【精品】工作計(jì)劃范文集合8篇
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計(jì)劃 篇1
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作了這么久，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了20xx年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名領(lǐng)導(dǎo)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；
4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己
糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，新年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
工作計(jì)劃 篇2
一、輔導(dǎo)目的
為提高班級(jí)整體素質(zhì)，做好工作，向上一級(jí)學(xué)校輸送一批比較好的人才，特選拔學(xué)科基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)異、思維敏捷、學(xué)習(xí)能力超群的學(xué)生，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
二、學(xué)生名單：
陳麗、溫紅城、周富琴、帥鈺婷、江莉
三、制定內(nèi)容：
培優(yōu)主要是繼續(xù)提高學(xué)生的閱讀能力和寫作能力。介紹或推薦適量課外閱讀，讓優(yōu)生擴(kuò)大閱讀面，攝取更多課外知識(shí)，同時(shí)安排一定難度的練習(xí)任務(wù)要求他們完成，全面提高學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，注重品德培養(yǎng)。
四、主要措施：
l、課外輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間，組織學(xué)生加以輔導(dǎo)訓(xùn)練。
2、采用一個(gè)優(yōu)生幫一個(gè)優(yōu)生一幫一行動(dòng)。
3、請(qǐng)優(yōu)生介紹他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，加以學(xué)習(xí)。
4、課堂上創(chuàng)造機(jī)會(huì)，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維、方法來(lái)影響其他同學(xué)。
5、對(duì)優(yōu)生實(shí)施提高訓(xùn)練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加題目難度，并安排課 外作品閱讀，不斷提高做題和寫作能力。
6、采用激勵(lì)機(jī)制，在優(yōu)生中樹立榜樣，給機(jī)會(huì)表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性和成功感。
7、充分了解優(yōu)生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo)，朝正確方向發(fā)展，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
8、必要時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助解決學(xué)習(xí)問(wèn)題。
9.嚴(yán)格要求。對(duì)于優(yōu)生，要把真摯的愛(ài)與嚴(yán)格的要求統(tǒng)一起來(lái)。當(dāng)優(yōu)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，既要保護(hù)他們的自尊心，又要及時(shí)、嚴(yán)肅地指出影響他們進(jìn)步的原因，以及這些錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果、改正的方法等。
10、及時(shí)總結(jié)在各學(xué)科取得的成績(jī)和解決在優(yōu)生中存在的困難，做到及時(shí)鼓勵(lì)、及時(shí)輔導(dǎo)，及時(shí)反饋。
工作計(jì)劃 篇3
朱總，您好！關(guān)于公司的具體情況我還不了解，但就像您說(shuō)的那樣管理是"換湯不換藥"，大道相通嘛，因此我根據(jù)我在以往工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)劃一下成為您助理后的工作安排，如有不妥之處，望您給予指證批評(píng)以便我更好更快的成長(zhǎng)。當(dāng)然，我會(huì)在以后的工作中根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。
"總經(jīng)理助理"這個(gè)崗位已經(jīng)不能說(shuō)是基層的員工了，而屬于一個(gè)中層甚至是高層的管理人員，因此這一崗位的人員必須具備一定素質(zhì)技能并要有系統(tǒng)的管理知識(shí)，同時(shí)要該具備自己獨(dú)特的思考判斷決策能力，只有這樣才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中抓住稍縱即逝的機(jī)遇。為此，我將我的工作內(nèi)容安排如下。
第一部分：日常工作。
這是一個(gè)具體來(lái)復(fù)雜的板塊，每天的大部分工作內(nèi)容將圍繞它來(lái)開展，因此這需要我有足夠的細(xì)心與清晰的條理，同時(shí)這也最能夠體現(xiàn)一個(gè)人是否有責(zé)任心，因?yàn)槭虑槎疾皇呛茈y，但要做好必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心才不會(huì)遺漏，請(qǐng)相信我有能力也有實(shí)力把這些事處理妥當(dāng)。具體內(nèi)容如下：
1：公司信息處理。在當(dāng)今信息化年代，一個(gè)信息處理的好與壞是否及時(shí)可能就會(huì)影響公司發(fā)展的成與敗。因此，收集公司內(nèi)外信息并進(jìn)行分析匯總是我每天必做的內(nèi)容，我將把有用的信息放在您的辦公桌上以供您決策參考。
2：各部門的協(xié)調(diào)。一個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，必然需要不同部門的協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，即便各自全力奮戰(zhàn)也未必能能令人整體上滿意，因此各部門協(xié)調(diào)一致就顯得尤為重要。比如：銷售部門有幾筆訂單需要生產(chǎn)，而訂單的交貨日期有急有緩，這個(gè)時(shí)候就需要我去生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，安排訂單的順序，哪個(gè)先哪個(gè)后。又如：銷售部門根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)公司的產(chǎn)品提出了改進(jìn)意見，這個(gè)時(shí)候就需要銷售部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門的通力協(xié)作，而合作的中間紐帶就是"總經(jīng)理助理"。
3：文件起草以及會(huì)議行程安排。公司重大的事件是需要以文件的形式確立并下發(fā)執(zhí)行的。那么文件起草工作就成為一項(xiàng)最普通的日常工作，這一點(diǎn)也沒(méi)有問(wèn)題，我對(duì)辦公軟件都非常熟悉，而且文字功底也相當(dāng)?shù)脑鷮?shí)。對(duì)于會(huì)議的籌備以及記錄也全不在話下，我多次成功的組織了大型的活動(dòng)(多則一兩百人，少則二三十人參加)對(duì)于總經(jīng)理的行程安排，做起來(lái)更是得心應(yīng)手了。
4：對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)程的跟蹤監(jiān)督。再完美的計(jì)劃如果執(zhí)行不力也必將達(dá)不到預(yù)期的效果，因此時(shí)刻了解公司各項(xiàng)工作的動(dòng)向就顯得非常重要。比如，總經(jīng)理安排員工一次商務(wù)談判，那么談判進(jìn)展的如何，有哪些問(wèn)題需要解決，談判的方向會(huì)是什么樣，這些助理都必須清楚并及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理，以便總經(jīng)理做出及時(shí)有效的調(diào)整。又比如：公司采購(gòu)部門的采購(gòu)進(jìn)程，助理也必須時(shí)刻跟蹤監(jiān)督，只有這樣總經(jīng)理才能了解生產(chǎn)的進(jìn)程，以便總體上做出規(guī)劃。如果只是把工作計(jì)劃做好了，然后就沒(méi)人管�？偨�(jīng)理就可能不知道談判進(jìn)行的怎么樣，也不知道能不能夠按訂單合同生產(chǎn)并及時(shí)供貨。因此，對(duì)各項(xiàng)工作的跟蹤監(jiān)督是非常必要的。
5：對(duì)于總經(jīng)理日常信函處理，以及接待來(lái)訪的安排。日常的會(huì)議記錄，人員檔案以及各項(xiàng)工作計(jì)劃，必須做到條理性的保管存檔，這樣才便于日后查閱以及提高工作效率。有些時(shí)候總經(jīng)理可能不在，這時(shí)候就需要助理代表總經(jīng)理經(jīng)行接待安排，并對(duì)一些突發(fā)事件做出決策處理。
6：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行管理。例如，員工日常的簽到，以及是否按時(shí)上崗，了解公司員工的心里真正的想法等等。
第二部分：公司文化建設(shè)。
這一部分是公司發(fā)展的靈魂，決定著公司的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，公司是否能順利的運(yùn)營(yíng)。
1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)公司成功的關(guān)鍵是有一個(gè)樂(lè)觀積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，有了這樣的團(tuán)隊(duì)，公司就有了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求并引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠互相配合開拓市場(chǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的缺點(diǎn)。但，這樣的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能夠建好的，這需要時(shí)間需要公司各項(xiàng)文化的配合，需要大家都能坦誠(chéng)相待，這些都很難，但我相信通過(guò)大家的努力，我們一定能夠建立這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
2：公司具體文化的建設(shè)。世界上著名的企業(yè)都有自己的文化內(nèi)涵，即便在中國(guó)大陸，成功的公司也都有自己的文化特征。文化內(nèi)涵不是一句口號(hào)。就像您說(shuō)的那樣，很多公司都把茶幾、柜臺(tái)做得跟藝術(shù)品一樣，這就是一種公司文化，一旦公司形成了這樣的文化，那么公司所做的一切都會(huì)追求這種文化圍繞這種文化，可想而知，這樣的公司產(chǎn)品會(huì)不會(huì)被消費(fèi)者接受。如果，我們公司的文化是"讓每一個(gè)家都充滿藝術(shù)"那我們大家是不是都朝這個(gè)方向努力呢?我們公司的產(chǎn)品受不受歡迎呢?要想別人接受你，你就得百分百的為別人考慮，你百分百的為別人考慮，別人必然接受你。當(dāng)然，公司文化是包括多方面的，也不是一蹴而就的。
3：公司體系的建設(shè)。這里包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，售前售中售后服務(wù)內(nèi)容。就拿各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)說(shuō)。例如：總經(jīng)理出差每天補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理出差補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員出差補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)；請(qǐng)客戶吃飯的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；交通工具的乘坐標(biāo)準(zhǔn)；各種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)；只有這樣清清楚楚的形成體系，公司的所有工作才不會(huì)凌亂，所有被懲罰或被獎(jiǎng)勵(lì)的員工心里才不會(huì)有怨言。
4：銷售部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)公司所有的部門都很重要，但銷售部門尤其特別，因?yàn)橹挥袖N售部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能獲得利潤(rùn)公司才能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)！因此，我特別把銷售部門單獨(dú)拿出來(lái)來(lái)說(shuō)。售前要制定標(biāo)準(zhǔn)，比如不準(zhǔn)隨便對(duì)客戶承諾，一旦承諾之后又無(wú)法兌現(xiàn)，這個(gè)客戶可能就會(huì)對(duì)公司失望。售中如服務(wù)到家，如產(chǎn)品運(yùn)輸送貨的及時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的講解以及協(xié)助客戶對(duì)家具的布置等等。售后，定期的回訪，解決客戶使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，老客戶的一句好話能夠給公司帶來(lái)一個(gè)潛在的客戶，老客戶的一句批評(píng)，可能就讓公司流失了一個(gè)潛在客戶。因此，售后服務(wù)特別重要，而且維護(hù)一個(gè)老客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)一個(gè)新客戶。這將是我工作中追蹤監(jiān)督的重點(diǎn)。
5：人事后勤福利這一塊。隨著公司的發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)需要不斷的增加新鮮血液以保持團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取性。因此對(duì)人力資源這一塊，作為總經(jīng)理助理，我也必須熟悉。對(duì)于《勞動(dòng)法》《合同法》我還是了解一些的，像您說(shuō)的，大家先進(jìn)行一個(gè)星期的了解，這一個(gè)星期是沒(méi)有工資的。假如某一個(gè)人一個(gè)星期之后不愿意留在公司，而公司按照約定不發(fā)這一個(gè)星期的工資，如果他去法院起訴公司或者找仲裁部門，公司是必?cái)o(wú)疑的。因?yàn)檫@樣的規(guī)定違反了國(guó)家的法律，雖然有約定在先，但這樣的約定在法律面前是無(wú)效的。舉這個(gè)例子我想說(shuō)明，作為總經(jīng)理助理，懂一些經(jīng)常涉及到的法律是有必要的，這樣可以避免很多不必要的法律糾紛。福利這一塊，比如元旦節(jié)，公司要搞一個(gè)聯(lián)誼活動(dòng)，那么活動(dòng)的籌備安排肯定是由我來(lái)做了，因此我必須做出全面的活動(dòng)安排。比如，哪些領(lǐng)導(dǎo)參加，哪些領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)言，活動(dòng)有哪些節(jié)目，需要準(zhǔn)備哪些道具，要邀請(qǐng)哪些社會(huì)上的關(guān)系參加，活動(dòng)過(guò)程突發(fā)事件的處理，活動(dòng)結(jié)束之后的送別等等。作為正規(guī)的公司，一些福利活動(dòng)是必須的，這樣才能讓公司的員工有被重視被尊重的感覺(jué)，也有利于員工全心全意的為公司奉獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
第三部分：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
這是一個(gè)決定公司發(fā)展方向的板塊，所有的內(nèi)容都感覺(jué)很空很大，但所有的內(nèi)容都決定著公司能否做大做強(qiáng)！
1：市場(chǎng)規(guī)劃。公司的高層必須清楚的知道公司的發(fā)展目標(biāo)，落到實(shí)處就是對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃。今年完成多少銷售額，實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)；公司現(xiàn)有的市場(chǎng)在哪里，要開發(fā)哪一塊市場(chǎng)，具體要占有多少市場(chǎng)份額；公司將為市場(chǎng)提供哪些產(chǎn)品，淘汰哪些產(chǎn)品；等等，這些都不是拍拍腦袋就能決定的，這些需要精確的數(shù)據(jù)支持，因?yàn)槭且患制D巨的任務(wù)同時(shí)又是公司發(fā)展必須解決的任務(wù)。
2：成本控制。成本分為生產(chǎn)成本、銷售成本、辦公成本。成本也不一定就是金錢，時(shí)間也是一種成本。比如生產(chǎn)一個(gè)茶幾，用兩天時(shí)間和用一天時(shí)間，使用的材料都一樣，但成本顯然不同。因此，公司高層應(yīng)該控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取做到效率最高。這就需要總經(jīng)理助理不斷的去觀察總結(jié)，然后做出合理的改進(jìn)建議。一旦把成本控制的比同行業(yè)的平均成本低，那么公司就能獲得較多的利潤(rùn)，也將在競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。
3：核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)很大的課題，沒(méi)有辦法用語(yǔ)言去描述，它包括了所有的內(nèi)容，但我認(rèn)為只要能夠把上面的描述全部執(zhí)行到位，那么公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就已經(jīng)形成了。
從今天下午簡(jiǎn)短的談話中，我能感覺(jué)到您是一位有氣量能夠尊重別人與別人同吃苦共富貴的人。一個(gè)老板很難找到一位盡心的員工，一個(gè)員工也很難找到一位值得為他付出的老板，我想，這個(gè)問(wèn)題在我們之間將會(huì)得到完美的解釋，我愿意與您與公司共同發(fā)展！我也會(huì)在以后的工作中全力的協(xié)助您做好每一項(xiàng)工作，讓您決策的更有依據(jù)。簡(jiǎn)短的交談當(dāng)中，您給我印象最深的是這句話"我希望員工給我一份答案，至于這個(gè)答案是問(wèn)答題呢還是選擇題?我希望是選擇題！"能說(shuō)出這樣話來(lái)的老板肯定有非凡的`度量與智慧，因?yàn)檫@意味著老板放權(quán)于員工，讓員工去尋找答案，也正因?yàn)檫@樣才能把公司所有員工的智慧聚集起來(lái)，所謂三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，大家齊心那愁工作做不好?我是喜歡思考的人，每個(gè)人都會(huì)有自己的思考，由于考慮問(wèn)題的角度不一樣，可能得出的答案也不一樣，但只有每個(gè)人都把自己的解決方案說(shuō)出來(lái)，高層領(lǐng)導(dǎo)才有可能做出最佳選擇。
由于時(shí)間短促，匆忙之中完成這份工作計(jì)劃(雖然所有的內(nèi)容我都爛熟于心)肯定有許多不足之處，再次希望您能給出批評(píng)建議，以促進(jìn)我成長(zhǎng)，我也會(huì)在將來(lái)的工作中不斷的學(xué)習(xí)。大家坦誠(chéng)的交流是公司成長(zhǎng)壯大的重要因素之一。
預(yù)祝：合作愉快，公司發(fā)展一路順風(fēng)！
XXX
20xx-12-19日晚
工作計(jì)劃 篇4
20xx年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將牢牢抓住國(guó)家實(shí)施武陵山區(qū)整體連片開發(fā)、縣委縣政府確立鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)為帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)增長(zhǎng)極之一、開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)增容的三大發(fā)展機(jī)遇，建立健全開發(fā)區(qū)管理體制機(jī)制，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以土地開發(fā)為活力，以招商引資為突破，大膽創(chuàng)新，大膽突破，全面實(shí)現(xiàn)十二五期間開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
（一）工作目標(biāo)與計(jì)劃
一是推進(jìn)開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)增容相關(guān)工作，進(jìn)一步健全、理順管理體制，做活開發(fā)區(qū)公司企業(yè)化運(yùn)作文章，不斷探索、創(chuàng)新征地拆遷模式；二是加快園區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及功能配套建設(shè)。年內(nèi)完成固定資產(chǎn)總投資1。6億元以上，其中完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1。2億元以上、企業(yè)工業(yè)技改投資4000萬(wàn)元以上；三是公開掛牌出讓土地100畝，征收300畝，報(bào)批土地800畝，力爭(zhēng)新增土地儲(chǔ)備500畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓凈收入5000萬(wàn)元以上；四是抓好園區(qū)規(guī)劃控管及調(diào)規(guī)、征地拆遷遺留問(wèn)題處理等工作；五是引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上的入園企業(yè)1～2家；六是抓好園區(qū)社會(huì)事務(wù)管理工作。
（二）工作重點(diǎn)與舉措
開發(fā)區(qū)要立足實(shí)際，結(jié)合發(fā)展需要，科學(xué)制訂開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)增容方案，進(jìn)一步健全體制機(jī)制，著力做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是積極落實(shí)發(fā)展資金。積極開展土地營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)土地效益最大化，為園區(qū)建設(shè)、管理籌集資金；積極爭(zhēng)取省州縣發(fā)改、經(jīng)信等部門在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金扶持等方面向開發(fā)區(qū)傾斜；完成省開行7000萬(wàn)元土地儲(chǔ)備貸款申報(bào)相關(guān)工作，爭(zhēng)取資金盡快到位；繼續(xù)加強(qiáng)與省開行的深度合作，爭(zhēng)取園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入省開行融資支持籠子。
二是著力加快項(xiàng)目建設(shè)。市場(chǎng)路桿線地埋工程等項(xiàng)目建設(shè)。完成農(nóng)副產(chǎn)品配送中心三期工程、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、小商品市場(chǎng)二期工程、保障性住房二期工程、民族民間工藝展示中心等項(xiàng)目主體工程。
三是扎實(shí)推進(jìn)征地拆遷。尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，依法依規(guī)妥善處理新村項(xiàng)目、金豐集團(tuán)土地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)用地及A、B、C三塊地遺留問(wèn)題。抓好民族中學(xué)征地拆遷工作，完成孔坪村標(biāo)準(zhǔn)化廠房、“小不二門”等相關(guān)項(xiàng)目征地拆遷工作，協(xié)調(diào)搞好相關(guān)桿線、設(shè)施搬遷工作。
四是全面加強(qiáng)招商引資。結(jié)合開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，完成《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》、《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》等規(guī)劃調(diào)規(guī)工作，為今后招商引資工作確定方向。主動(dòng)做好有戰(zhàn)略投資意向的項(xiàng)目跟蹤及服務(wù)工作。
五是認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，按照縣委、縣政府的決策部署，繼續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政、黨務(wù)公開、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等工作，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)上電子政務(wù)、優(yōu)化軟環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、同建同治等工作，不斷增強(qiáng)干部職工思想政治素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，逐漸形成勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)園區(qū)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
工作計(jì)劃 篇5
一、 基本情況：
本期有學(xué)生62人，其中男生30人，女生32人，學(xué)生有一定的學(xué)習(xí)能力，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣比較好，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，有集體榮譽(yù)感，能夠參加社區(qū)活動(dòng)。
二、 指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持黨的教育方針，結(jié)合校本德育工作體系，以學(xué)生自我發(fā)展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校德育工作的實(shí)效性。
三、 教育內(nèi)容及措施：
一句響亮的口號(hào)：做一個(gè)愛(ài)集體愛(ài)他人的君小人。
抓學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，分段落實(shí)君小一日常規(guī)。
1、 明確一日常規(guī)細(xì)則，做到人人知曉。
2、充分發(fā)揮行為規(guī)范示范員的表率作用，做到以一帶四。
3、用班會(huì)、晨會(huì)進(jìn)行常規(guī)教育，抓好紀(jì)律、禮貌、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)等方面的常規(guī)，使行為規(guī)范訓(xùn)練經(jīng)�；⒁�(guī)范化。
4、 班級(jí)開展“我駕火箭添新星”的活動(dòng)。
設(shè)計(jì)四張星座宇航圖，分別是：
a、 文明禮貌的“隊(duì)禮星座”
熱情星——謙讓星——尊師星——愛(ài)老星
b、 遵守紀(jì)律的“大雁星座”
自知星——克己星——值勤星
c、 努力學(xué)習(xí)的“智慧星座”
預(yù)習(xí)星——復(fù)習(xí)星——檢查星——訂正星
d、 熱愛(ài)勞動(dòng)的“馬蘭花星座”
育苗——長(zhǎng)葉——開花——獻(xiàn)果
以上四個(gè)星座是學(xué)生奮斗目標(biāo)的過(guò)程，也是有計(jì)劃的準(zhǔn)備過(guò)程
(1)、小隊(duì)里進(jìn)行交流，隊(duì)員在宇航計(jì)劃中亮標(biāo)，以求得到大家的支持和幫助。(隊(duì)員可根據(jù)自己的情況，選擇自己最弱項(xiàng)為攻克目標(biāo))
(2)、在壁報(bào)上以小隊(duì)為單位把每個(gè)隊(duì)員的星座圖表布置出來(lái)
(3)、以后航行中，每到一站便可添上一顆閃耀的小星星。
(4)、報(bào)喜訊。在每個(gè)隊(duì)員都有所得的基礎(chǔ)上，評(píng)出“行為規(guī)范小標(biāo)兵”，可命名為“大雁隊(duì)員”、“白鴿隊(duì)員”、“智多星隊(duì)員”等稱號(hào)，由中隊(duì)或小隊(duì)向隊(duì)員的家庭報(bào)喜。
(5)、每月進(jìn)行行為規(guī)范的階段小結(jié)。
(6)、積極做好“行規(guī)”特色中隊(duì)的申報(bào)工作。
工作計(jì)劃 篇6
一、總體工作思路
20xx年，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作的總體思路：以全旗總體扶貧開發(fā)思路為指導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以整村推進(jìn)為載體，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化扶貧，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，在促進(jìn)農(nóng)民增收上有新突破;強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營(yíng)體制上實(shí)現(xiàn)新突破;強(qiáng)化勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)非農(nóng)轉(zhuǎn)移，在推進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提高，培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民上有新突破;高質(zhì)量完成我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)目標(biāo)，為全鄉(xiāng)達(dá)到小康水平和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
創(chuàng)新扶貧開發(fā)機(jī)制，提高扶貧開發(fā)效益，千方百計(jì)促進(jìn)貧困農(nóng)民增收，到20xx年底，全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)面積力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，并努力實(shí)現(xiàn)多種形式的規(guī)�；�(jīng)營(yíng);富余勞動(dòng)力全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾全部脫貧致富，實(shí)現(xiàn)小康生活目標(biāo)。
三、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
成立鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，組宣委員等人為成員扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好幫扶工作。根據(jù)旗委、政府對(duì)扶貧工作的要求和扶貧村實(shí)際情況，對(duì)扶貧工作分階段召開專題研究會(huì)。同時(shí)嚴(yán)格按照旗委、政府要求及時(shí)上報(bào)幫扶工作情況匯報(bào)、總結(jié)等材料。成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷隊(duì)伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農(nóng)民脫貧致富能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、明確對(duì)象，突出重點(diǎn)20xx年 扶貧工作計(jì)劃20xx年 扶貧工作計(jì)劃。
為使幫扶活動(dòng)取得實(shí)效，使最貧困的農(nóng)戶得到真正的幫助，鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期同定點(diǎn)扶貧村聯(lián)系，扎實(shí)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部幫扶活動(dòng)，重點(diǎn)幫扶貧困戶20戶。（20xx年名師工作室成員工作計(jì)劃）領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶2戶，一般干部1人幫扶1戶。對(duì)幫扶的貧困戶和受資助的貧困兒童在村內(nèi)進(jìn)行公示。建好干部深入基層、黨員幫扶群眾交友結(jié)隊(duì)考核卡，建立健全定點(diǎn)、定人、定戶、定脫貧時(shí)間的工作機(jī)制
3、加強(qiáng)科技培訓(xùn)，開辟致富門路。
加大科技培訓(xùn)力度，提高貧困群眾素質(zhì)，激發(fā)貧困群眾科技致富的主動(dòng)性。提高貧困群眾素質(zhì)，激發(fā)貧困群眾科技致富主動(dòng)性方面。首先要對(duì)積極性高而由于條件所限難以致富的貧困戶，盡全力給予全方位的幫助，通過(guò)一部分人先富起來(lái)，影響和帶動(dòng)其他貧困戶;其次對(duì)于脫貧較差的貧困戶，要多做思想工作，通過(guò)典型事例引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念，變 要我脫貧 為 我要脫貧 ;對(duì)于 等、靠、要 思想嚴(yán)重，經(jīng)開導(dǎo)、幫扶仍好吃懶做的貧困戶，適當(dāng)給予救濟(jì)，在科技培訓(xùn)方面，繼續(xù)通過(guò)課堂講解、觀看錄像片、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等辦法措施，全面提高農(nóng)民特別是貧困農(nóng)民的科技文化綜合素質(zhì)教育和指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行學(xué)科學(xué)種植、養(yǎng)殖、增加收入，加快脫貧致富步伐
加大轉(zhuǎn)移式扶貧工作力度，增加勞務(wù)輸出質(zhì)量。進(jìn)一步完善小額互助金貸款的扶貧模式。
4、黨員群眾結(jié)對(duì)，加快脫貧致富。
今年按照旗委、政府要求積極開展幫扶活動(dòng)。鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)確定了各黨員結(jié)對(duì)幫扶貧困戶名單，至少到貧困戶家中走訪兩次，為其解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難;指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)幫扶實(shí)現(xiàn)貧困戶人均純收入增長(zhǎng)不低于300元的目標(biāo)。
工作計(jì)劃 篇7
在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來(lái)實(shí)施。
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金購(gòu)買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買，免去公司用車來(lái)回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問(wèn)題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
工作計(jì)劃 篇8
一、 指導(dǎo)思想
20xx年新學(xué)期歷史備課組將會(huì)以提高歷史學(xué)科教學(xué)質(zhì)量為中心，堅(jiān)持教育創(chuàng)新。積極參與課程改革，探索新的課堂教學(xué)模式，開展小組合作學(xué)習(xí)的探討，全面實(shí)施素質(zhì)教育，著眼于學(xué)生的發(fā)展。
二、 教學(xué)目標(biāo)
增強(qiáng)學(xué)生對(duì)歷史的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生掌握重要的歷史事件、人物、現(xiàn)象，理解重要的歷史概念，把握不同歷史時(shí)期的基本特征及其發(fā)展趨勢(shì)。培養(yǎng)學(xué)生識(shí)圖、讀史料的分析能力，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)收集、整理和運(yùn)用相關(guān)材料。注重培養(yǎng)學(xué)生的思維創(chuàng)新意識(shí)，自主學(xué)習(xí)與探究能力。增強(qiáng)學(xué)生的民族情感，弘揚(yáng)世界各民族的優(yōu)秀文化。
三、 教材及學(xué)情分析
本學(xué)期所授的內(nèi)容是第一冊(cè)的內(nèi)容是從我國(guó)的遠(yuǎn)古居民到的魏晉南北朝，各個(gè)時(shí)期的興衰過(guò)程及其經(jīng)濟(jì)、文化的改革和發(fā)展，四個(gè)單元，共21課。對(duì)初一學(xué)生來(lái)說(shuō)，歷史是他們新接觸的一門新學(xué)科，大部分學(xué)生對(duì)歷史較感興趣，并可能掌握了一定的歷史基礎(chǔ)知識(shí)，但還沒(méi)有形成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，合作技巧及自主探究學(xué)習(xí)的能力還需要培養(yǎng)。
四、 教學(xué)措施
1、認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。認(rèn)真鉆研新課程教學(xué)目標(biāo)和要求，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，明確重難點(diǎn)，在傳授知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思想教育和能力培養(yǎng)。
2、教學(xué)方法要靈活多樣，講究教學(xué)技能和教學(xué)藝術(shù)，加強(qiáng)課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)。要充分運(yùn)用多媒體，積極創(chuàng)造條件，以教學(xué)的直觀性，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)歷史的積極性和興趣。
3、堅(jiān)持開展小組合作學(xué)習(xí)模式的探索，以生為本，讓學(xué)生成為課堂的主人，培養(yǎng)學(xué)生的合作與探究能力。激發(fā)學(xué)生求知欲，提高課堂效率。
4、教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生有舉一反三的能力;注重綜合能力的培養(yǎng)，有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的思維的嚴(yán)謹(jǐn)性及邏輯性，在教學(xué)中提高學(xué)生的思維素質(zhì)。
5、積極參加教研活動(dòng)，反思教學(xué)中存在的不足，將教學(xué)中的點(diǎn)滴進(jìn)行整理，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以提高自身教學(xué)水平。
五、 教學(xué)進(jìn)度
期中前：完成1~10課教學(xué);
期中后：完成11~21課教學(xué)，期末復(fù)習(xí)。期末考試范圍為七上全冊(cè)。
20xx年根據(jù)學(xué)校下達(dá)的教學(xué)目標(biāo)，本計(jì)劃按照學(xué)�？傮w計(jì)劃步驟實(shí)施，并根據(jù)不斷變化的情況做修改補(bǔ)充和調(diào)整。
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