公司職代會(huì)工作報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告十分的重要,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的公司職代會(huì)工作報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
各位代表、同志們:
我受礦行政委托向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
是很不平凡的一年,是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年,也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,夯實(shí)安全基礎(chǔ),創(chuàng)新管理模式,深化改革改制,取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績(jī)!叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn);職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化!八淖睢保杭词俏业V發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果最好的一年;是獲得上級(jí)表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年。“六創(chuàng)新水平”:一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭,繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。
簡(jiǎn)要回顧今年以來的工作,我們主要抓了以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬┮酝菩芯_管理為手段,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。
今年以來,我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓,全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式,對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制,初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
一是管理精確化。
二是監(jiān)督檢查精確化。
三是隱患排查精確化。
四是教育培訓(xùn)精確化。
。ǘ┮蕴岣邫C(jī)械化裝備水平為重點(diǎn),突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
今年以來,面對(duì)村莊搬遷工作相對(duì)滯后,打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際,我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成,不斷強(qiáng)化措施,在確保安全的前提下,千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷,為礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和采場(chǎng)接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。
。ㄈ┮詫(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn),全面強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作。
工作中,突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上,狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略,全力組織精煤洗選加工,與原煤生產(chǎn)一樣管理,一樣調(diào)度,一樣考核,特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下,認(rèn)真研究、反復(fù)測(cè)算,找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松,實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控,使煤炭?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系,健全完善內(nèi)部管理考核制度,下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件,實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度,做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎(jiǎng),使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開拓,多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位,并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。
。ㄋ模┮栽鰪(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo),深化改革改制工作。
一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”,即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案;率先召開新公司創(chuàng)立大會(huì);率先完成工商注冊(cè)登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力,抓機(jī)遇,強(qiáng)管理,促發(fā)展,堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,市場(chǎng)效益初步顯現(xiàn)。二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對(duì)車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革,使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。
。ㄎ澹┮詷(gòu)建“和諧白莊礦”為核心,著力狠抓“五力”建設(shè)。
一年來,我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),以企業(yè)文化建設(shè)為依托,著力狠抓了“五力”建設(shè):
一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持抓班子、嚴(yán)干部,靠團(tuán)結(jié)增合力,靠作風(fēng)帶隊(duì)伍,以效果論政績(jī),充分調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性,努力形成“想干事、會(huì)干事、干好事”的濃厚氛圍。
二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想,做到“情為民所系,權(quán)為民所用,常謀利民之策,常做利民之事”,在資金緊張的情況下,穩(wěn)步提高職工收入,始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位;改造擴(kuò)修了工會(huì)樓,對(duì)礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修,進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境,全面啟動(dòng)了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè),讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事,贏得了職工群眾的信任,增強(qiáng)了企業(yè)的向心力,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè),構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀在煤礦職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告。煤礦職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠(yuǎn)景、本質(zhì)安全理論為主體的“62”安全文化模式,做到了以文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)發(fā)展力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成,確定了6s管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面的行為體系,全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理,并結(jié)合職工崗位特點(diǎn),推行了崗位禮儀和“九個(gè)三”文明行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升,提高了工作的執(zhí)行力,在集團(tuán)公司技能大賽中取得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度,塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達(dá)到了設(shè)施物品的整齊化、全時(shí)空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化,彰顯了企業(yè)的外在形象。
回顧一年的工作,主要有以下體會(huì):
一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置,以人為本,落實(shí)責(zé)任,超前預(yù)警,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)踐證明,全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成,與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)密不可分。
二是必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新,做到“三個(gè)用心”。今年以來,我們推行了精確化管理模式,做到了用心管理、用心工作、用心落實(shí),進(jìn)一步規(guī)范了管理行為,堵塞了管理漏洞,提高了管理水平。
三是必須搞好班子團(tuán)結(jié)。班子之間做到分工明確,通力合作,相互理解、相互支持、相互配合,心往一處想、勁往一處使,充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢(shì)。四是必須堅(jiān)持科技興安,提高礦井裝備水平?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,通過實(shí)施科技進(jìn)步,提高礦井裝備水平,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率,保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅(jiān)持以人為本,全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實(shí)事、提升素質(zhì)激活力,廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高,自覺顧大局,識(shí)大體,講奉獻(xiàn),為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),也必須清醒看到工作中的問題和不足。安全管理還有漏洞,安全基礎(chǔ)不很牢固,動(dòng)態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定,還存有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生,特別7月8日準(zhǔn)備二隊(duì)發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們?cè)诎踩芾碇写嬗斜∪醐h(huán)節(jié),距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距,安全檢查不到位,安全教育的針對(duì)性、實(shí)效性還比較差。
總的來說,總體上仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件,增強(qiáng)做好工作的信心,又要保持清醒頭腦,積極做好應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀,又不能悲觀消極;既要看到問題,還要想出辦法;既要抓好決策,更要抓好落實(shí)!泄ぷ鞫家獜膶(shí)際出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起,把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來,堅(jiān)決克服急功近利的浮躁情緒,堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展,心思用于求實(shí)效,勁頭用于抓工作,探索發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,解決實(shí)際問題,努力把全礦的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。工作總的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題,以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點(diǎn),以實(shí)施管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段,以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo),求真務(wù)實(shí),創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井,繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是:工作思路:概括起來就是“三個(gè)四”,即堅(jiān)持“四項(xiàng)”保障措施,實(shí)施“四化”管理手段,走“四興”發(fā)展之路。堅(jiān)持四項(xiàng)保障措施:
第一,堅(jiān)持安全第一,啟動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè),為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。
第二,堅(jiān)持提高裝備水平,科學(xué)組織生產(chǎn),為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。
第三,堅(jiān)持著眼效益提升,挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供保障。
第四,堅(jiān)持強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格過程控制,為實(shí)現(xiàn)效益最大化提供保障。實(shí)施“四化”管理手段:管理精確化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路:科技興煤、文化強(qiáng)企、資源興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,是大有作為、大有希望的一年,也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難,只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松,自主管理,開拓創(chuàng)新,干事創(chuàng)業(yè),就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨,借此機(jī)會(huì),祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!
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