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行政月工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編收集整理的行政月工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
行政月工作計(jì)劃1
四月行政人事部工作安排：
1、督促全體員工始終以熱情為原則，做好各方面客人的接待工作，確保接待效果好于一次。
2、在保證客戶接待效果的前提下，盡可能節(jié)約接待成本，降低公司整體運(yùn)營成本，提高利潤水平。
3、繼續(xù)做好訪問客戶的接待檔案，分類保存潛在客戶和合同客戶的檔案，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目流程，努力與商務(wù)部門和辦公室合作，促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，豐富接待力。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶越來越多，市場(chǎng)部接待人員明顯不足。為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，實(shí)施人員招聘也非常重要。
5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有物流保障，生產(chǎn)不能穩(wěn)定正常進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星維修、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
6、安全。加強(qiáng)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品進(jìn)出、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等管理。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一和預(yù)防第一的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造和平的工作和生活環(huán)境，確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的'戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)價(jià)值觀和道德規(guī)范，還能凝聚企業(yè)員工的歸屬感、熱情和創(chuàng)造力，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。同時(shí)，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，一種是軟約束力和無形約束力，即活躍企業(yè)的文化生活、良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
行政月工作計(jì)劃2
五月份行政部計(jì)劃在下面幾個(gè)方面做出努力：
一、制度的建立與完善
1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實(shí)際操作規(guī)范在運(yùn)行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，五月份將陸續(xù)將實(shí)際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。具體有《員工手冊(cè)》、《合同管理制度》（包括合同管理細(xì)則）、財(cái)務(wù)管理制度（包括債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷制度、倉庫管理等）。
2、程序文件在具體實(shí)施過程中慢慢完善，需各部門大力配合，平時(shí)慢慢積累，計(jì)劃在五月份予以完善。
3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行，使每個(gè)部門和崗位都知道自己應(yīng)該做什么，便于管理，此項(xiàng)也是作為績效考核的依據(jù)。
二、6S管理
6S管理不是形式意義上的`為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中也應(yīng)時(shí)刻按照6S的標(biāo)準(zhǔn)去慢慢實(shí)施，使其規(guī)范。
三、安全、消防、保衛(wèi)工作
繼續(xù)加強(qiáng)安全、消防工作，沒有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。
四、日常行政事務(wù)處理
日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%。
1、證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。
2、資料管理。之前的文件資料沒有電子存檔，20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時(shí)進(jìn)行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。
3、辦公易耗品的保管。
4、車輛管理。目前公司沒有專職司機(jī)。因工作用車時(shí)，均由部門自行派人擔(dān)任臨時(shí)司機(jī)，一是在安全上存在隱患，二是對(duì)車輛的保養(yǎng)和實(shí)時(shí)車況就沒有一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人，建議設(shè)專職司機(jī)或?qū)ｉT負(fù)責(zé)人。
行政月工作計(jì)劃3
基于公司目前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向，我將從以下幾個(gè)方面展開工作。
一、征聘
內(nèi)容:招聘是一個(gè)長期的過程。根據(jù)公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業(yè)務(wù)員。招聘一段時(shí)間后，成績一般。原因總結(jié)如下:
1.目前手頭事情很多，沒有太多時(shí)間去操作；
2.目前公司主要從事網(wǎng)絡(luò)招聘。我們公司沒有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒有主動(dòng)性，效果差也是一方面；
3.公司相關(guān)制度不完善，公司相關(guān)決策和相關(guān)做事方式經(jīng)常變化，新來的感覺不穩(wěn)定；
4.新員工進(jìn)來后，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；
5.也有一些相關(guān)管理方式和素質(zhì)的原因。
通過以上幾點(diǎn)，我想在這里提出一些可行的建議:
1、考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展，有必要在一些招聘網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員，比如xx人力資源網(wǎng)，xx城市等。一季度費(fèi)用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作會(huì)在下面詳細(xì)介紹；
3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無異于無。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；
4.管理層平時(shí)說話做事更要注重質(zhì)量。
二、培養(yǎng)
有人說，最好的福利是培訓(xùn)，最好的投資是教育。在我看來，對(duì)應(yīng)員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠。
我們公司一直沒有一個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的角度來看是不健康的。所以我覺得這是我們需要解決的。以下是我們目前遇到的'一些問題和一些建議:
1.目前培訓(xùn)對(duì)象主要是事業(yè)部員工，所以想讓事業(yè)部拿出培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)事業(yè)部計(jì)劃制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計(jì)劃；
2.在內(nèi)容上，我認(rèn)為:主要是燈具知識(shí)，輔以溝通技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司發(fā)展方向及前景等。
3.希望xx支持相關(guān)材料和ppt
三、相關(guān)制度的完善
公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個(gè)目的，不去管也沒關(guān)系。
因此，我認(rèn)為在制定制度時(shí)必須注意以下幾點(diǎn):
1.規(guī)定的制度是否適合現(xiàn)階段；
2.認(rèn)購制度的目的是什么；出于什么目的；
3.制定的條件是否已經(jīng)達(dá)到，我們是否有相應(yīng)的政策和福利跟上一個(gè)制度的制定；根據(jù)公司的需要，我會(huì)在近期完善相關(guān)制度。
四、其他事項(xiàng)
規(guī)范公司相關(guān)事務(wù)，包括財(cái)務(wù)、采購、行政和人事；如考勤統(tǒng)計(jì)等。具體工作要看實(shí)際情況。
行政月工作計(jì)劃4
四月份行政人事部工作計(jì)劃安排：
一、行政事務(wù)
1、車輛管理：協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
2、公章管理：協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。制作公章管理登記薄。
3、會(huì)議安排：協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4、公司大型活動(dòng)的組織策劃：協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。
二、三點(diǎn)原則
1、按時(shí)收取郵件。
2、妥當(dāng)處理郵件。
3、慎重對(duì)待重要郵件。
三、部門預(yù)算
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的`費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。
四、宿舍管理
1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
行政月工作計(jì)劃5
引言
在過去的一個(gè)月中，我們的行政部在眾多重要任務(wù)和挑戰(zhàn)中取得了顯著的成果。這個(gè)月，我們順利完成了員工接待、文件管理、會(huì)議組織、設(shè)備維護(hù)等多項(xiàng)工作，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保公司日常運(yùn)營的順暢。
月總結(jié)
1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通：我們加強(qiáng)了與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)傳遞和任務(wù)的及時(shí)完成。通過提高工作效率，我們成功地減少了工作中的誤解和沖突。
2. 人力資源管理：我們成功地組織并舉行了新員工，幫助他們更快地融入公司。同時(shí)，我們也關(guān)注員工的福利，為員工提供必要的幫助和支持。
3. 行政服務(wù)：我們提供了高質(zhì)量的行政服務(wù)，如文件管理、設(shè)備維護(hù)、快遞收發(fā)等，得到了員工的一致好評(píng)。
4. 外部合作：我們與供應(yīng)商保持緊密合作，確保辦公用品和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。同時(shí)，我們積極尋找更經(jīng)濟(jì)的采購方案，為公司節(jié)省成本。
然而，我們也認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我們?cè)谀承⿻r(shí)候的溝通可能過于正式，導(dǎo)致效率降低。此外，我們的部分工作流程可能需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提高工作效率。
下月工作計(jì)劃
1. 優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制：我們將加強(qiáng)內(nèi)部溝通，采用更靈活、更有效的溝通方式，如定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和即時(shí)通訊工具，以提升工作效率。
2. 人力資源管理：我們將組織定期的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高員工的工作滿意度和歸屬感。同時(shí)，我們將繼續(xù)關(guān)注員工福利，確保員工的工作環(huán)境舒適且安全。
3. 行政服務(wù)：我們將繼續(xù)提供高質(zhì)量的行政服務(wù)，同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，確保所有工作的準(zhǔn)確性和效率。我們將定期檢查和優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程，以尋找可以改進(jìn)的地方。
4. 外部合作：我們將繼續(xù)與供應(yīng)商保持緊密合作，確保所有的采購需求都能得到滿足。同時(shí)，我們將尋找更經(jīng)濟(jì)、更高效的采購方案，為公司節(jié)省成本。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將繼續(xù)關(guān)注可能影響公司運(yùn)營的'風(fēng)險(xiǎn)，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
6. 提升團(tuán)隊(duì)能力：我們將提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和效率。這包括但不限于溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決等方面的培訓(xùn)。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以實(shí)現(xiàn)我們的愿景——提供卓越的行政服務(wù)，助力公司的成功。我們相信，通過我們的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以達(dá)成這一目標(biāo)。
結(jié)語
總的來說，過去的月份是充滿挑戰(zhàn)但也收獲滿滿的月份。我們行政部團(tuán)隊(duì)通過共同努力，取得了許多成就，但也明白還有很多可以提升和改進(jìn)的地方。在接下來的月份里，我們將以更高的熱情、更專業(yè)的和更緊密的團(tuán)隊(duì)合作，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們期待著與所有同事一起成長，一起進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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一、人才招聘
1.建立招聘渠道。
目前，建立的主要招聘渠道有:
網(wǎng)絡(luò)招聘——xx城、xx裝修網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期一個(gè)月)、xx網(wǎng)、XX無憂(試用一周)。
現(xiàn)場(chǎng)招聘-xx人才市場(chǎng)，xx人才市場(chǎng)，xx區(qū)人才市場(chǎng)公益現(xiàn)場(chǎng)招聘，校招
2.建立人才簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫，為人才儲(chǔ)備和后期招聘奠定基礎(chǔ)。
3.根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事管理制度
1.建立勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)-完成時(shí)間在4月中旬左右。
2.年假管理系統(tǒng)-3月完成。
3.規(guī)范辦公室秩序，引導(dǎo)員工行為。
開展這項(xiàng)工作，以日常抽檢為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)處罰。抽樣檢查次數(shù)至少為每周兩次。
4.目前各項(xiàng)管理制度已基本建立，但制度落實(shí)不到位。在后續(xù)工作中，行政人事部將以“持續(xù)改進(jìn)”為工作原則，加強(qiáng)制度監(jiān)督執(zhí)行。
三、完善薪酬福利制度。
1.制定對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平的薪酬結(jié)構(gòu)。
2.核心員工薪酬建議考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。有效地激發(fā)核心員工的士氣，激勵(lì)他們保持最佳績效，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。
在這里，我們從兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹核心員工的績效管理和薪酬管理。
我們可以先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，再確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。
此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
它們是企業(yè)不可或缺的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)甚至決定著企業(yè)的生死存亡。這種相互依存關(guān)系決定了核心員工的薪酬管理應(yīng)著眼于中長期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)的制定和實(shí)施-4月中旬
為了保護(hù)勞動(dòng)者和單位的共同利益，減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議。根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度并實(shí)施。
希望以后通過自己的.努力和公司給的平臺(tái)，可以創(chuàng)造和發(fā)揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會(huì)更好！
行政月工作計(jì)劃7
1.對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)劃分，明確崗位職責(zé)。
在管理工作中，要明確每件事的具體責(zé)任人，避免管理中的“空白”。但是也要注意，一個(gè)人可以負(fù)責(zé)很多事情，絕對(duì)不能幾個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)一件事情。
2.加強(qiáng)公司相關(guān)制度和相關(guān)使用表格。
正式文件格式、文件分發(fā)和回收管理流程、貨物采購審批流程和車輛管理容易被濫用。隨著制度的強(qiáng)化，工作中的矛盾和弊端會(huì)少一些。
(1)公司文件管理系統(tǒng)。
統(tǒng)一公司公文的數(shù)量和格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊的收發(fā)和歸檔工作。
(2)公章使用管理規(guī)定。
認(rèn)真監(jiān)督和管理公司印章的'使用。
(3)規(guī)范公司會(huì)議管理，實(shí)行實(shí)名簽到制度，保存所有會(huì)議記錄，檢查監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
行政月工作計(jì)劃8
1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)
特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的.綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境。
4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作
行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作
勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。
6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感。
行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
行政月工作計(jì)劃9
我很榮幸能為我們公司團(tuán)隊(duì)服務(wù)。鑒于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復(fù)雜的，一個(gè)人兼任幾個(gè)職務(wù)，很多事情都需要自己去做。
作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，我感到責(zé)任重大。通過以往的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)三月份的工作進(jìn)行了一些思路梳理，并做如下闡述:
一、對(duì)企業(yè)管理的理解
企業(yè)管理是以企業(yè)的行政組織為依托，按照行政渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一系列措施和方案。企業(yè)管理包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來，辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)管理與服務(wù)相結(jié)合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的義務(wù)，工作范圍很廣。這個(gè)部門的工作效率直接關(guān)系到整個(gè)公司的`整體運(yùn)作。是總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部最信賴的助手。
至于具體事務(wù)，是指行政工作，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、日常辦公事務(wù)管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、外事管理，以及出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、總體工作思路
1.行政方面
(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，任何事情都要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化既定的制度。
制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進(jìn)行。一切工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個(gè)公司在運(yùn)營過程中成為一個(gè)高速穩(wěn)定的整體。
(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，發(fā)揮上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。
與上級(jí)溝通主要是充分理解上級(jí)的意思，把握方向，同時(shí)把自己和下屬部門的觀點(diǎn)傳達(dá)給上級(jí)。與下屬的溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達(dá)精神、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是真誠謙虛。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，非常簡(jiǎn)單的概括了八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯和夸張的語言，而是直接體現(xiàn)了公司的工作理念和管理模式。在一個(gè)企業(yè)中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業(yè)文化來吸引和影響人，也就是我們通常所說的人本管理。
企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
�、俳M織架構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。
管理者應(yīng)協(xié)助企業(yè)管理者制定良好的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完美而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設(shè)。
包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括公司的產(chǎn)能、外觀、產(chǎn)品、公司設(shè)施等等。形象包括員工的精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩(wěn)步發(fā)展，將逐步建立。當(dāng)然，一定要本著實(shí)事求是的原則，一定要能體現(xiàn)公司自身的特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等。，從而真正使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入人心。
2.人力資源
在人力資源方面，將在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開展一系列工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并通過對(duì)未來人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
(1)組織結(jié)構(gòu)和人員編制。
考慮到公司目前的情況，我認(rèn)為人員的招聘和配置主要有兩點(diǎn):精心招聘，滿足需求。
(2)人員考核和教育培訓(xùn)。
考核的最終結(jié)果是建立完善的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)，也有動(dòng)力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結(jié)構(gòu)。
(3)員工福利和激勵(lì)。
策劃制定激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部晉升調(diào)薪制度建立、部門年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
行政月工作計(jì)劃10
根據(jù)8月份的工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后的趨勢(shì)，行政部門工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：
1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規(guī)范，更有條理性。目前各部門的管理制度已慢慢建立起來，但對(duì)于制度的執(zhí)行力還很差，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度。
2、加強(qiáng)對(duì)公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進(jìn)行車身檢查有無刮花，損傷，以免造成不必要的后果。
3、每天要有針對(duì)性的對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查，對(duì)于做的不到位的地方提出來報(bào)給各部門主管并且及時(shí)改進(jìn)。
4、加強(qiáng)對(duì)公司外來人員進(jìn)出，訪客，車輛物品出入的.管理。
5、協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，與同事之間進(jìn)行多溝通，聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好會(huì)議記錄，下發(fā)到各個(gè)部門主管，并對(duì)文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦，和落實(shí)。
7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購買，停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新、保持資料及時(shí)有效。
8、整個(gè)公司的衛(wèi)生保潔，店面及車間的衛(wèi)生管理中，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改。
9、多組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好的干勁和歸屬感。
10、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，激活公司內(nèi)部人力資源，提高管理效率，降低人工成本。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)，最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作，只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通更多一點(diǎn)，責(zé)任心更強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司員工會(huì)越做越好。
行政月工作計(jì)劃11
作為行政專員，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)四月份的行政工作做如下計(jì)劃：
一、制度的完善與落實(shí)
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的.發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
二、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。
三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。
行政月工作計(jì)劃12
一、人事治理
1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工。
2、及時(shí)完成各部門人員的`入職、轉(zhuǎn)正、離職、轉(zhuǎn)崗等人事審批；
3、規(guī)范各部門人事檔案，建立員工電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，填寫檔案。
4、加強(qiáng)內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為各員工制定績效考核治理方案；
5、崗位職責(zé)：明確各崗位員工的分工，使各崗位員工明確崗位職責(zé)；
6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
二、行政工作
1、成功組織公司第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作需要制定長期培訓(xùn)計(jì)劃。
2、購買日常辦公用品，使員工工作順利進(jìn)行。
3、與相關(guān)職能部門溝通，使公司對(duì)外工作順利。
4、嚴(yán)格審查辦公用品的使用情況，做好物品登記，合理采購辦公用品。
5、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，以節(jié)約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門的后勤保障工作：住宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、積極地完成日常治理工作。
三、公司治理經(jīng)營
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為加強(qiáng)內(nèi)部治理提供保障。行政部發(fā)布了《檔案管理》
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理。
行政月工作計(jì)劃13
四月行政人事部工作一般可分為以下兩個(gè)方面：
一、人事管理
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備各崗位。
規(guī)范各部門人員檔案，建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，填寫不完整的'信息。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格控制促銷員的進(jìn)出。
逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷派遣員工學(xué)習(xí)，要求知名公司培訓(xùn)員工，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。
二、行政工作
1、辦理各店牌照，并按期進(jìn)行年審。
2、與工商、稅務(wù)、藥品監(jiān)督管理、社會(huì)保障、銀行等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，使公司對(duì)外工作更加順暢。
3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外宣傳工作。
4、做好內(nèi)部辦公用品采購工作，嚴(yán)格審查各部門辦公用品使用情況，做好收貨登記工作，合理采購辦公用品，以節(jié)約成本為第一原則。
行政月工作計(jì)劃14
一、部門1月、3月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成及分析；
1.TQM指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與分析:(附后)
2.經(jīng)營管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及分析:(附后)
3.1-2月公司數(shù)量及人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表:
二、2、3月份主要工作:
(1)招聘:
1.3月份需要干部、辦公室人員、技術(shù)人員47人，實(shí)際招聘35人，到位率75%。
2.新增一線操作人員近300人，主要由內(nèi)部員工引進(jìn)。計(jì)劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農(nóng)村地區(qū)招聘。
(2)培訓(xùn):
1.3月計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)172學(xué)時(shí)、1844人次，其中SBS拉鏈所104學(xué)時(shí)、926人次，新工人培訓(xùn)24學(xué)時(shí)、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16學(xué)時(shí)、200人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)課程等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營銷、管理心理學(xué))的教學(xué)，完成模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。
2.計(jì)劃完成15000字左右的新人培訓(xùn)教材編寫工作，對(duì)新人培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和更新。
(3)人員:
1.每月對(duì)考勤、工資、人員流動(dòng)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，針對(duì)人員流動(dòng)率高的情況，對(duì)公司人員流動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)匯總和分析，并提出改進(jìn)對(duì)策。
2.繼續(xù)推行經(jīng)理及以上人員月度自評(píng)辦法，讓各級(jí)干部關(guān)注自己的工作績效，不斷增強(qiáng)績效導(dǎo)向意識(shí)，為今后實(shí)施績效管理打下基礎(chǔ)。
3、3月份計(jì)劃對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)多家同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的工資水平進(jìn)行調(diào)查，形成工資調(diào)查報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，為今后確定公司工資水平提供參考。
4、3月份計(jì)劃對(duì)公司人員勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行全面清理和統(tǒng)計(jì)。對(duì)尚未簽訂勞動(dòng)合同和合同已到期的，計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)充簽訂和續(xù)簽，同時(shí)完善勞動(dòng)合同簽訂工作。新管理人員和技術(shù)人員要求報(bào)到后一周內(nèi)簽字，普通工人要在轉(zhuǎn)正當(dāng)月簽字。3月份，我們計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要，對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部分內(nèi)容進(jìn)行修改，使其更加實(shí)用，并計(jì)劃打印和使用新版勞動(dòng)合同。
5、3月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的'問題進(jìn)行分析，并提交申請(qǐng)，由信息部組織對(duì)人事管理信息系統(tǒng)軟件(包括電腦考勤卡系統(tǒng))進(jìn)行二次開發(fā)，已獲公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。
6.按照工資由銀行發(fā)放的要求，在財(cái)務(wù)部的配合下，3月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。
(4)系統(tǒng)建設(shè):
1.3月，根據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》、《內(nèi)部講師管理辦法》和《外部培訓(xùn)管理辦法》,并于3月移交品控部正式發(fā)布實(shí)施。
2月、3月計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，1月進(jìn)行第一輪意見征集和修改。2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際，具有可操作性。由于各方意見仍有分歧，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修改。
3月，3月，計(jì)劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，目前實(shí)際操作難度較大，未來時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)實(shí)施。
4.為規(guī)范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計(jì)劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發(fā)布實(shí)施。
三、存在的問題:
1.招聘渠道少，不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。
2.在銀行卡發(fā)放過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和虛假數(shù)據(jù)，影響了人員信息和人員統(tǒng)計(jì)的正確性。
3.自評(píng)法目的不明確，評(píng)價(jià)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。
四、一季度工作改進(jìn)措施和工作安排:
1.加大招聘力度，多方聯(lián)系招聘渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工引進(jìn)，做好一線員工的招聘和儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需求。
2.檢查清理人事信息系統(tǒng)人事檔案，重點(diǎn)檢查自動(dòng)離職人員，按班次確認(rèn)人員，協(xié)助信息部門開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。
3.完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和管理班最后一門課程的教學(xué)。
4.繼續(xù)做好基層監(jiān)管人員培訓(xùn)班的組織實(shí)施和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化鞏固工作。
5.修訂自評(píng)辦法，提高針對(duì)性和可操作性。
行政月工作計(jì)劃15
**區(qū)政府:
本月我局繼續(xù)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真巡查�，F(xiàn)將**區(qū)工商局20xx年5月份工作小結(jié)及20xx年6月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下:五月份工作小結(jié)
一、節(jié)日安全工作
“五·一”前夕，我局就對(duì)節(jié)前食品安全大檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并要求全體干部做好辦公場(chǎng)所及住房的防暴、防火、防盜工作。
按照市工商局、**區(qū)政府的要求，我局對(duì)“五·一”值班進(jìn)行了周密安排，除門衛(wèi)24小時(shí)值班外，每天還安排2名干部值班，其中1名干部24小時(shí)值班。
值班期間，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按規(guī)定每天向中興路街道辦事處報(bào)平安。受理12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)分流投訴案件2起，解決2起。同時(shí)，受理消費(fèi)者電話舉報(bào)1起，值班人員立即出動(dòng)，扣留涉嫌質(zhì)量不合格的紅酒12瓶，具體情況正在進(jìn)一步調(diào)查中。
二、黨代表選舉
根據(jù)**區(qū)委的安排，本月我局選舉產(chǎn)生了出席**區(qū)第三次黨代表大會(huì)代表7名，分別是：**(副區(qū)長)、**、**、**（私營企業(yè)主）、**（私營企業(yè)主）、**（個(gè)體工商戶）、**（個(gè)體工商戶）。
三、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序
本月我局開展“五·一”節(jié)日市場(chǎng)大檢查的同時(shí)，重點(diǎn)開展了商業(yè)賄賂等專項(xiàng)檢查。期間，共出動(dòng)檢查人員226人次，車輛49車次，檢查各類經(jīng)營戶287戶次。
首先，根據(jù)《克拉瑪依市工商行政管理機(jī)關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》（克工商發(fā)〔20xx〕24號(hào)）文件精神，副局長**同志帶隊(duì)對(duì)**醫(yī)院依法進(jìn)行了檢查。主要對(duì)該院的醫(yī)療器械購置合同、藥劑和財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了檢查，并提取了相關(guān)的證據(jù)。另外，5月24日，市工商局副局長艾力江·胡達(dá)拜提一行5人對(duì)我局此次查處商業(yè)賄賂工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)。
其次，根據(jù)市工商局轉(zhuǎn)發(fā)的自治區(qū)工商局《關(guān)于核查流通領(lǐng)域不合格嬰幼兒配方乳粉的通知》的通知要求，我局組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營戶進(jìn)行了檢查，檢查中暫未發(fā)現(xiàn)名單中同批次的奶粉。但是，檢查中發(fā)現(xiàn)共計(jì)30袋同品牌的奶粉，執(zhí)法人員要求超市在廠家未出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告前暫停銷售該批奶粉。
第三，因供貨商出具了廠家的注冊(cè)商標(biāo)證，我局對(duì)上周檢查中暫扣涉嫌侵權(quán)的“康王”抗敏止癢劑5瓶(90ml/瓶)、“康王”蘆薈滋潤香皂96盒(100克/盒)、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶)、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露23瓶(400ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露21瓶(200ml/瓶)等物品進(jìn)行了退還。
第四，根據(jù)市工商局下發(fā)的做好對(duì)不合格粉絲、糖果、醬油、食醋撤架退市的通知要求，我局組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營戶進(jìn)行檢查。
本月我局立案9件，銷案1件，結(jié)案8件，罰沒款2.9904萬元。
截至目前，我局共立案66件（已銷案7件），結(jié)案59件（含即時(shí)處罰3件），其中大要案13件，罰沒款8.8266萬元。
四、綜合業(yè)務(wù)
1、個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本月新發(fā)展個(gè)體工商戶70戶、變更16戶、注銷152戶。本期新設(shè)立私營企業(yè)1家。截止目前，我轄區(qū)共有個(gè)體工商戶2669戶,私營企業(yè)99家。
2、企業(yè)年檢。私營企業(yè)應(yīng)檢97家、已檢41家；非公司企業(yè)法人應(yīng)檢36家、已檢19家。
3、廣告合同。本月共受理審查發(fā)布戶外廣告5戶，發(fā)布戶外廣告91條。
4、兩協(xié)工作。一是本月私個(gè)協(xié)會(huì)組織轄區(qū)會(huì)員學(xué)習(xí)《食品安全準(zhǔn)入制度》，個(gè)體工商戶學(xué)習(xí)人次150人次，學(xué)習(xí)2場(chǎng)次。私營企業(yè)學(xué)習(xí)20人次，學(xué)習(xí)1場(chǎng)次。二是在市私個(gè)協(xié)系統(tǒng)組織的“光彩的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”演講報(bào)告會(huì)，我區(qū)參賽代表分別取得了一等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)的.優(yōu)異成績。
5、受理投訴。本月共受理投訴10件、解決10件，挽回經(jīng)濟(jì)損失8051元。
6、補(bǔ)收管理費(fèi)。本月補(bǔ)收及收取管理費(fèi)共計(jì)10976元。
7、銀行代扣。4月銀行代扣應(yīng)代戶數(shù)1401戶，應(yīng)代金額127521元，不成功154戶，金額13445元，代扣成功率90.09。
五、其它工作
一是4月22日，我局三名同志參加了**區(qū)政府組織的《信訪條例》宣傳咨詢活動(dòng)。二是4月24日，我局執(zhí)法人員參加了市局舉辦的“商業(yè)賄賂工作專題培訓(xùn)班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是為了更好的開展食品安全工作，4月28日，局黨組與各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽訂了《流通環(huán)節(jié)食品安全管理的責(zé)任書》。隨后，轄區(qū)片管員與轄區(qū)內(nèi)的食品經(jīng)營者簽訂《食品經(jīng)營者承諾書》與《**區(qū)食品經(jīng)營者食品質(zhì)量安全保證責(zé)任書》，目前共簽訂278戶，同時(shí)要求食品經(jīng)營戶嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)，確保食品的質(zhì)量水平。四是組織廣告經(jīng)營單位學(xué)習(xí)《關(guān)于舉辦新疆第七屆優(yōu)秀廣告作品評(píng)展活動(dòng)的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕5號(hào)）、《關(guān)于征集廣告理論研討會(huì)論文的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕4號(hào)）文件內(nèi)容。
六月份工作計(jì)劃
1．組織開展好食品市場(chǎng)、夜市及校園周邊環(huán)境等多項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查；
2、組織開展打擊傳銷、變相傳銷和取締無照經(jīng)營、查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等專項(xiàng)檢查工作；
3、繼續(xù)開展商業(yè)賄賂案件的調(diào)查工作；
4、做好20xx年度轄區(qū)企業(yè)年檢工作；
5、繼續(xù)做好“兩費(fèi)”代扣成功率提高工作；
6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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