大增強(qiáng);經(jīng)過實施改擴(kuò)建，南海水廠擴(kuò)大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現(xiàn)在的日供水能力8萬噸;工業(yè)供水水價由去年的0.94元/噸，提高到現(xiàn)在的1.60元/噸，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發(fā)區(qū)不少工業(yè)項目已經(jīng)在此規(guī)劃落戶。
20XX年5月，濱州水務(wù)集團(tuán)公司與北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會簽署了《北海新區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《北海新區(qū)水務(wù)項目合作協(xié)議》，明確了濱州水務(wù)集團(tuán)公司在北海新區(qū)實行水務(wù)一體化建設(shè)管理經(jīng)營的特許權(quán)，開拓占領(lǐng)了濱州水務(wù)集團(tuán)在北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的水務(wù)建設(shè)經(jīng)營市場。目前，正在建設(shè)的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方;設(shè)計水廠供水能力工業(yè)供水10萬噸/日，生活供水5萬噸/日;經(jīng)過做工作，北海新區(qū)還以每畝5萬元的優(yōu)惠地價，給予水務(wù)集團(tuán)公司居住用地200畝，按目前地價計算土地收入達(dá)5000萬元。同時，集團(tuán)公司還與北海新區(qū)簽署了建設(shè)北海二期供水工程的協(xié)議，北海二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸/日。協(xié)議約定給予水務(wù)集團(tuán)公司地價每畝1.3萬元，辦理建設(shè)用地土地證。在北海水務(wù)建設(shè)運作方面，集團(tuán)公司與北海管委會約定由濱州水務(wù)集團(tuán)實行區(qū)域水務(wù)建設(shè)運營一體化。今年3月，集團(tuán)公司經(jīng)過積極做北海新區(qū)管委會的工作，促成了山東水務(wù)投資公司與北海新區(qū)管委會簽署《北海污水處理項目合作框架協(xié)議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設(shè)經(jīng)營權(quán)。
六、存在問題與建議
一是，資金嚴(yán)重缺乏。濱州水務(wù)集團(tuán)公司正處于建設(shè)期，建設(shè)規(guī)模大、投資大，任務(wù)艱巨，當(dāng)前資金嚴(yán)重缺乏，施工企業(yè)墊付大量資金，已經(jīng)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重制約著集團(tuán)公司的發(fā)展。
建議：股東單位應(yīng)很好地研究解決集團(tuán)公司水務(wù)建設(shè)的資金缺乏問題。
二是，貸款融資困難。南海供水?dāng)U建項目，建行、農(nóng)行、民生銀行、農(nóng)發(fā)行等多家銀行都說是好項目，但是具體運作起來，手續(xù)繁雜，程序過嚴(yán)，運作期長，貸款遲遲不落實。此外，貸款擔(dān)保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進(jìn)。
建議：山東水務(wù)和市國資委，要研究解決好為濱州水務(wù)集團(tuán)公司貸款擔(dān)保問題，也可協(xié)調(diào)其他公司為濱州水務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)行擔(dān)保貸款融資。
三是，政府政策落實緩慢。濱州水務(wù)集團(tuán)公司按照市政府的安排要求，先后組織實施了濱州市北環(huán)河治理工程，完成投資3500萬元;南海擴(kuò)建工程建設(shè)，預(yù)算投資2.9億元，已完成投資2.1億元;這些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務(wù)集團(tuán)公司的土地補償政策還沒有落實。
建議：積極做好市政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，落實好有關(guān)為水務(wù)集團(tuán)公司補償?shù)恼摺?/p>
七、濱州水務(wù)集團(tuán)公司近期發(fā)展戰(zhàn)略
1、建設(shè)配套好南海、北海兩大供水工程。
建設(shè)配套好南海供水?dāng)U建工程、北海供水工程，集團(tuán)公司20XX年底實現(xiàn)日供水9萬噸，收入5300萬元;20XX年底達(dá)到日供水13萬噸，收入8600萬元;20XX年底達(dá)到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰(zhàn)三年，使濱州水務(wù)成為山東水務(wù)的骨干企業(yè)。
2、搞好濱州供水企業(yè)的兼并收購。
積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區(qū)供水企業(yè)，有效整合濱州地區(qū)的水務(wù)市場，擴(kuò)大濱州水務(wù)集團(tuán)的水務(wù)市場占有份額，發(fā)展壯大濱州水務(wù)集團(tuán)。
3、盡早實施北海供水二期工程。
20XX年計劃開展北海二期供水工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關(guān)手續(xù)辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預(yù)算投資20億元。滿足向濱州北海新區(qū)和黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)的擴(kuò)大供水，進(jìn)而實現(xiàn)向河北渤海新區(qū)和天津大港區(qū)的跨省際供水。
4、擴(kuò)大濱州水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
未來5到10年，要充分利用濱州水務(wù)集團(tuán)的自身優(yōu)勢和特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，建設(shè)運營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設(shè)施工、涉水三產(chǎn)開發(fā)等水務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大和拉長濱州水務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。
5、努力做好房地產(chǎn)開發(fā)。
集團(tuán)公司要充分利用北海新區(qū)現(xiàn)有200畝土地和政府給予的優(yōu)惠土地，搞好房地產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)與經(jīng)營，在保證開發(fā)資金到位的前提下，力爭實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)年均利稅收入過千萬元。
在山東水務(wù)投資公司和濱州市國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，濱州水務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)理班子將更加努力的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體員工，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，科學(xué)運營，使濱州水務(wù)不斷發(fā)展壯大。
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