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  • 路橋公司工作計劃

    時間:2022-07-10 22:14:57 工作計劃范文 我要投稿
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    路橋公司工作計劃范文

      對我們公路橋梁工作者來說,新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機遇。目前,交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前,站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進的腳步,相信我們的付出,一定會結出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是:全面落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展“兩個重點”,抓好工程設計質量、項目儲備、體制改革、激勵機制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個環(huán)節(jié)”,全面提升綜合實力,提高資質等級,推進我們的發(fā)展進程。

    路橋公司工作計劃范文

      一是加強組織領導,促進企業(yè)科學發(fā)展。堅持以“科學發(fā)展觀”為指導,重點抓好領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設,努力建設能干事、會干事、干成事、不出事的領導班子。狠抓干部隊伍的科學發(fā)展觀教育不放松,強化解放思想、開拓創(chuàng)新,為我們企業(yè)又好又快、科學發(fā)展打下牢固的基礎。

      二是加強人才建設,營造和諧工作氛圍。人才高地的構筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng),加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不斷加強學習,努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本,構建合理的人才梯次。再次要實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

      三是加強職工培訓,加快后備人才培養(yǎng)。強化對員工的專業(yè)技能培訓、素質教育和思想政治工作,提高員工的自身修養(yǎng),要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,以專題講座為手段,進一步加大人才資源開發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為我們企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才后盾。

      四是狠抓安全生產,確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設活動,落實公司加強安全生產管理的相關工作,并緊緊圍繞目標分解任務開展安全生產工作,在幫扶指導項目安全生產工作中,以高度的責任感和使命感來切實加強安全生產工作,加大班組安全建設的力度,使公司的安全生產工作穩(wěn)步前進。

      五是開發(fā)經(jīng)營市場,保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選。因此,我們要堅持以求真務實的態(tài)度,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念,利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。繼續(xù)加大和銀行等金融機構的聯(lián)系和合作,盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅持優(yōu)質的服務來增加融資,力保響瓦線BT項目的投資能順利進行。

      六是項目管理創(chuàng)新,實施精細化核算。我們要用創(chuàng)新的理念,大膽探索路橋施工企業(yè)精細化管理模式和理念,探索適應貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度,強化執(zhí)行力度,以管理帶動效益。精細化管理是增強企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。要搞好管理機制的建設,使管理制度化,規(guī)范化;我們要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度,將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。同時,要重點加強實際所發(fā)生的成本控制,充分研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益,不斷完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

      今年,我們雖然在政治思想和業(yè)務上有了很大的提高,取得了較好的工作成績,但是與上級領導的要求相比,還是存在一些不足和差距,需要努力提高和改造。今后,我們要繼續(xù)加強學習,不斷提高綜合素質,圍繞工作目標任務,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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