銷售季度工作報告

　　篇一：

尊敬的銷售部各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我很榮幸進(jìn)入長 酒業(yè)股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進(jìn)入也會認(rèn)真對待自己的工作，完成主管下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好自己的區(qū)域市場，時間也真快2014年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。

　　第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量。

　　第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比較大，由于2013年開了兩場訂貨會原因吧。

　　第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。

　　第五競品的表現(xiàn)和動態(tài)，第一季度競品 促銷力度很大，價格合理，也在 市場開了一場訂貨會效果很好，現(xiàn)

　　是紅色的，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠(yuǎn)市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

　　第二季度的工作計劃：

　　1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴(yán)格控制好價格問題，防止沖貨。

　　2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進(jìn)我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當(dāng)?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認(rèn)真完成自己的當(dāng)日工作。

　　3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步，但也存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，向大家學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

　　業(yè)務(wù)員代表：XXX

　　篇二：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

　　我是下面我對今年第三季度的.工作情況向大家匯報如下，有不對和不符的地方，希望大家給予指正。 在今年第三季度里，我的工作目標(biāo)主要是：一、交工、維修，配合預(yù)算部做好決算工作。二、圖紙會審準(zhǔn)備工作、施工組織設(shè)計編寫及施工方案的編制和計算書。向公司尋找推舉施工隊、現(xiàn)場布置等工作。

　　經(jīng)過這段時間的工作，一、完成了的決算工作，并且節(jié)能部分已進(jìn)行驗收，但由于甲方單位工程驗收還未進(jìn)行，對于現(xiàn)場的維修工作，主要是甲方隨時通知，隨時到位，并達(dá)到甲方的滿意。二、工程已準(zhǔn)備好圖紙會審工作，施工組織設(shè)計已按圖紙、現(xiàn)場、根據(jù)實際情況有針對性編制完畢，模板、腳手架、土方開挖、砼澆筑等施工方案已編制完成，施工隊伍已基本確定。

　　下個季度的工作安排和計劃：

　　1、根據(jù)甲方開挖時間編制施工總、月、周進(jìn)度計劃。

　　2、編寫安全、質(zhì)量、工期保證措施。

　　3、制定對承包施工隊的管理措施。

　　4、加強(qiáng)合同管理。

　　述職人：XXX

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