月工作計(jì)劃總結(jié)范文
一、 3月工作總結(jié)：
1.招聘方面：
1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)）；
2）招聘了3名客戶代表，1名運(yùn)維人員；
3）優(yōu)化招聘流程，規(guī)范招聘用人制度；
2.績(jī)效考核方面
1） 編寫了績(jī)效考核制度；
2.）制作運(yùn)維部、采購(gòu)部、工程部和行政人事部考核表試行版；
3.人事事務(wù)方面
1）熟悉了公司制度和組織架構(gòu)；
2）掌握崗位各項(xiàng)工作流程；
3）根據(jù)公司決定下達(dá)各類文書（通知、培訓(xùn)安排等）
4）制定了《人事變動(dòng)管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》；
5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請(qǐng)表》、《設(shè)備申購(gòu)表》，《設(shè)備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》等；
6）辦公環(huán)境會(huì)議召開及組織工作；
7）安排相關(guān)人員參加群立集團(tuán)培訓(xùn)；
4.員工關(guān)系方面
1）新員工入職辦理（XXX、XXX、XX、）；
2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作（XXX）
3）新入職員工面談（XXX、XXX、XX、，詳見2011年3月新員工面談?dòng)涗泩?bào)告）；
5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作
二、 目前存在問題：
1.招聘方面：
1）技術(shù)型人才招聘難度教大；
2.考勤管理：
1）員工請(qǐng)假時(shí)習(xí)慣先斬后奏，缺乏計(jì)劃性和預(yù)見性；
2）員工加班效率和流程有待改善；
3.績(jī)效考核：
1）行政部與考核部門負(fù)責(zé)人溝通不足，部門負(fù)責(zé)人與一線員工溝通不足；
2）績(jī)效教育普及力度不夠；
2）時(shí)間較倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠完善；
三、對(duì)所存在問題的建議處理措施
1．招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完，所以只能在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續(xù)簽招聘合同后，將大力展開該崗位人才的招聘工作；
2．考勤：完善考勤制度，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)部門請(qǐng)假、加班事宜，并納入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中；
3．績(jī)效考核：
1）增加與相關(guān)部門及人員的溝通，并推薦部門負(fù)責(zé)了與一線員工的溝通，反復(fù)推敲商討，務(wù)求達(dá)到意見一致，；
2）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，績(jī)效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓(xùn)或者交流會(huì)，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進(jìn)行討論修正；
3）4月績(jī)效考核為試行版，不與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時(shí)間。
四、4月工作計(jì)劃
1．績(jī)效執(zhí)行管理工作
1）考核前：績(jī)效培訓(xùn)和引導(dǎo)；
2）考核中：績(jī)效支持，為考核人員解決疑問；
3）考核后：匯總考核結(jié)果，編寫考核報(bào)告，處理申訴；
2．招聘事宜
1）4月8日前到位運(yùn)維人員1名；15日前至少約見3位技術(shù)工程師初試；
2）完善所有招聘信息；
3）續(xù)簽人才網(wǎng)合同
4）其他突發(fā)性招聘工作
3．人事事務(wù)方面：
1）完善市場(chǎng)部薪酬制度
2）編寫公司會(huì)議管理制度
3）3月份考勤統(tǒng)計(jì)
4）新進(jìn)人員入職培訓(xùn)及面談工作；
5）表格管理：對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊(cè)，編號(hào)，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理；
6）人事崗位日常工作；
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