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  • 人事部工作計(jì)劃

    時(shí)間:2022-07-24 22:29:34 工作計(jì)劃范文 我要投稿

    人事部工作計(jì)劃范文

      一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo):

    人事部工作計(jì)劃范文

      優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo): 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下:

      1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。

      2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

      3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。

      4、根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如: 進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個(gè)人具體情況而定。

      5、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。

      6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

      7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

      8、制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

      二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo):

      建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng), 大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 具體工作安排如下:

      1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立 競爭淘汰制。

      2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲(chǔ)備。

      3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

      4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

      5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞 動(dòng)安全保護(hù)措施。

      6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

      7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

      8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

      9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。

      10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。

      11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。


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