【精選】工作計劃范文集錦4篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
根據(jù)市委統(tǒng)一安排，我局對口聯(lián)系無為縣鄉(xiāng)村、縣鎮(zhèn)村、江城國際社區(qū)。根據(jù)《市財政局“機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”工作實施方案》，為認(rèn)真做好20xx年“雙聯(lián)系”工作，制定以下計劃。
一、主要內(nèi)容
堅持按照由局領(lǐng)導(dǎo)和縣處級干部牽頭、局各相關(guān)部門參加的原則，對口開展“雙聯(lián)系”工作�！半p聯(lián)系”工作主要內(nèi)容：
1、堅持把富裕群眾作為發(fā)展的首要任務(wù)，立足聯(lián)系點實際，發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，幫助群眾致富。
2、堅持多渠道開展對困難群眾的救濟(jì)幫助，讓他們切實感受到黨和政府的溫暖。
3、積極協(xié)助村（社區(qū)）做好信訪戶的思想工作，協(xié)調(diào)化解矛盾，力爭不出現(xiàn)越級訪、非訪等情況。
4、深化結(jié)對共建，不斷增強(qiáng)基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。
5、參與聯(lián)系的村（社區(qū)）重大事項的研究，幫助理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決難度較大、涉及人員較多、群眾普遍反映的問題。
二、時間安排
“雙聯(lián)系”工作實行日常“對口聯(lián)系”，即局機(jī)關(guān)聯(lián)系村（社區(qū)），由辦公室、人教科負(fù)責(zé)；干部聯(lián)系群眾，由局干部職工按照局確定的“雙聯(lián)系”工作安排表對口聯(lián)系農(nóng)戶，實行部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
認(rèn)真踐行“一線工作法”，局主要領(lǐng)導(dǎo)“雙聯(lián)系”調(diào)研，原則上每個季度末安排一次，由辦公室、人教科負(fù)責(zé)；局干部職工集中走訪慰問，根據(jù)市直機(jī)關(guān)“雙聯(lián)系”工作的要求，由人教科會同辦公室研究，報局長辦公會確定后，統(tǒng)籌安排；局各部門“雙聯(lián)系”日常工作的開展，由各部門報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，不定期、多形式組織開展。
局各部門要將日常開展的“雙聯(lián)系”工作情況，于活動開展后三日內(nèi)，以書面形式報局人教科（包括活動信息及相關(guān)材料），以便及時匯總、上報。
工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新課程改革需求的教師隊伍為目標(biāo)，以新課程師資培訓(xùn)為重點，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主線，進(jìn)一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)的力度，努力開創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作新格局。
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)師德建設(shè)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教師隊伍。
2、認(rèn)真完成各項專題培訓(xùn)任務(wù)，切實提高教師實施新課程的能力和素質(zhì)。
3、積極準(zhǔn)備，爭取在z區(qū)教師專業(yè)素養(yǎng)測評活動(教學(xué)設(shè)計等)中取得滿意成績。
4、落實師徒結(jié)對工作，促進(jìn)新教師各方面水平的提升。
5、每位教師本年度繼續(xù)教育課時達(dá)到48課時以上。
二、工作措施
1、積極推進(jìn)師訓(xùn)工作的'層級管理。校級決策層（校長為第一責(zé)任人，把握師訓(xùn)工作的方向）；培訓(xùn)執(zhí)行層（教導(dǎo)處、教科室要組織和開展校本研修活動，提高研修水平）；教研組基礎(chǔ)層（教研組長要動員組織本組教師參加培訓(xùn)，主持以組為單位的校本研修活動）。
2、重視課堂教學(xué)研討。提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在課堂，提升教師專業(yè)發(fā)展的主陣地亦在課堂。學(xué)校繼續(xù)通過“同課異構(gòu)”教研活動的方式開展磨課活動，同時也將開展形式多樣的課堂教學(xué)研討活動——骨干教師示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課等，加強(qiáng)學(xué)科組之間的相互聽課交流，促進(jìn)學(xué)科組之間的互動提高，加快教師的專業(yè)發(fā)展。
3、加強(qiáng)教學(xué)研究。繼續(xù)強(qiáng)化立足教學(xué)實際的小課題研究。每位教師每學(xué)期有一個小課題，教師小課題群體協(xié)作的研究模式可以選擇“多人同課+小課題研究”，即從課堂教學(xué)入手，以課例研究為平臺。
4、繼續(xù)開展基本功比賽。積極備戰(zhàn)區(qū)教師學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)測評工作，我們將組織教師進(jìn)行反復(fù)提煉，使全體教師繼續(xù)過好“教學(xué)設(shè)計關(guān)、學(xué)科命題關(guān)或基本技能關(guān)”。本學(xué)期全力以赴準(zhǔn)備20xx年2月舉行的教學(xué)設(shè)計測評。
5、繼續(xù)實行“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校選派教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察，回校歸來要求他們寫學(xué)習(xí)匯報材料，對其他教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、上匯報課等多種形式，產(chǎn)生“一人學(xué)習(xí)，多人受益”的效應(yīng)。
6、著眼傳幫互促。以師徒結(jié)對為契機(jī)，簽訂協(xié)議，進(jìn)一步加強(qiáng)交流，將名師“青藍(lán)工程”拓展為四塊：“青藍(lán)工程”——師帶徒，重示范傳授；“藍(lán)青工程”——師學(xué)徒，重創(chuàng)新突破；“青青工程”——青年教師互相學(xué)習(xí)，重匯報交流；“藍(lán)藍(lán)工程——有經(jīng)驗的教師相互探討，重研討展示。老教師榜樣化，中年教師典型化，青年教師骨干化，形成真正的“學(xué)習(xí)共同體”，共同提高，共同發(fā)展。
三、工作安排
九月份
1、擬訂、學(xué)習(xí)本學(xué)期教師培訓(xùn)工作計劃
2、開學(xué)調(diào)研（教學(xué)常規(guī)的落實）
3、校教研組長會議
4、組織教師參加各學(xué)科教研活動
3、教學(xué)常規(guī)抽查工作
十月份
1、教學(xué)常規(guī)抽查
2、校級“同課異構(gòu)”系列教研活動
3、教師學(xué)科素養(yǎng)知識培訓(xùn)
4、組織教師參加區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)教研活動（主題：“課時教學(xué)目標(biāo)在課堂教學(xué)中落實的研究”）
5、組織教師參加打造精品課堂系列活動四：高段語文教學(xué)專題研討
十一月份
1、組織教師參加區(qū)各級各類評比活動
2、校級“同課異構(gòu)”系列教研活動
3、組織教師參加區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)教研活動（主題：計算與解決問題教學(xué)中“疑難問題”解決的探討）及小學(xué)語文新課程實施中“疑難問題解決”專題研討
4、教師學(xué)科素養(yǎng)知識培訓(xùn)
十二月份
1、校級“同課異構(gòu)”系列教研活動
2、組織教師參加區(qū)名師、骨干教師及帶徒學(xué)員課堂教學(xué)展示
3、教學(xué)成果展示活動
一月份
1、做好師訓(xùn)檔案整理工作
2、學(xué)期師訓(xùn)工作總結(jié)
工作計劃 篇3
一，工作背景：
外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決活動經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于院團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席的工作，才能使整個院團(tuán)委的工作正常運轉(zhuǎn)起來。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
二，主要工作內(nèi)容：
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部貴陽本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
2、吸納新人。招新時間9月初（老生），10月中旬（新生）。
招新標(biāo)準(zhǔn)：
1、最重要的是要有高度的責(zé)任心、
2、有良好的溝通交際能力、
3、熱情踏實、方式：進(jìn)行面試現(xiàn)場提問。（比如說，現(xiàn)在要搞個校際的校園文化交流會需要贊助費一千元，你如何去獲得這筆錢？）
3、在本學(xué)期中主動聯(lián)系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費。等等。
4、與學(xué)習(xí)部，宣傳部合作與外院校舉辦一場辯論會。具體安排與學(xué)習(xí)部，宣傳部討論后再做方案。
5、為院團(tuán)委舉辦的校園活動拉贊助。對贊助商的宣傳方式：1獨家冠名：冠名只屬于一個商家，活動的名字可以用商家的名字來冠名。2特大海報宣傳，在學(xué)校懸掛海報，（海報內(nèi)容宣傳本次活動和贊助商的有關(guān)宣傳信息）活動前粘貼在學(xué)生公寓宣傳欄等人流最多的位置。3條幅：活動條幅，在活動當(dāng)天懸掛于比賽現(xiàn)場，為贊助商作更大的宣傳。并在學(xué)校懸掛很長的時間。4宣傳單：將提前兩天在學(xué)校發(fā)出（包括寢室）。5媒體支持：比賽前將相關(guān)資料以帖子的形式發(fā)布到系內(nèi)各班的QQ群、學(xué)校BBS論壇、校內(nèi)的宣傳欄上；活動結(jié)束后將比賽的活動圖片等信息報掛在校內(nèi)網(wǎng)上的最新消息一欄，為贊助商進(jìn)一步的擴(kuò)大宣傳效果。6校廣播站為期5天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳（廣播時間為中午和下午放學(xué)時間）。所拉贊助費由活動大小來定。（計劃本學(xué)期拉贊助5000元）。
三，關(guān)于內(nèi)部的自身建設(shè)：
1、優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制，招生認(rèn)真把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好
2、部門分為策劃組和外聯(lián)組，分工細(xì)致，各行其事。
3、定期召開部門例會，總結(jié)經(jīng)驗，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎罰分明，并明確近期工作任務(wù)。
4、培養(yǎng)部門成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點培養(yǎng)對象，給予機(jī)會，重點培養(yǎng)。
5、每次活動之前召開統(tǒng)籌會議，結(jié)束之后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經(jīng)驗總結(jié)分析或口頭總結(jié)。
6、可以請已退的部長或部門元老回部門，向新成員介紹工作經(jīng)驗。
7、可舉行一到兩次出游或聚餐活動，增進(jìn)部門成員凝聚力，團(tuán)結(jié)意識。
工作計劃 篇4
行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；
工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；
工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；
工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則
行政部門職能
1、 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；
2、 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；
3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運用各項資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；
4、 溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；
5、 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；
6、 文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。
行政部工作職責(zé)
年度工作目標(biāo)
圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點從三個方面開展工作：
1、行政事項全面開展；
2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；
3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；
**年工作進(jìn)度——基礎(chǔ)建設(shè)年
行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進(jìn)行匯報：
工作總結(jié)
1、 過去一年工作目標(biāo)；
2、 過去一年部門大事；
3、 行政體系建設(shè)；
過去一年部門重要事項
小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。
隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù)。
三、工作總結(jié)
1、制度建設(shè)
管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；
2、已完成工作
初步建立《行政制度手冊》
初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點。
3、待開展工作
完善、細(xì)化各項行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；
完善、細(xì)化《崗位工作手冊》；
按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；
文件管理
1、管理目標(biāo)：
規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。
2完成工作
制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；
工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。
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