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  • 技術員下半年工作計劃

    時間:2022-10-17 12:11:33 工作計劃范文 我要投稿

    技術員下半年工作計劃

      時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,為此需要好好地寫一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的技術員下半年工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

    技術員下半年工作計劃

    技術員下半年工作計劃1

      20xx年技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱,即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期,面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術部工作要落到實處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導,堅定信心,大膽嘗試,堅持自己的一些技術驗證觀點,技術驗證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

      一,計劃要點:

      樣品合格率必須達到100%。

      樣品計劃完成率必須達到100%。

      每月電纜改進項目必須兩項以上。

      每月電纜突破項目必須兩項以上。

      完成75歐姆與50歐姆系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

      在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

      生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

      二,操作原則:

      1、加強部門內部信息的準確性,做到技術員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

      2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進行。

      三,今后努力方向:

      1.陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術輔導的教師者。

      2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

      3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

      4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護成本。

      5.對公司的`現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。

      6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識。

      四,新年我的“十三要”承諾:

      1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

      2、我要讓要事真的成為要事。

      3、我要與上司建立積極的關系。

      4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

      5、我要表揚并獎勵出色的員工。

      6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

      7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。

      8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

      9、我要精挑細選合適的技術人員。

      10、我要做一名優(yōu)秀的專家。

      11、我要成為裝滿別人意見的桶。

      12、我要駐留在學習進步地帶。

      13、我要成為別人的工作的榜樣。

      鑒于此:我們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望。

    技術員下半年工作計劃2

      (1)水暖設施設備的維護和管理更加扎實,更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,對中央空調的操作,維護和保養(yǎng),與廠家工程師進行交流,全員進行直燃機系統(tǒng)的學習,并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng),做好原有工作,我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與,獻計獻策,集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題,我們提前做到考慮,做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作,從操作上精心設計,精心考慮,在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,利用商戶裝修契機,由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,達到了較好的效果,對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,由以往的被動工作,變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

      (2)全員服務意識,服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務,開心工作的總體目標,我們每一個人用心領會,有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,一句話說得極其貼切,由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,去做到。商戶,顧客,品牌廠家是一個整體,每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,所以,我們在為顧客為商戶服務時,更加完善,更加主動。將他們的事當做自己的,將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

      (3)人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去,企業(yè)很難說做大,做強。只有每個人都知道學習的重要,對于成長是絕對制勝關鍵,通過技術的交流,使每個人都得到了全面的提升,通過學習書籍中先進管理,使我們更加清醒地看到,只有用知識來武裝自己的頭腦,加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習,我們的每一個人,都有了很大的改善,上下級之間,同級之間,部門之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動變成主動。網(wǎng)絡推廣工作,這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點,我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,這是非?上驳,而且我們不求回報,只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

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